• 求建议,怎样对付控制欲强的同事 - aaanwillow - ♀ (2477 bytes) () 10/01/2022 14:20:50
• 明着强势的比阴损的好。你还是应该放下不喜欢她的态度。 - julie116 - ♀ (0 bytes) () 10/01/2022 16:22:14
• 我想professional, 有次在会上肯定了她的一个举动,文中所提她的要求就是effect. - aaanwillow - ♀ (91 bytes) () 10/02/2022 02:58:08
• 放下不喜欢的态度就是professionalism。喜欢和不喜欢之间还有一个对事不对人。 - Lancet - (0 bytes) () 10/02/2022 05:54:21
• 有话说明了对抗几次以后说不定还成朋友了。 - julie116 - ♀ (0 bytes) () 10/02/2022 15:23:50
• 直接告诉她,you are not my boss. - 滥竽冲数 - ♂ (184 bytes) () 10/01/2022 18:17:56
• +1 。 我也想这么建议来着 - Shanghaigirl98 - ♀ (0 bytes) () 10/01/2022 22:27:31
• 这个可以。 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/02/2022 02:58:58
• 你在办公室真得这么说话吗?而且,这位同事现在是lead buyer,回应需要策略一点。 - 废话多多 - ♀ (0 bytes) () 10/02/2022 04:20:42
• 那就委婉一些。先找共同点,然后切入主题。最后划定bottom line。觉得可以这样说 - 滥竽冲数 - ♂ (217 bytes) () 10/02/2022 04:45:55
• 现在这位同事是lead buyer, 用老板来压压不住的。如果她反咬一口,你说老板听谁的? - 废话多多 - ♀ (136 bytes) () 10/02/2022 05:46:57
• 同意,实在没办法就用f*, 咱先礼后宾 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/04/2022 01:24:35
• 对一个人表达“ you are not my boss.“的方式就是不理他/她,发号施令无效他/她自然就get it. - 令狐冲. - ♀ (118 bytes) () 10/02/2022 05:58:06
• 怎样才能用一种professional的态度和渠道告诉她,请她不要过多干涉别人工作的细节?她既然是lead, 就该站得高 - aaanwillow - ♀ (111 bytes) () 10/02/2022 03:11:28
• 应该,不过要有选择性。 - 废话多多 - ♀ (2715 bytes) () 10/02/2022 04:06:09
• 觉得你应该先尝试自己解决。 - 滥竽冲数 - ♂ (177 bytes) () 10/02/2022 04:53:29
• Contractors 在大多数的公司和单位地位都比较低,基本上谁都可以指挥,不过你的 - 令狐冲. - ♀ (399 bytes) () 10/02/2022 05:44:55
• 地位低是不是多数美国公司的情况,我这儿除了钱多工期固定,其他待遇一样,除了一个直接领导,没人可指使。 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/04/2022 01:21:07
• 合同按consultant 小时工资。所以跟很多人理解的合同工/临时工不同。 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/04/2022 04:16:54
• 她吹她的,你做你的,不用过度分析,工作就是为了拿薪水,这些人不值得你花心思去琢磨 - 加加妹 - ♀ (0 bytes) () 10/02/2022 09:07:00
• 现在工作有交集,需要花点小心思对付 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/04/2022 01:22:59
• 实在不行试试这个 - 89to10 - ♂ (376 bytes) () 10/02/2022 14:57:52
• 你一个合同工真的没任何办法 - hagerty - ♂ (912 bytes) () 10/03/2022 07:08:58
• 写的很好,但话确实很糙. 玻璃心都叫你击碎了, - 巴山夜猫狸 - ♂ (0 bytes) () 10/06/2022 09:30:21
• 不认同,他的帖充满了无知的偏见,不理也罢 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/09/2022 13:30:29
• 安抚一下。他这是全职员工的普遍心理。觉得合同工低人一等。你理解了他们的心理,便能更好地应对。 - 巴山夜猫狸 - ♂ (0 bytes) () 10/11/2022 22:15:06
• 谢谢大家建议。我采取无效她命令的方式,现在有任务都是领导直接来,耳边没有呱操声了 - aaanwillow - ♀ (0 bytes) () 10/12/2022 09:53:47
