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职场生存手册: 有关HR
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加州lalin -
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06/09/2020
13:14:12
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谢谢推荐。那写写你的实战经验吧,比光发警告有用。既然拉兄弟一把有中高层经验,那也请求写写具体事例吧
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Tove -
♀
(207 bytes)
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06/09/2020
13:30:41
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唉,真替你捉急,真正政治斗争的实际例子,是不会在网上说的。(很多时候连家里人都不说。)你也做管理,怎么没人跟你说过这个呢。
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废话多多 -
♀
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06/09/2020
14:30:10
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不用说的很具体啊,比如说大家好像都很懂借刀杀人,难道我要相信大家都用过这一招?
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Tove -
♀
(29 bytes)
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06/09/2020
16:51:26
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我想给人当刀的机会更多,只是有人觉得了,有人不觉得。
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加州lalin -
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06/09/2020
16:58:57
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需要的时候,能当刀也不是坏事啊,只不过是要做出正确的判断,这一刀出去是不是对自己也有利
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Tove -
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06/09/2020
17:01:58
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如果组里有low performer怎么办呢?
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Tove -
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(143 bytes)
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06/10/2020
12:51:07
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还不行呢?有公司是半年之后还不行就要fire的啊。。。不是培训鼓励一定能成的
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Tove -
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06/10/2020
13:33:42
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哈哈,又被批判了,明白了为啥版主说啥也不能聊,假设也不行。
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Tove -
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06/10/2020
16:35:31
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如果你在字里行间看不出来,算是没有悟性的。这本书是公开发表的,只能说她的内容很真实。
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加州lalin -
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06/09/2020
14:33:30
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为什么楼主参与了一下政治斗争,就一定会死得很难看呢?为什么不能从中得利呢?光明正大的说法是楼主在建立一个healthy的工作环境
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Tove -
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06/09/2020
16:57:16
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这位网友,勇气可嘉。先给你个赞。愿意出头做干部的都该鼓励。
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加州lalin -
♀
(619 bytes)
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06/09/2020
23:52:35
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对,你说的好。没必要把politics看的全是负面。人际关系,negotiation,win-win 等等
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Tove -
♀
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06/10/2020
06:43:50
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我觉得正面思维在职场还是很重要的,要回避阴谋论倾向
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lvalv -
♀
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06/10/2020
06:52:41
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同意,正面思维不仅在职场,在生活中也重要。比如
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废话多多 -
♀
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06/10/2020
08:30:28
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本来下面”想起来就来转转”妹子写的都挺正面的,愣被说成是告黑状,然后预言一定会被穿小鞋,被人借刀杀。。。
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Tove -
♀
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06/10/2020
09:08:40
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正面不代表wear rose colored glasses
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lvalv -
♀
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06/10/2020
09:29:30
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那位妹妹我觉得不是职场菜鸟,而是一个很厉害的中层管理
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Tove -
♀
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06/10/2020
09:36:40
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那是我误判了,没有通读所有帖子。
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lvalv -
♀
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06/10/2020
09:43:38
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我不觉得你误判了,你看得挺透彻的
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一天到晚想吃鱼 -
♀
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06/11/2020
18:16:00
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我同意你,工作和生活中,绝大部分时候我们都是murky through(摸着石头过河),能算计而且能发挥到百发百中的,很少几乎没
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lookatme.. -
♀
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06/10/2020
09:15:00
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没人能百发百中,但必须要开始试,不然永远不会进步。所以我才更愿意听真正的实例,而不是结论。
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Tove -
♀
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06/10/2020
09:19:51
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就算同一件事,不同的人试都有可能会有不同的结果,不同的说话方式,不同的公司环境,都有可能造成不同。
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Tove -
♀
(310 bytes)
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06/10/2020
09:26:15
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我们的教育里没有team 和Leadership skill的训练,文化差异造成认知差异
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lookatme.. -
♀
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06/10/2020
09:36:42
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同意。我们从小的教育里彻底缺失了这一块,所以工作中碰了几次壁,但不知道如果解决,就会行成了一个巨大的恐惧
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Tove -
♀
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06/10/2020
09:43:20
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人家真心诚意地写了这么多,已经说得太多了。你还这么咄咄逼人,自己静下心来领悟吧。
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一天到晚想吃鱼 -
♀
(0 bytes)
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06/11/2020
18:01:22
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总算来了个明白人。大家说几句够意思了。这儿来问问题没几个有礼貌说声谢谢的。
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TigerLady -
♀
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06/11/2020
18:29:10
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重申一下这个贴的目的。每个在职场中的人了解公司文化中人事部的权力和角色是非常重要的。
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加州lalin -
♀
(294 bytes)
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06/10/2020
15:06:48
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说得太对了,尽量直接和上司私下解决,没法和上司直接解决的,找HR也没用
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一天到晚想吃鱼 -
♀
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06/11/2020
17:58:48
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回答:HR难道没有enforce company policy的权限?
