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What should I say or do if my boss's opinion is totally not maki
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quitetemple -
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09/23/2018
14:34:01
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Hold your tongue, don't say anything as you're not asked to do s
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lookatme.. -
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09/23/2018
15:07:56
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一般来说取决于老板是什么样的人。不过你现在这工作是上次一气之下之后新换的?
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MaySunMR -
♂
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09/23/2018
18:11:35
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没有,我皮实得很,我的老板非常好的,呵呵
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烟火人家 -
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09/26/2018
07:28:19
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适者生存里有一定律:大多数人说是正确的,错误的也是正确的。建议先全力扮演好自己的角色。决策和指挥的事就让你的老板去做吧。
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世上事本无 -
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09/23/2018
21:15:58
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职场不是追求真理,不是追求正确和错误的地方,而是解决问题避免问题的地方 - Agree!
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beginnermind -
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09/24/2018
05:24:18
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帮头儿明白他的计划不可行:
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废话多多 -
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09/24/2018
04:51:46
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喜欢你的建议, always positive
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老学 -
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09/24/2018
20:41:48
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我怎么觉得你的每一句话都是金玉良言,不是废话多多呢,呵呵
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烟火人家 -
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09/26/2018
07:22:54
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如果是对错的不同我一般就直接跟老板说不饶那么多弯子。如果是好坏或者其他的format问题就听老板的。老板让怎么做怎么做
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twototango -
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09/24/2018
05:10:04
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技术人员不要说不是你责任的话
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hulong -
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09/24/2018
10:41:31
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打印出各种细节,面对面和领导讨论。
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大文嚎 -
♂
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09/24/2018
20:42:40
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我准备和老板谈一下。如果他说没有任何意思,OR 的意思是任何两个都可以,这就是我的意思?
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quitetemple -
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09/25/2018
14:57:17
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先等一等,不要贸然去指出头的错误。
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山高路远 -
♂
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09/26/2018
22:20:25
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新的coo不是搞技术出身,对我们开发的存在必须要性表示怀疑
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天天向上998 -
♂
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09/22/2018
16:34:03
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工具已经开发出来了,你们两个人做什么呢?需要两个人吗?每个人每天做的事情都是必要的吗?
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Manymore -
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09/22/2018
17:30:47
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对啊,这个就是要解释啊,之所以有in-house开发,就是因为客户不一样,数据和工作流程随时变
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天天向上998 -
♂
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09/22/2018
17:32:48
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针对客户而改变的流程和程序的小时数为什么就不能直接bill给客户呢?
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Manymore -
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09/22/2018
18:32:03
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这种事情没办法的。一朝天子一朝法。新领导就是要砍,也不是就他一个人想要这么干就能干的。他不过就是个前台 “打手” 而已。
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拉兄弟一把 -
♂
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09/22/2018
18:16:59
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这事大概得请你们经理去争当C Scientific O才行。
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MaySunMR -
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09/22/2018
18:24:26
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实际上我们的职位就是DevOps Engineer,各个公司的这个职位可以bill客户吗?
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天天向上998 -
♂
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09/22/2018
19:08:49
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你们也就是七八个人去支持客户,就有两个开发的,COO这么问很正常啊
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Manymore -
♀
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09/22/2018
20:52:59
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其实实际上的情况是那个七八个严重依赖我们开发工作的人。做的事情越来越少。我们不能bill客户的原因是,我们每一个流程都是在以前开
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天天向上998 -
♂
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09/22/2018
21:12:20
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这是很好的理由啊,告诉coo.
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大文嚎 -
♂
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09/23/2018
06:28:25
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都到这时候了,还寻规导据? 要是我,
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MaySunMR -
♂
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09/22/2018
20:10:59
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谢谢关注,现在还以为上次是大家团结把那个supervisor赶走,实际上那个supervisor估计也被coo赶走的
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天天向上998 -
♂
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09/22/2018
21:18:57
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公司基本上没有离了谁就转不了
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越王剑 -
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09/23/2018
07:36:52
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你的经理显然窝囊废,好的经理的任务是什么?不是只逼手下干活,而是争取自己部门的付出不被埋没而辅助自己攀升,争取手下员工的最大上升
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菱利 -
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09/23/2018
10:33:27
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而是争取自己部门的付出不被埋没而辅助自己攀升,争取手下员工的最大上升和薪资机遇,这样的头才值得跟他卖命
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菱利 -
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09/23/2018
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7
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菱利 -
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09/23/2018
10:37:29
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一个经理平时和其他部门都不知道保护和据理力争自己部门的利益,显然不是公司关键时刻需要的人才,是人才一定果断坚决不做无谓的牺牲让步
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菱利 -
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09/23/2018
10:37:46
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职场和人生从来无大事,都是点点滴滴累积成河的,小事小利不让步,大是大非面前,才会有人不敢轻易挑战你的权威
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菱利 -
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09/23/2018
10:40:06
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防患于未然是最大智慧,一旦当面开战基本两败俱伤无赢家,所以聪明的人专注平时的运作,而避免无迂回之地,看教父电影吧
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菱利 -
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09/23/2018
10:43:48
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怎么好的经济,你们公司要裁人?打个电话给川普,就说你的COO要裁人,看川普怎么讲?
