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推荐一本如何做管理的书-中国女孩脸书高管写的奥
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twototango -
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05/13/2019
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您能简单的举书中的一个例子吗?谢谢
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大文嚎 -
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05/13/2019
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比如她说主持会议不要assume不出声就是同意
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twototango -
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05/13/2019
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谢谢
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大文嚎 -
♂
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05/13/2019
14:10:09
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发现脸书真是好地方,不玩政治也能做到高管。不出声多半是不同意,但因为某些原因不愿意出声,或出了声也没用。如果
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废话多多 -
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05/14/2019
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我们这儿根本就不问同意还是不同意,
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像龟的兔子 -
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05/14/2019
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你们是狼性文化,我们是披着羊皮的狼性文化。
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废话多多 -
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05/14/2019
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这种tech公司官僚和政治大概相对少,但有人的地方就有政治。能爬到高管的肯定是智商情商都高,缺一不可
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twototango -
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05/14/2019
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我觉得是公司的文化造就了她,positive 的文化很难碰到,所以这类书基本上没有什么价值
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lookatme.. -
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05/14/2019
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我不信做到这个位置的人还有功夫写书!
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coolwin -
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05/15/2019
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写书可以是工作的一部分(mentoring)。位置越高越有时间写书,其他的活儿可以delegate 出去。
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废话多多 -
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05/15/2019
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Lean In 听说过吗?脸书的COO写的。这个女孩不仅写书还写blog。In fact这本书是Blog的合集
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twototango -
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05/15/2019
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千万别提《Lean In》!我先看书,看了几页后找到语音书来听,还是没听完。真服了你能看完全书,对我来说
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废话多多 -
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05/16/2019
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Lean In是女人牌。我也没看完。提起来是说明到这个level也有功夫写书。
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twototango -
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05/16/2019
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《Lean In》的作者有二人:Sheryl Sandberg and Nell Scovell。也就是说
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废话多多 -
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05/16/2019
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写书的关键是要好卖,现在你俩都买了(当然也不排除你俩都是图书馆借的)
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像龟的兔子 -
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05/16/2019
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图书馆的钱。
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废话多多 -
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05/16/2019
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当然是图书馆借的,还排了几周队。即使不花钱还花时间。personal choice.爱看不看:)
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twototango -
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05/16/2019
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我买了,还买了她的option B。我虽然支持科技进步,也愿意环保,但对收藏纸张书一直有种心爱
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慧惠 -
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05/16/2019
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我从不买书都是在图书馆借。很少有值得反复重读的。看一遍过去知道了就行了
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twototango -
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05/16/2019
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个人经验成书,给人参考不是坏事。但也不是什么书都有参考价值。好像鲁迅说过类似的意思。从这本书的
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拉兄弟一把 -
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05/15/2019
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鲁迅曾经说过“随便翻翻”,大意是看到一本书,即使顺手拿起来随便翻翻都有收益。这与“三人行必有我师焉“是一脉相承的。当然,
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废话多多 -
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05/16/2019
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这个,和我上次说的”只要我在工作中碰到,就不敢让自己完全不懂“也是一脉相承
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慧惠 -
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05/16/2019
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你的意思是作者那俩人是笨蛋?哈哈哈
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像龟的兔子 -
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05/16/2019
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追忆逝水华为(3)下一个倒下的会不会是华为?
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思芦 -
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05/09/2019
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哥倒下了,但不是倒在狼性上,哥倒在了由狼向犬进化的春天里。
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世上事本无 -
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05/09/2019
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追忆逝水华为(2)哪个文化会赢?
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思芦 -
♂
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05/08/2019
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这么好的贴,谢谢。
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happylittlewoman -
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05/08/2019
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求仁得仁。华为并没有绑着员工来,而加拿大北电就是在加拿大也另类。
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大文嚎 -
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05/09/2019
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方向正确+狼性文化=所向披靡
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像龟的兔子 -
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05/09/2019
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暴躁易怒的女同事
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HappyE -
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是一种心理行为
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clistoz01 -
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05/07/2019
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没有任何人,有权利不礼貌的对待他人。你掌握好这个原则。
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大文嚎 -
♂
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05/07/2019
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如果在美国职场,先别忙着把自己定位于“年轻好欺负”,
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废话多多 -
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05/08/2019
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我前段时间刚刚读完这本书。唉,我觉得我跟动物交流都比跟人交流容易
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慧惠 -
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05/08/2019
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好棒, 赞三位的留言, 对我非常有帮助!我还要好好消化一下,多谢了!
