多谢分享。其实

他的失败不是个性和管理风格的问题，而是能力不够。

这种情况下，第一是指定一个得力的一线管理到现场指挥。一线管理到了现场汇报情况，决定管理们是否要“轮流”到现场和大头儿是否要到现场。但做这种决定，需要他对业务熟悉，知道哪位管理的专业和能力可以胜任。

这是我在楼下的回帖说的“Teamwork”实际上就是大锅饭。嘴上说说就行了，如果真的相信，尤其是做领导的，只有等着搬起石头砸自己的脚了。我敢保证他没读过红楼梦，凤姐管理宁国府的方法就是取消大锅饭，职责到人，250年前曹雪芹就说过了。

 

所有跟帖： 

• 责任到人，跟team work 好像不冲突啊 -东西方不败- ♂ (140 bytes) () 03/25/2023 postreply 05:24:35

• 说的很对。他就是这个公司的文化熏陶下过来的。D 是白人。好多人喜欢危机，危机危机，危难中的机会。 -云雾山中找捷径- ♂ (60 bytes) () 03/25/2023 postreply 08:57:30