• 找工作面试 Interviewer 是华人。 有什么好建议? - 云雾山中找捷径 - ♂ (369 bytes) () 10/01/2022 07:46:17
• 我觉得,做人要低调,做事要自信,交流要中肯,Assertive, open, flexible - 滥竽冲数 - ♂ (0 bytes) () 10/01/2022 08:03:34
• 谢谢。是的。面谈时自信很重要。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (168 bytes) () 10/01/2022 08:54:26
• 更重要的是面试前做好功课。比如招的是C#软件工程师,你要google一下,把C#面试时可能问的问题都准备好, - 西湖长老 - ♂ (72 bytes) () 10/01/2022 09:28:30
• 是的。一定要做好功课。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (189 bytes) () 10/01/2022 09:44:39
• 通常会有好几个人面试你,最后由一位manager综合大家意见后决定是否雇你。 - 西湖长老 - ♂ (173 bytes) () 10/01/2022 08:54:56
• 哈。你说对了。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (0 bytes) () 10/01/2022 09:47:31
• 我也是类似经历:)我觉得是不够低调。 - julie116 - ♀ (0 bytes) () 10/01/2022 11:48:53
• 不容易掌握高调和低调啊。我觉得开始保守一点。现场再作调整。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (0 bytes) () 10/01/2022 17:47:23
• 作为聘方面谈时的华人,建议: - 废话多多 - ♀ (1055 bytes) () 10/01/2022 12:11:52
• 赞同。以前再有华人主导或者参与面试时,我担心 - 云雾山中找捷径 - ♂ (403 bytes) () 10/01/2022 18:02:59
• 说不定你在跟其他华人竞争,打败你的不是面试官 - znggg - ♂ (0 bytes) () 10/01/2022 13:40:00
• 那倒是。就像超市鸡肉packs。为什么顾客挑走那park不是我这park。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (0 bytes) () 10/01/2022 18:06:26
• 建议就是别想那么多。 - 滥竽冲数 - ♂ (237 bytes) () 10/01/2022 18:10:53
• 很对。目前的工作也是不错的。大多猎头询问跳槽的邮件都拒接了。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (0 bytes) () 10/02/2022 04:20:20
• 可能你想多了 - Shanghaigirl98 - ♀ (0 bytes) () 10/01/2022 22:29:52
• 对那些死抠技术爱较真的老中你必须谦让些 - hagerty - ♂ (489 bytes) () 10/03/2022 11:40:10
• 是呀。有时候遇到小人interview。真的想离开。譬如 - 云雾山中找捷径 - ♂ (291 bytes) () 10/03/2022 15:39:23
• 华人要了解他背景,如果是当地长大的就跟一般美国人一样。如果国内派来的,基本就是狗眼看人的。如果是移民而且长期居住了,考虑 - aaanwillow - ♀ (189 bytes) () 10/04/2022 01:43:48
• 同感。有工作再找工作不是理想的不予考虑。 公司好,工作也好,加上老板很好的职务很少很少。有的话人人想要。 - 云雾山中找捷径 - ♂ (0 bytes) () 10/04/2022 16:00:07
• 你多虑了,其实华人还是非常愿意帮助华人,无忧就特意给了一个华人小伙子的机会,尽管的他的工作经历并非那么丰厚,但一看他就是 - noworry - ♂ (502 bytes) () 10/07/2022 18:04:45
• 怎么跟老板要headcount? - 呼噜狗 - ♀ (1271 bytes) () 09/27/2022 18:50:39
• 我两年多前在这里得到了一些前辈尤其是废话多多版主的指教,我撑过来了、也升了职。但现在又一次焦虑了… - 呼噜狗 - ♀ (187 bytes) () 09/27/2022 18:59:39
• 哪里有钱多事少的单位呀?co-ask - Smart - ♂ (0 bytes) () 09/28/2022 06:27:16
• 先别急,定下心来,不是还有三周吗, 先跟你的管理谈: - 废话多多 - ♀ (1805 bytes) () 09/28/2022 03:02:09
• 谢谢版主再次指教。您说的话太贴切了,简直感觉您就是我在本公司的mentor一样。 - 呼噜狗 - ♀ (3712 bytes) () 09/28/2022 04:17:41
• 头儿觉得你能胜任,因为 - 废话多多 - ♀ (1996 bytes) () 09/28/2022 05:52:18
• 分析得太清晰了,路过进来学习一下,收获满满 - 叶子NL - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 12:07:56