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hhtt -
♂
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09/23/2018
16:37:24
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算了吧,还是走人算了
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lzr -
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09/23/2018
19:38:17
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职场铁律:
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MaySunMR -
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09/23/2018
20:24:01
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有了in hluse app,可以节省时间,所以公司bill客户的time少了。COO应该砍
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clipsalw -
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09/23/2018
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争是没用的。从现在开始,谁找你干事,就bill谁的project,让COO看到你们的直接贡献,做不到这一点,你们真也该走了。
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greatway -
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09/24/2018
07:57:41
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这是最有建设性的建议。人工点赞
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圆老扁 -
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09/24/2018
18:16:11
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建议很好但估计木已成舟积郁难返。以前他们经理不bill是因为其他部门经理保护自己部门cost的反对,如今大势已定职场生存已你死我
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菱利 -
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09/25/2018
03:50:37
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如今大势已定职场生存已你死我活,你若想翻盘估计全起而攻之,暂时不用他们的技术支持,更给coo裁闲人理由了
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菱利 -
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09/25/2018
03:51:04
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分析的非常到位,昨天和经理谈了,他其实也很郁闷。我们情况就是被别人当成工具用了
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天天向上998 -
♂
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09/25/2018
05:04:07
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这时候别听经理忽悠了,没人找茬的时候都没招保护自己和手下利益,如今只留两人不分新活善后,已是公司开人先兆了
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菱利 -
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09/25/2018
08:41:08
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你们公司真正缺的是business development。
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MaySunMR -
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09/25/2018
08:53:09
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以后跟老板,只跟老板在公司善于为自己部门寻求利益的老板,而不是只让你闷头干活,出门吃亏只会回来抱怨别人傻逼的老板
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菱利 -
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09/25/2018
08:42:41
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在公司里敢于争权争部门利益保护善待手下,是值得卖命的老板,只会唯唯诺诺上级敷衍压迫下级是窝囊老板,好员工跟对明主奔前程,是唯一正
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菱利 -
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09/25/2018
08:46:16
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吐个槽吧
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悄悄话 -
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09/19/2018
12:49:57
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不能说是不行。其实不需要全懂才说,只要说就比不说好。开会啥的一定要刷存在感
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twototango -
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09/19/2018
15:43:57
•
不觉得是歧视
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Manymore -
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09/19/2018
16:53:14
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楼主对政治太不敏感。
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MaySunMR -
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09/19/2018
17:23:48
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对。楼主不清楚这些事如何出笼,天真地以为 tech lead 是在自说自划。不跟上级领导请示,tech lead 不会这么做的。
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拉兄弟一把 -
♂
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09/19/2018
18:29:53
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Ego?愿意承担更多责任?
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lvalv -
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09/19/2018
17:31:18
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新人拜了码头,你干你的就是了。新人也许有高人后台,打了招呼。你怎么知道上级被蒙在鼓里。你当别人都是傻瓜?
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拉兄弟一把 -
♂
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09/19/2018
18:26:12
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这世道,要活的舒心真是不容易,要能干,要心硬,要主动出击,还要努力。
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fish_in_Canada -
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09/19/2018
20:35:14
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有经理走了,出了权力真空。机会来了。
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MaySunMR -
♂
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09/20/2018
05:08:24
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真的是呢。
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悄悄话 -
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09/20/2018
11:44:17
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事已至此很难挽回了。你平常这么低调,这种事迟早会有的。要有存在感,你平常得更AGGRESSIVE一些。
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sangran -
♂
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09/20/2018
06:22:22
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那现在怎样aggressive地表示我是不开心这样的做法的呢?
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悄悄话 -
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09/20/2018
11:59:56
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考虑: 私下里找上面有权的人谈。说说自己历来对公司的贡献,待遇好会贡献更多更大。
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MaySunMR -
♂
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09/20/2018
16:03:22
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下次贴链接的时候, post URL, 然后, 点个“Enter” 或换行。这链接就会是活的, 不然就是死的
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螺丝螺帽 -
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09/20/2018
18:15:12
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链接连上了。
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MaySunMR -
♂
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09/20/2018
18:23:50
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存在感是要经常刷的呀!否则谁记得你? 公司不只是工作!
