•
求建议,怎样对付控制欲强的同事
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aaanwillow -
♀
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10/01/2022
14:20:50
•
我想professional, 有次在会上肯定了她的一个举动,文中所提她的要求就是effect.
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aaanwillow -
♀
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10/02/2022
02:58:08
•
放下不喜欢的态度就是professionalism。喜欢和不喜欢之间还有一个对事不对人。
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Lancet -
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10/02/2022
05:54:21
•
直接告诉她,you are not my boss.
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滥竽冲数 -
♂
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10/01/2022
18:17:56
•
+1 。 我也想这么建议来着
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Shanghaigirl98 -
♀
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10/01/2022
22:27:31
•
这个可以。
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aaanwillow -
♀
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10/02/2022
02:58:58
•
你在办公室真得这么说话吗?而且,这位同事现在是lead buyer,回应需要策略一点。
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废话多多 -
♀
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10/02/2022
04:20:42
•
那就委婉一些。先找共同点,然后切入主题。最后划定bottom line。觉得可以这样说
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滥竽冲数 -
♂
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10/02/2022
04:45:55
•
现在这位同事是lead buyer, 用老板来压压不住的。如果她反咬一口,你说老板听谁的?
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废话多多 -
♀
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10/02/2022
05:46:57
•
同意,实在没办法就用f*, 咱先礼后宾
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aaanwillow -
♀
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10/04/2022
01:24:35
•
对一个人表达“ you are not my boss.“的方式就是不理他/她,发号施令无效他/她自然就get it.
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令狐冲. -
♀
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10/02/2022
05:58:06
•
怎样才能用一种professional的态度和渠道告诉她,请她不要过多干涉别人工作的细节?她既然是lead, 就该站得高
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aaanwillow -
♀
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10/02/2022
03:11:28
•
应该,不过要有选择性。
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废话多多 -
♀
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10/02/2022
04:06:09
•
觉得你应该先尝试自己解决。
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滥竽冲数 -
♂
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10/02/2022
04:53:29
•
Contractors 在大多数的公司和单位地位都比较低,基本上谁都可以指挥,不过你的
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令狐冲. -
♀
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10/02/2022
05:44:55
•
地位低是不是多数美国公司的情况,我这儿除了钱多工期固定,其他待遇一样,除了一个直接领导,没人可指使。
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aaanwillow -
♀
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10/04/2022
01:21:07
•
合同按consultant 小时工资。所以跟很多人理解的合同工/临时工不同。
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aaanwillow -
♀
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10/04/2022
04:16:54
•
她吹她的,你做你的,不用过度分析,工作就是为了拿薪水,这些人不值得你花心思去琢磨
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加加妹 -
♀
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10/02/2022
09:07:00
•
现在工作有交集,需要花点小心思对付
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aaanwillow -
♀
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10/04/2022
01:22:59
•
实在不行试试这个
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89to10 -
♂
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10/02/2022
14:57:52
•
你一个合同工真的没任何办法
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hagerty -
♂
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10/03/2022
07:08:58
•
写的很好,但话确实很糙. 玻璃心都叫你击碎了,
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巴山夜猫狸 -
♂
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10/06/2022
09:30:21
•
不认同,他的帖充满了无知的偏见,不理也罢
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aaanwillow -
♀
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10/09/2022
13:30:29
•
安抚一下。他这是全职员工的普遍心理。觉得合同工低人一等。你理解了他们的心理,便能更好地应对。
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巴山夜猫狸 -
♂
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()
10/11/2022
22:15:06
•
谢谢大家建议。我采取无效她命令的方式,现在有任务都是领导直接来,耳边没有呱操声了
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aaanwillow -
♀
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()
10/12/2022
09:53:47
•
找工作面试 Interviewer 是华人。 有什么好建议?