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废话多多 -
♀
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06/04/2020
05:14:56
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high performer告人事,和low Performer告人事,效果会不同吧
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Tove -
♀
(1079 bytes)
()
06/04/2020
06:36:42
•
我的帖子不是讨论楼下的帖子,而是回答其中一个跟帖的问题。对楼下帖子的讨论,跟在楼下主贴之后。
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废话多多 -
♀
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06/04/2020
07:19:42
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哦,没看到又有了新帖。对不住,又跑题了,如果觉得不合适,我可以开个新帖
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Tove -
♀
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06/04/2020
07:28:56
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好奇你说过你在做管理,为什么对告状还是不告状的问题这么关心。
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废话多多 -
♀
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06/04/2020
07:30:34
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我对director被告比较感兴趣。坛子里其他人说告状的帖子我基本没回过吧。我这个帖子说的也是和你一样的观点啊
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Tove -
♀
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06/04/2020
07:37:49
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关于告HR我同意你,但如果说general的告状,美国人其实非常喜欢告状,
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浅路明 -
♀
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06/04/2020
07:44:18
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这是一个职场文化的问题:我接触到的亚洲人,把与管理沟通看成告状,所以有什么问题不与管理沟通,他人与管理沟通后自己特别愤怒。
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废话多多 -
♀
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06/04/2020
09:46:01
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真的为了沟通的话,应该把当事人和领导集合在一起,讨论问题。多数情况就是告状,不是沟通。
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浅路明 -
♀
(462 bytes)
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06/04/2020
10:47:11
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你这么一说,我觉得我们这儿真是个好地方:
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废话多多 -
♀
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06/04/2020
11:19:15
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不同的工作环境当然差距巨大,我们谁也不该assume自己的就是typical的工作环境,
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浅路明 -
♀
(328 bytes)
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06/05/2020
13:24:54
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提醒的好。你描述的是绝大多数公司的情况。
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浅路明 -
♀
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06/04/2020
07:40:50
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好的HR不是当员工complain的传话筒,要有技巧的。 我个人从没找过HR, 但要是HR
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想起来就来转转 -
♀
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06/04/2020
21:07:08
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拿我的case讲吧, 就算我们的HR partner亲眼看到了, 她也绝不会跑去和我的老板
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想起来就来转转 -
♀
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06/04/2020
21:17:27
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你们的HR还提供这种服务呐。我们都是自己磕磕绊绊地解决了,不过同时也成长了。
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小河石子 -
♀
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06/05/2020
07:53:37
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我想版主的意思是说,HR虽然可以调解,但是不能直接fire人。fire人的决定还是要你老板的老板做决定。
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Tove -
♀
(40 bytes)
()
06/05/2020
07:17:56
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想指出一点,评估公司风险通常决定权在公司的法律部门而不是人事部。
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加州lalin -
♀
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06/09/2020
16:57:07
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我的关于leadership的学习笔记
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小河石子 -
♀
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05/30/2020
19:12:24
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coercive比较有效,就象orchestra 的conductor,
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Nebrasky -
♂
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05/31/2020
04:47:09
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人工点赞。
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废话多多 -
♀
(315 bytes)