• 谢谢版主!每一条建议、每一个问题都提得好。我认真看了好多遍,对我太有帮助了。 - 呼噜狗 - ♀ (509 bytes) () 09/28/2022 12:23:32
• 遇到差不多和楼主同样的问题,谢谢楼主,更加谢谢废话多多这么清晰的解答。逛职坛比上网查怎么减轻工作压力有用多了 - 叶子NL - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 12:13:33
• 是的,我在工作上遇到问题就会来职坛搜搜相关话题。版主和几个前辈的话总是让人茅塞顿开、如沐春风。 - 呼噜狗 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 12:35:03
• 看到这样的帖子就高兴,背井离乡的,职坛就是我们职场上的娘家。 - 废话多多 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 13:33:39
• 你应该激励手下的能动性, 除非你招人水平不行,否则,你说的这些活,手下都能干 - patricia_432 - ♀ (200 bytes) () 09/28/2022 09:46:54
• 您说得对!我就是应该让手下干,我来coach。 - 呼噜狗 - ♀ (145 bytes) () 09/28/2022 12:27:28
• 你应该至少一半时间以上是管理和与各部门之间的会议,如果你自己每天八个小时都在满负荷工作的话,这个管理是有问题的 - 加州阳光123 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 12:06:40
• 谢谢! 您说得对。我的确有一半以上时间在交流和管理,不过干活也挺多。我得多delegate. - 呼噜狗 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 12:29:14
• 以我的经验,deadline 和headcount 都可以调整. 工作项目 - Youth - ♂ (200 bytes) () 09/28/2022 13:04:19
• 谢谢!您说得对,把项目分解成具体的步骤能解决许多问题! - 呼噜狗 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 17:35:07
• 说一下我老板的管理方法(不是老中) - 纽约故事 - ♀ (422 bytes) () 09/29/2022 17:54:47
• 谢谢!虽说我做不到(尤其最后一条),但你老板的管理方法听起来行之有效。 - 呼噜狗 - ♀ (117 bytes) () 09/29/2022 18:52:43
• 啊!我很庆幸没在这样的老板下面干活。 - 秒秒 - ♀ (51 bytes) () 09/30/2022 01:10:52
• 请教要不要再找领导谈谈绩效考核 - 转圈儿 - ♀ (2474 bytes) () 09/25/2022 08:53:39
• 这是他们抢劫的计划吧。赶快外边找找工作 - julie116 - ♀ (0 bytes) () 09/25/2022 10:35:38
• 谢谢提醒!真有这可能。我可是花了些时间和精力培训director带来的俩人。虽然主要干活的还是我们组的三个。 - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/25/2022 11:20:00
• 我们美国同事在培养新人时都留一手. 华人比较老实 - Youth - ♂ (30 bytes) () 09/26/2022 10:37:37
• 跨国资本九十年代末开始特意招书呆子得以成功。现在可以杀驴了:) - julie116 - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 14:24:44
• 是的,现在想想我教会了另俩人几乎所有用到的东西。 - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 15:32:54
• 需要谈。但也需要开始找工作。 - 废话多多 - ♀ (1968 bytes) () 09/25/2022 13:11:58
• 非常感谢废话多多!我准备个单子,明天再去谈谈。 - 转圈儿 - ♀ (166 bytes) () 09/25/2022 15:03:15
• 我也建议你找人事谈。以前绩效好并且加薪,一下子不好,说不过去的。 - 加州lalin - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 13:01:04
• 谢谢,打算跟新头谈过后再找人事谈谈。 - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 15:34:19
• 找新头谈啊,把你去年做的工作列出来,顺便找机会说清楚中间的弯路,估计新头压根不知道里面的事。注意态度。 - 二胡一刀 - ♂ (0 bytes) () 09/26/2022 07:54:07
• 一定把谈话内容记录下来. - Youth - ♂ (0 bytes) () 09/26/2022 10:40:02
• 谢谢!已经约好了明天和新头谈。我再琢磨琢磨怎么措辞。 - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 15:30:02