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HappyE -
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05/08/2019
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我以前公司别的部门一俄女也是这样,牛哄哄的,一次被我当众吼了她一次,以后对我都客客气气的了。试一试?
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思龙 -
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05/08/2019
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Next time she asked you for help just excuse yourself
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sslw -
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05/08/2019
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You made her look bad by offering unsolicited help
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One1618 -
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05/08/2019
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make sense
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2kidsMomCa -
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05/08/2019
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People do things because who they are, not because who you are。受
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nydct -
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05/08/2019
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分析得太好了。
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圆梦瑶 -
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05/09/2019
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Thanks for the analysis, it is very useful! I think it is quite
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HappyE -
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05/09/2019
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She has insecurities and
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One1618 -
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05/09/2019
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非常非常好的分析,受益了。谢谢!
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JustAsked -
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05/16/2019
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为什么俄老女都这样?我一个过去同事经常欺负女同胞,被多次告大头那
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LIZAR -
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05/08/2019
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我过去公司的一个俄女同事也是, 态度那个急啊,除了她的老板, 冲谁都一样。 她心眼并不坏, 有时候热情的来。
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Shanghaigirl98 -
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05/08/2019
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东欧人很没有教养。以后她再问你问题,你就客气地 brush her off.
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bluewave69 -
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05/08/2019
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你说只对你发过怒,不是心理或性格问题而是看你好欺负
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宝宝抱抱 -
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05/08/2019
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她怎么认定哪个人好欺负?看年龄?怎样才能让她认定你不好欺负?
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hjh73 -
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05/10/2019
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老毛子都这德行
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hagerty -
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05/10/2019
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更年期。我们单位有个男的,脾气特不好,赶走了好几个同事了。什么都不懂还老指指点点, 越当着人越来劲。
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JustAsked -
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05/16/2019
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怎么和说话大声的同事辩论
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green2019 -
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05/04/2019
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你有你的千条计,俺有俺的老主意
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美国老土 -
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05/04/2019
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谢谢啦你很难把握 因为owner 也是大嗓门
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green2019 -
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05/04/2019
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大部分不愿做奴隶的人们一开口都是大嗓门儿
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美国老土 -
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05/04/2019
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哈哈 你很风趣
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green2019 -
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05/04/2019
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好 谢谢您
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green2019 -
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05/04/2019
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单独跟owner讨论这个问题,问问她怎么想
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wass -
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05/04/2019
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对 下次争取单独讨论
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green2019 -
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05/04/2019
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没有必要提高声音,一个人有一个人的说话方式,你喊是喊不过她的,该怎么说还怎么说,该制止她就制止她。然而
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废话多多 -
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05/04/2019
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非常感谢 下次试试
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green2019 -
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05/04/2019
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废话多多是高手!
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Aywl888 -
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05/24/2019
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问题是不等楼主发表意见那两人就几乎要下结论了,这是问题所在
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宝宝抱抱 -
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05/04/2019
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是啊
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green2019 -
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05/04/2019
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有得人有这个毛病,你要专门拿这个说事才行,if you keep interrupting me....I can’t....
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forestforever -
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05/04/2019
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超过两次以上,背后跟老板抱怨。
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forestforever -
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05/04/2019
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谢谢您
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green2019 -
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05/04/2019
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你的抱怨到底是什么?
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lzr -
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05/04/2019
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尼
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green2019 -
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05/04/2019
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您讲得也有道理
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green2019 -
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05/04/2019
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就这么办!
