我去年6月入职了一家大药厂在中西部Iowa的一座小城的制造分厂，总部在千里之外。头衔是下游filling部门的经理。上司是总监衔，入职公司6年了。上司的上司是高级总监衔，入职公司2年。
我此前没有制药行业的经验，面试和简历上也是实话实说，但是老板执意要录用我。并且在我入职后让小秘给全体同事邮件介绍我时，说我有10年的药厂经验，我当时挺奇怪的。入职后了解到在我的职位上前前后后走了不少人，很多人只做了1年左右。（总公司有规定，新人第一年不设置KPI考核目标。）我这个部门的员工数量是全厂最多的，自动化程度最低，容易出现人为失误。老板找一个没有背景经验的新人，应该是用来背黑锅的。
我入职之后谨小慎微，与人为善；而且还在老板的建议下，深入生产第一线，学会了很多一线员工的操作，拿到了无菌车间里的操作资质，这是前几任经理都没有做过的。我也是厂里唯一的一个绝大部分时间都在生产线上的经理。早中晚3班的supervisor都比较给力，再加上一点好运气，在我入职后1年多的时间里，我们部门在公司的历次考核中都顺利通过了，我的背锅侠职能暂时没有用上。
老板今年麻烦不断。去年底的一天，我和2个supervisor都休假。他指挥技术员和操作员进行年度的无菌灌装测试时，因为他的一个错误决定，导致很多产品滋生了细菌，无菌测试失败。由此导致我们部门产能最大的一条生产线在今年初被迫停产2个月左右，拖累了年度生产任务的完成。因为我那天休假，没有参与，躲过一劫。
今年上半年，老板管辖的另一个部门-blending，2次出现细菌污染，而且是上报给监管部门的样品中发现的。这引起公司总部震怒，下令关闭了该部门三分之二的产能进行整顿。（该部门刚好是我部门的上游，我部门的产量也因此受限制。）总部开了无数次会总结原因，老板也曾被招到总部问话，到现在还没有出最后结论。但是老板好像是被认定为第一责任人了。该部门有自己的经理，在公司有25年工作经验。但是老板好像比较排斥他，只安排他做文档审阅的工作，他好像也因此躲过一劫。
老板也排斥我们部门几十年资深经验的员工，比如早班supervisor，她在公司服务30年了。领导力强，而且做事公平，很多事情老板都要依赖她。但是老板半点没有提拔她当经理的意思，还时不时嘱咐我多多学习，以便早日可以backup她的工作。老板60岁左右了，他说以前是在旧金山那边工作的。我不确定他的药厂经验有多少，肯定是比我多，但是应该还镇不住那些在一线工作了几十年的老员工。
老板8月中旬开始休长假（absence），邮件里没有说结束的时间。员工中有传言6周，有传言8周的。但是现在8周都满了，也没有他返回工作的消息。在他开始休长假前几个星期，公司就要求所有给老板的邮件，都要发一份给一个和他平级的总监。不知道是为他休长假的临时安排，还是想解雇他的前兆。在我老板休假期间，这位新总监临时代管我们filling和blending部门。老板的老板手下有3个总监，只有这个总监今年没有出纰漏。另一位总监的手下操作不当，导致病毒进入了公司生产用的循环水系统，全厂停工好几天进行消毒。该部门好像停工了一个月。
高级总监汇报给分厂厂长，今年五六月份。总部调来一位年轻女士，接任分厂厂长。老厂长被安排去领导一摊新收购的业务，级别没降，但应该是远谪了。
事故频发的原因在于公司给老员工涨薪太低，只有2-3%一年。很多老员工愤而辞职，新员工经验不足。
我所在的部门是早中晚3班倒，24小时不间断生产的。今年3月中，因为夜班缺技术员，老板把我调到夜班顶一下技术员的缺，我同意了。但是夜班招人，留人实在困难（小城市尤其如此），技术员来了又走，到现在还没有满员。老板和我说大概明年初可以调回早班，我入职时的正常班次。
夜班工作，白天睡觉的质量并不好。有时候夜里不忙的时候，会在office里的椅子上眯一下眼。9月中旬时被一个早班技术员看见了。（这个技术员是个刺头，在公司工作快30年了，supervisor都没当上。家庭生活也不如意。所以爱提意见，早班supervisor和别的技术员都有些烦她。）这个技术员把我打盹的事报告给了临时代管我们部门的新总监。新总监当天就发邮件要我Performance Escalation，并且cc了在休假中的我的老板。我当晚在邮件里解释到，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我承诺以后会注意这个问题，感谢他的提醒。（当然也cc了在休假中的我的老板。）