• 就事论事不要带情绪。就说我觉得我不应该是两分,这是我去年干的活,最好打印成清单。 - 二胡一刀 - ♂ (60 bytes) () 09/26/2022 19:33:58
• 需要谈,就问新的director 觉得你在什么地方需要改进,如果他说是别人的反馈,就问他反馈人有什么具体实例可以说明你 - 加州阳光123 - ♀ (172 bytes) () 09/26/2022 14:17:09
• 谢谢! - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/26/2022 15:28:31
• 新头为什么要为了你得罪人?纯粹浪费时间,你的头被layoff就该走了。 - 天天向上998 - ♂ (0 bytes) () 09/27/2022 09:45:49
• 说个我经历的事,不知道对你有用没用 - LilyBD - ♀ (507 bytes) () 09/28/2022 13:20:07
• 感谢各位!正如版主预料,新头说我不应该是2,但已经改不了了。明天再去跟人事备个案,估计就这样了。同时开始找工作。 - 转圈儿 - ♀ (0 bytes) () 09/28/2022 18:17:56
• 记得给新头儿发个感谢他理解的谈话小结邮件。把 - 废话多多 - ♀ (77 bytes) () 09/29/2022 02:47:13
• 殊途不同归的往事 - 世上事本无 - ♂ (2171 bytes) () 08/10/2022 19:04:15
• 先蒙去种族,把你案例中的老中为A,拉兹为B,如果最终B原地踏步,A得到高升,大家又会如何看待呢? - danren - ♂ (50 bytes) () 08/10/2022 19:41:24
• 那烙印胜在情商上。 - 小松松 - ♀ (0 bytes) () 08/10/2022 22:39:30
• 如楼上danren同学建议的,去掉种族的因素,案例中的老中为A,烙印为B,升职的依旧 - 废话多多 - ♀ (329 bytes) () 08/11/2022 03:22:51
• 我認爲關鍵點不是在於個人,而是整體工作職場的環境,尤其是高層的工作作風和商業發展的佈局。 實際工作中A - danren - ♂ (78 bytes) () 08/11/2022 08:07:11
• 不觉得,看环境。80%环境会是B。20%的公司天天在那里赶进度,今天做的事上周due ,客户经常河东狮吼 - LilyBD - ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 08:58:00
• 如果是這樣那不應存在職場“不公”,倒像是學校課堂,德智體成績一目瞭然,大家服服氣氣。 - danren - ♂ (0 bytes) () 08/11/2022 10:20:02
• 这时候老板会考虑把A提拔吧,牛奶再多挤出一些,堵住客户的嘴,不是长远计划,考虑未来5年还会是B。 - LilyBD - ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 08:59:00
• 看看中美差别就知道了, 美国只有烙印就会与印度一样 - weihua2021 - ♂ (38 bytes) () 08/11/2022 05:56:57
• 你是老中与烙印的领导吧?这是领导眼里看到的两人,当然这是最重要的因素 - LilyBD - ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 07:54:00
• 到位!我認爲這一年不能真正能看出什麽,反而8年的更具有説服力。 - danren - ♂ (0 bytes) () 08/11/2022 08:14:20
• 这个老中就差一个情绪管理,做他的老板应该给他指出,给他培训,如果还是不开窍,那就没办法了 - 默墨 - ♀ (209 bytes) () 08/11/2022 09:52:57
• 其实A和B代表两种不同个性的人,忽略种族不计,A属于有点锋芒毕露的人,B属于绵里藏针personality 比较好的人, - 加州阳光123 - ♀ (283 bytes) () 08/11/2022 17:15:17
• 我工作的环境对外交流非常重要,我会提拔B,因为他可以让客户愉快,然后会给我们很多业务或者介绍别的客户。第二重要的是,提拔A做领导 - LilyBD - ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 18:11:00
• 不确定他是否可以搞定团队,如果整天鸡飞狗跳、他手下人不愉快,上面领导老要出面处理内部矛盾,不是很烦? - LilyBD - ♀ (0 bytes) () 08/11/2022 18:14:00
• 领导对下属需要引导。现在大家都对A有成见,除了A本身需要反省改正之外,领导是不是更应该多多循序诱导呢? - danren - ♂ (0 bytes) () 08/11/2022 19:25:55
• 管理的魅力是每一天都被那些极其聪明的下属和同事深深的震撼到,并因此羞愧反省改变提高自己。几年后视野层次境界自然大不同。 - 世上事本无 - ♂ (245 bytes) () 08/11/2022 20:47:48
• 喜欢你的此贴和其他帖子,引起我的共鸣并有所启发 - 燧人氏 - ♂ (0 bytes) () 08/13/2022 09:07:11