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
07:46:17
•
我觉得,做人要低调,做事要自信,交流要中肯,Assertive, open, flexible
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滥竽冲数 -
♂
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()
10/01/2022
08:03:34
•
谢谢。是的。面谈时自信很重要。
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
08:54:26
•
更重要的是面试前做好功课。比如招的是C#软件工程师,你要google一下,把C#面试时可能问的问题都准备好,
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西湖长老 -
♂
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10/01/2022
09:28:30
•
是的。一定要做好功课。
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
09:44:39
•
通常会有好几个人面试你,最后由一位manager综合大家意见后决定是否雇你。
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西湖长老 -
♂
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()
10/01/2022
08:54:56
•
哈。你说对了。
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
09:47:31
•
不容易掌握高调和低调啊。我觉得开始保守一点。现场再作调整。
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云雾山中找捷径 -
♂
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10/01/2022
17:47:23
•
作为聘方面谈时的华人,建议:
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废话多多 -
♀
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10/01/2022
12:11:52
•
赞同。以前再有华人主导或者参与面试时,我担心
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
18:02:59
•
说不定你在跟其他华人竞争,打败你的不是面试官
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znggg -
♂
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10/01/2022
13:40:00
•
那倒是。就像超市鸡肉packs。为什么顾客挑走那park不是我这park。
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/01/2022
18:06:26
•
建议就是别想那么多。
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滥竽冲数 -
♂
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10/01/2022
18:10:53
•
很对。目前的工作也是不错的。大多猎头询问跳槽的邮件都拒接了。
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云雾山中找捷径 -
♂
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10/02/2022
04:20:20
•
可能你想多了
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Shanghaigirl98 -
♀
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10/01/2022
22:29:52
•
对那些死抠技术爱较真的老中你必须谦让些
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hagerty -
♂
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()
10/03/2022
11:40:10
•
是呀。有时候遇到小人interview。真的想离开。譬如
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/03/2022
15:39:23
•
华人要了解他背景,如果是当地长大的就跟一般美国人一样。如果国内派来的,基本就是狗眼看人的。如果是移民而且长期居住了,考虑
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aaanwillow -
♀
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10/04/2022
01:43:48
•
同感。有工作再找工作不是理想的不予考虑。 公司好,工作也好,加上老板很好的职务很少很少。有的话人人想要。
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云雾山中找捷径 -
♂
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()
10/04/2022
16:00:07
•
你多虑了,其实华人还是非常愿意帮助华人,无忧就特意给了一个华人小伙子的机会,尽管的他的工作经历并非那么丰厚,但一看他就是
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noworry -
♂
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10/07/2022
18:04:45
•
怎么跟老板要headcount?
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呼噜狗 -
♀
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09/27/2022
18:50:39
•
我两年多前在这里得到了一些前辈尤其是废话多多版主的指教,我撑过来了、也升了职。但现在又一次焦虑了…
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呼噜狗 -
♀
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()
09/27/2022
18:59:39
•
哪里有钱多事少的单位呀?co-ask
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Smart -
♂
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09/28/2022
06:27:16
•
先别急,定下心来,不是还有三周吗, 先跟你的管理谈:
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废话多多 -
♀
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09/28/2022
03:02:09
•
谢谢版主再次指教。您说的话太贴切了,简直感觉您就是我在本公司的mentor一样。
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呼噜狗 -
♀
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()
09/28/2022
04:17:41
•
头儿觉得你能胜任,因为
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废话多多 -
♀
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09/28/2022
05:52:18
•
分析得太清晰了,路过进来学习一下,收获满满
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叶子NL -
♀
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09/28/2022
12:07:56
•
谢谢版主!每一条建议、每一个问题都提得好。我认真看了好多遍,对我太有帮助了。
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呼噜狗 -
♀
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09/28/2022
12:23:32
•
遇到差不多和楼主同样的问题,谢谢楼主,更加谢谢废话多多这么清晰的解答。逛职坛比上网查怎么减轻工作压力有用多了
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叶子NL -
♀
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09/28/2022
12:13:33
•
是的,我在工作上遇到问题就会来职坛搜搜相关话题。版主和几个前辈的话总是让人茅塞顿开、如沐春风。
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呼噜狗 -
♀
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()
09/28/2022
12:35:03
•
看到这样的帖子就高兴,背井离乡的,职坛就是我们职场上的娘家。
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废话多多 -
♀
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09/28/2022
13:33:39
•
你应该激励手下的能动性, 除非你招人水平不行,否则,你说的这些活,手下都能干
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patricia_432 -
♀
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09/28/2022
09:46:54
•
您说得对!我就是应该让手下干,我来coach。
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呼噜狗 -
♀
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09/28/2022
12:27:28
•
你应该至少一半时间以上是管理和与各部门之间的会议,如果你自己每天八个小时都在满负荷工作的话,这个管理是有问题的
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加州阳光123 -
♀
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09/28/2022
12:06:40
•
谢谢! 您说得对。我的确有一半以上时间在交流和管理,不过干活也挺多。我得多delegate.