我觉得这个解释挺好的，新总监事后也没有再联系我。但是上周四，10月6日，新总监给我发邮件说，经过和HR的讨论，决定为此事开一个Employee Relations ticket。让我第二天一大早和总部的一个HR视频连线，签一些文件。（我们分厂的HR最近离职了，暂时没有HR。）我上公司内网一查，这个Employee Relations ticket往往是PIP的开端。本来我们公司规定必须经过2个完整的90天PIP才能开除一个正式员工，但是一两个月以前总部修改了规定，在PIP阶段的任何时间点都可以开除员工。（公司股价最近1年跌了60%，总部显然是想加快裁员速度。）
上周五，10月7日，我和总部的HR视频连线时，我重复了一遍邮件里的解释，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我还抱怨因为我的原老板要求我学习backup supervisor。我必须要提前20-30分钟上班，了解上一个班次的情况，安排夜班每个员工的工作。下班时间到了之后，因为新总监设置的一个huddle meeting是在我下班后15-30分钟召开。新总监同一时间有别的会，让我帮他主持这个huddle meeting。我又不得不推迟20-30分钟下班。而且我是经理衔，加班还没有加班费。我特别强调，我闭上眼睛的时候，是在办公室的座椅上，身边没有操作设备，没有安全方面的顾虑。
总部的HR有些同情我，没有要我签任何文件。说会在下周初联系新总监和相关员工，然后在下周末再联系我。他答应把我的抱怨转达新总监，但是建议我直接和他当面交流，不要总是邮件联系。总部的HR问了一个刁钻的问题，他问这是不是第一次了？我不知道他将要联系的相关员工会怎么说，只好说此前可能有1-2次，我在听网上培训时有时候会闭上眼睛。HR追问具体的时间，我说记不得了。
我10月7日当天就想和新总监当面谈谈，但是他那天休假，有可能是故意躲着我。我是夜班，下班时间是早上8点。但是新总监早上8点才上班，而且他早上8-9点会议特别多，办公室的门常常是关着的。想见他一面还不容易。
虽然我的原老板在休长假，我还是按照惯例每周五给他发邮件报告一周的工作情况。10月7日当天，我把和总部的HR的谈话内容在邮件里做了详细汇报。老板对我的汇报邮件大多是已读不回。但是偶尔会作做些指示。休长假中也是一样。他一般是周六下午回复我。但是这个周六，10月8日，他没有回复。我感觉他不想保我，甚至是他主动阴我。
10月3-7日，夜班的supervisor尽量不安排我做具体的工作，好像是知道我要倒霉。这应该是原老板的风格，他喜欢跳过mananger直接联系supervisor。9月27日一早，新厂长和夜班的supervisor以及我面谈。我做了不少准备，提了一些建议。新厂长做了记录，但是她看我的眼神好几次流露出厌恶，明显对夜班的supervisor更加亲密。这应该也是来自原老板的介绍。解雇我，只需要老板的老板，高级总监批准即可，不需要惊动厂长。不知道原老板这样做目的何在，他出的错，我不能背锅。我是他主持录用的人，这么快不能胜任，他也有责任。他黑我，目的何在？
我和新总监这几个星期都是邮件往来，没有去他办公室请安，现在想来是失礼的地方。但是不至于惹得他提出要解雇我吧？我在公司系统里还是原老板的手下，解雇也要原老板提出，HR同意，然后老板的老板最后批准。
从今年6月份以来，我一直在面试新工作，也拿到了几个offer。但是工资和待遇都不能和这家大药厂相比。去年也是看中了这工资和待遇才冒险加入的。我并不后悔自己的决定。
我现在有offer在手，但是不想主动辞职。这家大公司有些死规定：比如工作不满2年离职，搬家补助要按比例返还；工作不满2年离职，401k公司match的部分也会被取消。我要到2023年6月份才能满2年，现在还是想尽可能多拖延一些时间。（就算拖到10月下旬也可以少返还搬家费的10%）
请问现在我有什么办法来最大化的保护自己的利益？能帮我多拖延一些在职时间也好。我入职时明确工作时间是白班，但是今年被安排到夜班顶岗。虽然我当时答应了老板的要求，但是当时没有想到6个多月还是不能返回白班。另外每天都要超时工作，还没有加班费。从法律角度来说，我可以找employment laywer起诉公司吗？
我想在英文版的律师论坛上发帖咨询。我不会提公司的名字的所在城市，但是州名还是要提的，方便律师知道适用哪个州的法律。小城的律师不多，主要是做人身伤害的。州府倒是有一些employment lawyer，但是州府在2个小时车程之外。所以想先网上论坛咨询一下，有不妥吗?（比如被公司看到导致加速被解雇。）
恳请各位前辈不吝赐教！
万分感谢！
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