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06/01/2020
03:22:17
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IQ和TK是一组的,有相关性,不能这么硬分开。IQ+勤奋,就等于TK。
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浅路明 -
♀
(55 bytes)
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06/03/2020
17:39:46
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谢谢分享。感觉领导的气质很多是天生的, 后天很难学会。
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老九不能走 -
♂
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06/03/2020
22:38:31
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我觉得一个人的基本素养是和成长和教育环境有关,领导力工作以后也可以学习提高,
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小河石子 -
♀
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06/04/2020
18:29:36
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个人体会,技巧是可以学习的,差异是是否enjoy领导工作。
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lvalv -
♀
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06/05/2020
08:06:52
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我看过一些文章,讲的是好的领导主要靠的是内驱力,光靠外驱力比如金钱地位是做不好的
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小河石子 -
♀
(377 bytes)
()
06/05/2020
18:07:25
•
内驱完全是负的。感觉和理想渐行渐远。
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lvalv -
♀
(351 bytes)
()
06/06/2020
08:49:54
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这要看你把自己和工作如何定位
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小河石子 -
♀
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06/06/2020
10:29:09
•
初级技术管理是个尴尬的岗位。
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lvalv -
♀
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06/06/2020
18:18:27
•
你说的问题确实值得深思
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小河石子 -
♀
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06/07/2020
11:27:40
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我对技术管理路线的悲观源于没有安全感。
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lvalv -
♀
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()
06/07/2020
16:37:41
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其实做你喜欢并擅长的就很好呀,
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小河石子 -
♀
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06/07/2020
17:39:13
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我想唠叨一下我升迁换组后的drama, 讲讲好的HR应该是怎样的
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想起来就来转转 -
♀
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()
05/30/2020
13:01:31
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你们HR很好。奇怪那这个老板是怎么做到director的呢?他是外面新招进来的吗?
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Tove -
♀
(0 bytes)
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05/30/2020
13:19:04
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是新的,他的简历上做过几个大公司的高管,我还真难以想象他是怎么坐上来的
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想起来就来转转 -
♀
(0 bytes)
()
05/30/2020
13:23:01
•
这个没法干,应该换组。否则后果很严重,不是他,是你。HR其实没啥用。是烙印?
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北海01 -
♂
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()
06/02/2020
19:05:19
•
没有烙印,大都是白男, 同事都很好但很遗憾没什么diversity,大家为什么劝我换组? 我
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想起来就来转转 -
♀
(258 bytes)
()
06/02/2020
20:51:22
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如果在美国,劝你混混算了,别那么认真,我们这有台湾人英语和老外没区别业务强,工作十小时,升到中层,永远定格了。
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北海01 -
♂
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()
06/03/2020
05:49:34
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我不劝你换组,哈哈。我在想为什么这么多人觉得HR做的不对。
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Tove -
♀
(0 bytes)
()
06/03/2020
07:05:11
•
不是专家,但我猜
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小河石子 -
♀
(289 bytes)
()
05/30/2020
18:20:19
•
我也这样想, 觉得听口气HR要向上反应了,这个老板新来的, 他来了先花了
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想起来就来转转 -
♀
(886 bytes)
()
05/30/2020
21:05:31
•
刚考古了一下你之前的贴
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小河石子 -
♀
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()
05/31/2020
11:59:53
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你先搞清他后台老板是谁。如果有级别高的罩着,你只能改变自己迎合对方。
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TigerLady -
♀
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05/31/2020
11:11:10
•
除非她本人认得高层,知道是不可能的。但你说的很有道理-基本上高层要搞变化
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ich -