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呼噜狗 -
♀
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09/28/2022
12:29:14
•
以我的经验,deadline 和headcount 都可以调整. 工作项目
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Youth -
♂
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()
09/28/2022
13:04:19
•
谢谢!您说得对,把项目分解成具体的步骤能解决许多问题!
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呼噜狗 -
♀
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09/28/2022
17:35:07
•
说一下我老板的管理方法(不是老中)
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纽约故事 -
♀
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()
09/29/2022
17:54:47
•
谢谢!虽说我做不到(尤其最后一条),但你老板的管理方法听起来行之有效。
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呼噜狗 -
♀
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()
09/29/2022
18:52:43
•
啊!我很庆幸没在这样的老板下面干活。
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秒秒 -
♀
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09/30/2022
01:10:52
•
请教要不要再找领导谈谈绩效考核
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转圈儿 -
♀
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09/25/2022
08:53:39
•
谢谢提醒!真有这可能。我可是花了些时间和精力培训director带来的俩人。虽然主要干活的还是我们组的三个。
-
转圈儿 -
♀
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09/25/2022
11:20:00
•
我们美国同事在培养新人时都留一手. 华人比较老实
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Youth -
♂
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09/26/2022
10:37:37
•
是的,现在想想我教会了另俩人几乎所有用到的东西。
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转圈儿 -
♀
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()
09/26/2022
15:32:54
•
需要谈。但也需要开始找工作。
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废话多多 -
♀
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()
09/25/2022
13:11:58
•
非常感谢废话多多!我准备个单子,明天再去谈谈。
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转圈儿 -
♀
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()
09/25/2022
15:03:15
•
我也建议你找人事谈。以前绩效好并且加薪,一下子不好,说不过去的。
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加州lalin -
♀
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()
09/26/2022
13:01:04
•
谢谢,打算跟新头谈过后再找人事谈谈。
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转圈儿 -
♀
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()
09/26/2022
15:34:19
•
找新头谈啊,把你去年做的工作列出来,顺便找机会说清楚中间的弯路,估计新头压根不知道里面的事。注意态度。
-
二胡一刀 -
♂
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()
09/26/2022
07:54:07
•
一定把谈话内容记录下来.
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Youth -
♂
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()
09/26/2022
10:40:02
•
谢谢!已经约好了明天和新头谈。我再琢磨琢磨怎么措辞。
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转圈儿 -
♀
(0 bytes)
()
09/26/2022
15:30:02
•
就事论事不要带情绪。就说我觉得我不应该是两分,这是我去年干的活,最好打印成清单。
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二胡一刀 -
♂
(60 bytes)
()
09/26/2022
19:33:58
•
需要谈,就问新的director 觉得你在什么地方需要改进,如果他说是别人的反馈,就问他反馈人有什么具体实例可以说明你
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加州阳光123 -
♀
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()
09/26/2022
14:17:09
•
谢谢!