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小河石子 -
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05/05/2019
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"她提议问owner"
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One1618 -
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05/04/2019
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Thanks for your advice appreciated
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green2019 -
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05/04/2019
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楼主把下面跟帖删了吧。
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MaySunMR -
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05/04/2019
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您讲得也有道理
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green2019 -
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05/05/2019
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远程工作看不清形势,求指导
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平凡的爱 -
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04/23/2019
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不要与别人比,不要与别人比,不要与别人比,着眼与你的职业发展计划。如果你想做管理,就向做管理的方向争取。否则,
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废话多多 -
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04/24/2019
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今天按照你给的锦囊妙计,依葫芦画瓢。。。
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平凡的爱 -
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04/24/2019
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GOOD MOVE!老话说:害人之心不可有,防人之心不可无。保护自己,是生存的第一需要,你不保护自己,别人更不会保护你。
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废话多多 -
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04/25/2019
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真佩服你多多斑竹!明白了。主要原则是:
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平凡的爱 -
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04/25/2019
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如果公司大部分管理人员集中在远程,确实是一个死穴
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慧惠 -
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04/24/2019
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非常同意你说的。虽然老板连续加薪提职
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平凡的爱 -
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04/24/2019
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远程工作好处是比较自由,坏处就是visibility受影响,交流也不方便,就专心技术吧,管理啥的就不要想了
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pandax -
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04/24/2019
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很难建立比较亲密互相信赖的关系,
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平凡的爱 -
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04/24/2019
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你其实没有烦恼。你只需要想好:你是想爬梯还是純粹想赚钱。我
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像龟的兔子 -
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04/24/2019
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哈哈,好吧。我经常这样诵经吧。可是,你说不搞好关系,不会有job security的危机吗?远程的关系看不见摸不着心里比较虚。
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平凡的爱 -
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04/24/2019
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远程的想security 得有内部人士
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yingtaimama -
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04/26/2019
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授人以鱼不如授人以渔
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小河石子 -
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04/13/2019
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感谢分享
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lvalv -
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04/13/2019
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很赞你热爱技术热爱工作的态度,的确,各种经历终将会成为你的财富。
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小河石子 -
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04/13/2019
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谢谢鼓励
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lvalv -
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04/14/2019
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你说的解决问题,和很多管理头疼的问题不太一样
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慧惠 -
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04/14/2019
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我也不是完全对应其他网友的帖子,只是我想分享新看到的授人以渔的方法,很有启发
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小河石子 -
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04/14/2019
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不只授人以渔, 你还得培养一个你自己的后备. 机会来了,你就可以顺利地升职了
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橄榄树1 -
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04/14/2019
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谢谢提醒,这个我也想过
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小河石子 -
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04/14/2019
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不必 officially "提一个lead", just slowly train a backup and let him/
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橄榄树1 -
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04/14/2019
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or her ready to 接你的班
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橄榄树1 -
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04/14/2019
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嗯,记下了,谢谢。
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小河石子 -
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04/14/2019
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升职与否是看申请人是否能胜任此职位,与是否有后备无关。没有后备,机会来了,也能升职,不必急着挖自己的墙角。
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废话多多 -
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04/15/2019
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要培养的是助手,不是后备。培养助手的目的是把自己的时间省出来做其他的事,后备的目的是用来取代自己。升职与否
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废话多多 -
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04/15/2019
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谢谢班长解惑
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小河石子 -
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04/15/2019
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每个公司和每个人的情况都可能有所不同,
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MaySunMR -
♂
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04/14/2019
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跟公司的文化有关。对老板和员工,还有员工和员工之间互踩的公司不适用 :)
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小河石子 -
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04/15/2019
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要培养的是接班人,不是后备。培养接班人的目的是把自己的时间省出来做其他的事,后备的目的是用来取代自己。
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废话多多 -
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04/15/2019
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同意,但就怕新人翅膀硬了,自己也该下课了。
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thequeens -
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04/15/2019
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管理者如何保证自己的能力不落伍,也是一门学问。如果新人有更好的去处,管理者应该祝福他。
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小河石子 -
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04/15/2019
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管理者如何保证自己的能力不落伍,也是一门学问。如果新人有更好的去处,管理者应该祝福他。
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小河石子 -
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