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思龙 -
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09/20/2018
11:55:50
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能理解你的不开心
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悠哉的鱼儿 -
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09/20/2018
12:26:47
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当然不开心,不怕丢工作就大声说出来你的不同意。
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WWTP -
♀
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09/20/2018
13:01:58
•
职场上也不是论资排辈,技术好,也可能不适合当领导。 人品差,溜须拍马的上位都快。关键是在资历老,技术好,
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jenta -
♀
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09/20/2018
18:26:22
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有时有同感。也从另一个角度看,看我老板明天要管那么多的我不愿管的事,我反而乐得不管事
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宽容乐观 -
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09/20/2018
19:14:43
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找你的经理谈一谈,至少让他知道你有想法。
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sangran -
♂
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09/20/2018
20:15:05
•
有的时候做人比做事更重要
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smeagolrocks -
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09/21/2018
08:20:24
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其实我不是在意和他争这个title,我觉得烦的是,以后要和他争论的
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悄悄话 -
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09/21/2018
14:54:27
•
人家不一定是为了夸夸其谈,不一定是为了工作本身。
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MaySunMR -
♂
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09/21/2018
16:22:27
•
好些年前
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老竹林 -
♂
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09/22/2018
13:00:49
•
在其位谋其政,你没title又没通知newtechlead,自行开会和搬桌椅,这本身就犯了职场大忌,职场上开会和人员桌椅安排是权
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菱利 -
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09/23/2018
07:16:57
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职场自身认知和公司领导对你的认知差别要学会面对,公司是赚薪水的,拿钱就该干活,干活是本分,至于升职加薪是另一个范畴
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菱利 -
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09/23/2018
07:19:15
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升职加薪公司考虑的是leadership以及团队合作能力,一个技术人员是最好找到和替换的,有点书商就够,但一个协助通透负责的管理
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菱利 -
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09/23/2018
07:21:24
•
这也是为什么管理不需要懂他的技术,他需要是带领员工实现公司的企划的能力
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菱利 -
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09/23/2018
07:30:58
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技术人员和管理过不到一起的问题,经常是太专注技术,而看不到公司大局,其实傻的是技术,
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菱利 -
♀
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09/23/2018
07:31:41
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高层在推行改革的事,早就推演了各种得失和利弊,才会做出大的决定的,他们也是需要跟上头负责的,
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菱利 -
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09/23/2018
07:32:02
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那么为了实现他们的计划,自然需要下面的技术支持,如果技术不理解大局只认为别人比他啥而对着干,
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菱利 -
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09/23/2018
07:32:36
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自然会被理解又统一合作的新的技术人员,替换而上,共谋大局,说到底,一个员工别总有点技术就认为和自己意见不一致的就是啥,其实很多时
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菱利 -
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09/23/2018
07:32:53
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一个员工别总有点技术就认为和自己意见不一致的就是傻,其实很多时候是自己眼界和知识的局限,而看不见上层的意图和企划而已,没水平的是
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菱利 -
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09/23/2018
07:33:46
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请问我在办公室戴headwrap在头上合适吗?谢谢。
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hjh73 -
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09/19/2018
12:25:25
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可咨询HR,各个公司都有dressing code
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zks5460 -
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09/19/2018
15:36:31
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感觉没头发的才戴
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贴心她妈 -
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09/19/2018
16:13:18
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戴顶绒线帽子更方便暖和,还可经常换换不同的戴。
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Happy_Woman -
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09/21/2018
11:28:42
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picture?thanks
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hjh73 -
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09/21/2018
13:05:47
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自己网上搜"warm hat for woman",会出来一堆。
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Happy_Woman -
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09/22/2018
21:06:00
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接受offer后,还能take back 吗?
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霖琳 -
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09/19/2018
11:35:36
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Of course. You always chose what is the best for you and your fa
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美国老土 -
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09/19/2018
13:36:32
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一亩三分地是你开的?
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婉华 -
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09/20/2018
07:13:59
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谢谢!您是教过网上课程的老土吗?久仰!
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霖琳 -
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09/19/2018
14:01:56
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现在都是AT WILL,当然可以不去。如果你的行业比较小,这样比较伤人品。
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sangran -
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09/20/2018
06:27:07
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补充一下,最近碰见和听说不少这样的事。处理的好一点对大家都有利。
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sangran -
♂
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09/20/2018
11:20:22