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转圈儿 -
♀
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()
09/26/2022
15:28:31
•
新头为什么要为了你得罪人?纯粹浪费时间,你的头被layoff就该走了。
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天天向上998 -
♂
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09/27/2022
09:45:49
•
说个我经历的事,不知道对你有用没用
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LilyBD -
♀
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09/28/2022
13:20:07
•
感谢各位!正如版主预料,新头说我不应该是2,但已经改不了了。明天再去跟人事备个案,估计就这样了。同时开始找工作。
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转圈儿 -
♀
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()
09/28/2022
18:17:56
•
记得给新头儿发个感谢他理解的谈话小结邮件。把
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废话多多 -
♀
(77 bytes)
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09/29/2022
02:47:13
•
殊途不同归的往事
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世上事本无 -
♂
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()
08/10/2022
19:04:15
•
先蒙去种族,把你案例中的老中为A,拉兹为B,如果最终B原地踏步,A得到高升,大家又会如何看待呢?
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danren -
♂
(50 bytes)
()
08/10/2022
19:41:24
•
那烙印胜在情商上。
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小松松 -
♀
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()
08/10/2022
22:39:30
•
如楼上danren同学建议的,去掉种族的因素,案例中的老中为A,烙印为B,升职的依旧
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废话多多 -
♀
(329 bytes)
()
08/11/2022
03:22:51
•
我認爲關鍵點不是在於個人,而是整體工作職場的環境,尤其是高層的工作作風和商業發展的佈局。 實際工作中A
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danren -
♂
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()
08/11/2022
08:07:11
•
不觉得,看环境。80%环境会是B。20%的公司天天在那里赶进度,今天做的事上周due ,客户经常河东狮吼
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LilyBD -
♀
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()
08/11/2022
08:58:00
•
如果是這樣那不應存在職場“不公”,倒像是學校課堂,德智體成績一目瞭然,大家服服氣氣。
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danren -
♂
(0 bytes)
()
08/11/2022
10:20:02
•
这时候老板会考虑把A提拔吧,牛奶再多挤出一些,堵住客户的嘴,不是长远计划,考虑未来5年还会是B。
-
LilyBD -
♀
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()
08/11/2022
08:59:00
•
看看中美差别就知道了, 美国只有烙印就会与印度一样
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weihua2021 -
♂
(38 bytes)
()
08/11/2022
05:56:57
•
你是老中与烙印的领导吧?这是领导眼里看到的两人,当然这是最重要的因素
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LilyBD -
♀
(0 bytes)
()
08/11/2022
07:54:00
•
到位!我認爲這一年不能真正能看出什麽,反而8年的更具有説服力。
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danren -
♂
(0 bytes)
()
08/11/2022
08:14:20
•
这个老中就差一个情绪管理,做他的老板应该给他指出,给他培训,如果还是不开窍,那就没办法了
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默墨 -
♀
(209 bytes)
()
08/11/2022
09:52:57
•
其实A和B代表两种不同个性的人,忽略种族不计,A属于有点锋芒毕露的人,B属于绵里藏针personality 比较好的人,
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加州阳光123 -
♀
(283 bytes)
()
08/11/2022
17:15:17
•
我工作的环境对外交流非常重要,我会提拔B,因为他可以让客户愉快,然后会给我们很多业务或者介绍别的客户。第二重要的是,提拔A做领导
-
LilyBD -
♀
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()
08/11/2022
18:11:00
•
不确定他是否可以搞定团队,如果整天鸡飞狗跳、他手下人不愉快,上面领导老要出面处理内部矛盾,不是很烦?
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LilyBD -
♀
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()
08/11/2022
18:14:00
•
领导对下属需要引导。现在大家都对A有成见,除了A本身需要反省改正之外,领导是不是更应该多多循序诱导呢?
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danren -
♂
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08/11/2022
19:25:55
•
管理的魅力是每一天都被那些极其聪明的下属和同事深深的震撼到,并因此羞愧反省改变提高自己。几年后视野层次境界自然大不同。
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世上事本无 -
♂
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08/11/2022
20:47:48
•
喜欢你的此贴和其他帖子,引起我的共鸣并有所启发
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燧人氏 -
♂
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08/13/2022
09:07:11