我不是为了external motivations。当时和老板谈，我说是为了做更大的项目有更大的impact。自己能做的毕竟有限，带着队伍才能scale。后来放弃lead position主要是项目前景不好（很鸡肋），又没有机会接手更多的项目，和我的初衷相悖。最近一直在反思，如果需要再次管人应该注意什么。
公司组织了leadership training，给新升职的一线manager办的。每个月半天，办了一年。我一直抱怨培训机构有拉长时间骗钱嫌疑，但收获还是很多。
观察其他参加培训的new managers: 共同特点是take initiative和ownership。此外都天生比较强势，对事情发展方向有控制欲。Communication好。
里面关于leadership的一些breakdown对我有帮助：
强调coaching的重要性。Leader的重要工作是观察组员处在不同的学习阶段，给不同的任务和帮助。这个对我有用。当时一个junior组员完成不了任务又没积极性，通过这套方法论，发现他是需要更多手把手的指导，适合与人交流的工作。
Motivation和innovation：这个对我当时的组很重要，我们对innovation要求高。培训中我问了很多问题，分享了很多实例，提了好多建议。最后培训人私下和我说：你是真心关心motivation和innovation，很多manager只是做做表面工作。这个feedback引起我的思考，做这些其实对我自己的job security没什么好处。组里的孩子们个个争先的创新和争visibility，就像多多描述的场面一样。做为lead我的日子并不好过。但内心我又觉得着是正确的事，很矛盾。
Psychological safety：营造互相信任，容忍错误（focus on how to prevent bad thing happen)。这方面我天生做的好，做的太好了。。。离开后组里最亲信的孩子和我说：你应该更严厉一些。