♂
(0 bytes)
()
05/31/2020
21:05:59
•
想不出他有什么后台, 新来的,面试了一大堆人招进来的。 他可太让人大掉眼镜了
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想起来就来转转 -
♀
(0 bytes)
()
06/01/2020
17:39:41
•
今天HR找我谈话,除了安抚我, 交给我一些技巧应对他, 其他的内容一直集中在问我有什么担忧
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想起来就来转转 -
♀
(197 bytes)
()
06/01/2020
17:45:32
•
看起来他是被人告了,hr在收集证据吧。
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Tove -
♀
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()
06/02/2020
07:40:28
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我们以前hr也来问过我关于我老板的问题,明显是有人告他了。我那老板挺好的,我实话实说,后来没事
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Tove -
♀
(0 bytes)
()
06/02/2020
13:01:13
•
说句找砸的话,你们的人事管过界了。或者你们的公司小,或者你们有一个庞大的人事部,否则人事怎么会有人力“介入日常的管理会议聆听”。
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废话多多 -
♀
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()
06/02/2020
03:27:03
•
这不是给谁安慰和同情的问题, 关键是HR要正确的处理每个需要他们的问题。 我的老板
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想起来就来转转 -
♀
(1092 bytes)
()
06/02/2020
16:14:56
•
我理解你,我们有的部门也有这种文化,但不是HR的功劳,是一级级hiring manager贯彻的雇人原则
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小河石子 -
♀
(444 bytes)
()
06/02/2020
18:00:02
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每次都是佩服多多一针见血
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一天到晚想吃鱼 -
♀
(221 bytes)
()
06/02/2020
17:29:28
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不能拿好多公司陈腐的操作东西看做正常,就觉得HR能更有positive influence的地方没有道理。我们的HR
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想起来就来转转 -
♀
(317 bytes)
()
06/02/2020
21:11:34
•
HR难道没有enforce company policy的权限?跟手下大喊大叫是违反policy的。
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浅路明 -
♀
(107 bytes)
()
06/03/2020
17:46:24
•
你很幸运.我们公司的HR就是维护老大的绿茶婊
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翻篇了 -
♀
(0 bytes)
()
06/02/2020
11:43:13
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这个问题HR根本解决不了,最多安慰一下当事人
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Vbaby -
♀
(32 bytes)
()
06/02/2020
13:18:37
•
找什么出路呢, 终于找着一个好的公司了我可不想走,老实说, 在这个工作环境都还没有见过ugly的emails
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想起来就来转转 -
♀
(175 bytes)
()
06/02/2020
16:24:30
•
你看过他对上面的嘴脸了?不要低估别人。你喜欢这个公司,要学会和他相处。另外别把HR当朋友。
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TigerLady -
♀
(0 bytes)
()
06/04/2020
18:14:16
•
是啊,好几次都是我去帮他收拾局面, 他和customers争执没完没了的,如果customers和他不同
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想起来就来转转 -
♀
(271 bytes)
()
06/04/2020
20:59:03
•
意外,我真出现心理问题了
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Y自然流露Y -
♂
(3721 bytes)
()
05/28/2020
13:46:48
•
工作不是生活的全部,应该给自己定一个“上班”和“下班”的时间,下班以后就不要想工作的事情了
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小河石子 -
♀
(0 bytes)
()
05/28/2020
19:48:48
•
也谈谈我最近找工作的一些经历(2)
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大鸣 -
♂
(17645 bytes)
()
05/27/2020
19:08:04
•
大拿呀。。。不变是什么意思,再给一笔钱还是只延长时间?
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Tove -
♀
(0 bytes)
()
05/27/2020
20:09:05
•
抱歉,没有说清楚,原来允诺的留任奖金年底后会兑现,这次只延期
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大鸣 -
♂
(0 bytes)
()
05/27/2020
20:27:46
•
那你是变成合同工了吗?fulltime 为什么还有延期之说?那笔钱应该算是retention bonus。
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Tove -
♀
(74 bytes)
()
05/27/2020
21:17:11
•
我觉得这好结果还是因为楼主动脑筋,想办法,并付之行动才得来的。
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MaySunMR -
♂
(1564 bytes)
()
05/27/2020
20:14:49
•
拿一个offer去讲价,以前也干过,但这次真没有这个意图,环境也不允许
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大鸣 -
♂
(0 bytes)
()
05/27/2020
20:30:04
•
是的,是的。没有员工不可替代,贬低了员工的价值。而没有老板不可替代,印证了员工的价值。平衡之处是员工的“市场价”。
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MaySunMR -
♂
(190 bytes)
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05/27/2020
21:05:48
•
我很佩服你。
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keeplooking -
♂
(0 bytes)
()
05/27/2020
20:50:05
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我觉得是你给和你曾经共事过的CIO写的邮件起作用了。学习了,感谢分享。
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小河石子 -
♀
(0 bytes)
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05/27/2020
22:24:28
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就是说工作保证到明年底然后多拿了一笔奖金。不错啊。两年以后的事就管不了那么远了,如果需要也还能找到工作
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twototango -
♀
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05/28/2020
06:06:33