如果你想发展新项目，与自己的管理讨论现在有什么需要你做的项目。而不是跟你的假想敌较劲。从管理层的角度看问题，

今年年初，也就是你刚加入公司时，管理层给你派了活儿，同时准备给你加人。你把“一些没有写在job description的活”回避之后，没有加人的必要了。“两个月前，老板还说在给我争取headcount。” 只是说说而已，你误解成了管理还在计划给你加人。

如果管理层不同意，无论你的假想敌如何使劲，都不会有资源去建立新模型的。他主持建立了一个模型，减少了工作量，你却找出新模型的缺点说你可以重建，但管理层绝对不会再花费时间和精力去取代一个已经建立的模型。你跟你的假想敌较劲，实际上是与你的管理层较劲，对你的职业发展没有好处。（“潜在对手改口说还是要看我的分析。vendor model 只是一个challenge model。”这是一句客气话，他并没有说他的模型不好，也没说你的分析有理。）

而且，你和你的假想敌不在一个层次，根本没有较劲的必要。

加人一定要加活儿，既然你不想拼命干活了，那就安下心来，把自己的本职工作做好，与老板沟通好。享受生活就是了。

 

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• 谢谢！分析得有道理。 -Chenmojun- ♀ (0 bytes) () 10/27/2022 postreply 15:31:17