AP这个头开得好,大家说说女老板应该都注意些什么,咱也学习学习 :)
所有跟帖:
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我个人经验:最难的是一碗水端平,最重要的沟通方法,最有效的是正面激励
-sansemao-
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03/03/2011 postreply
15:56:04
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我前任给我传授的经验是:Firm, Fair, Friendly & Flexible,意思差不多。色猫来美国后不想
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
15:59:55
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我的前任老板是女的,她就具有这四个F,她给我说
-乐乐妈-
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03/03/2011 postreply
16:03:21
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看来还是有好的女老板。:)我自己会加一个Fun,不过真的要做到,估计不容易 :)
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
16:06:00
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我觉得在美国,不是很容易做到fun,特别是下属有家有室的。我感觉对自己要求不要太高
-sansemao-
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03/03/2011 postreply
16:09:05
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我们部门组合比较复杂:白黄黑拉丁都有,目前看来还很好相处,试试看吧,反正有很多东西要学习
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
16:11:45
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文化多样性也好,组里的宽容度比较大。可以利用的资源蛮多。就是要多观察
-sansemao-
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03/03/2011 postreply
16:13:09
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其实无论什么文化,人的本质是一样的,还是要按个人个性来应对,总之我也不急一步步来,公司反正
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:38:02
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不想,太累。我们公司小,管理人员真是要做的太多,大多都是给下属善后。
-sansemao-
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03/03/2011 postreply
16:04:19
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有这样的老板真不错。我们公司做individual contributor发展前景还是比较受限制,其实我也就是
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
16:08:45
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Avoid Micro-Managing
-猪胖子-
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03/03/2011 postreply
16:02:49
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男经理这样做得真不少呢。这点上,我很确定不是我的style. :P 接儿子去了,有空接着聊。再见!
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
16:04:33
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双手双脚赞成。你知道我的丑女老板最近一次跟我说什么:"我知道你有活干!为什么你还在看你手机"姑奶奶我马上叫她到小房间里谈了一个多
-彪悍的小石头不用多说-
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03/03/2011 postreply
16:09:02
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这话说得好。
-毛虫儿-
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03/03/2011 postreply
16:17:19
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CO:这话说得好呀。
-sansemao-
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03/03/2011 postreply
16:21:16
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你这样当不了领导,能当mother teresa :)
-chinesebuns-
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03/03/2011 postreply
16:23:11
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hahaha :) 也问包子好,终于康复了,太好了!
-糖果果-
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03/03/2011 postreply
17:31:38
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co:hahaha :) 也问包子好,终于康复了,太好了!
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:32:20
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谢谢两位。hug hug :)
-chinesebuns-
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03/03/2011 postreply
17:41:46
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俺觉得哈,每种老板都自己的风格,由性格决定,就看你想成为哪种了 :)
-chinesebuns-
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03/03/2011 postreply
16:21:58
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回复:俺觉得哈,每种老板都自己的风格,由性格决定,就看你想成为哪种了 :)
-彪悍的小石头不用多说-
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03/03/2011 postreply
16:28:54
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包子讲的靠谱~
-糖果果-
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03/03/2011 postreply
17:33:45
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包子说到点子上了!我最近在读些Dale Carnegie的书,他提到的用人原则也差不多是这样:根据个性
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:43:00
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充分受权, 奖罚分明,争取及保护部下的最大利益化,更防止被替化
-blacklily-
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03/03/2011 postreply
16:23:18
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特别同意你最后说的,这年头,要aggressive的老板才能拿到好项目,
-chinesebuns-
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03/03/2011 postreply
16:28:34
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这点我倒不担心,我们这个部门不大会有这个问题
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:46:42
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心情不好时可以适当拿手下出气
-豪客来2010-
♂
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03/03/2011 postreply
16:36:31
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你以为是在中国呢?以前在国内外企,低下的Junior犯了错连我这个senior一起进去受训,陪站几十分钟
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:48:48
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这是我在美国刚工作时学到的。教我那老美从总监爬到过VP
-豪客来2010-
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03/03/2011 postreply
19:12:53
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The Golden rule wroks perfectly here. Have trust and
-Hihi-Mimi-
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03/03/2011 postreply
16:42:32
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So true!! They are grow-ups, professionals, deserve respect and
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:50:50
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恭喜恭喜!!这两天太忙都没说祝贺呢,太为你高兴了。坦然做你自己,坦诚待人,
-糖果果-
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03/03/2011 postreply
16:51:10
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谢谢果果,你有实战经验,以后会多请教你
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:52:23
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Understand Maslow's Hierarchy of 5 Needs, you should be fine.
-橄榄树1-
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03/03/2011 postreply
17:10:40
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说得对。人都喜欢被认同
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
17:55:06
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去年我们那里对 30 team 作了调查,appreciation 和 rewarding 不够是"坏" team 的共点。所以
-橄榄树1-
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03/03/2011 postreply
18:02:50
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对这记得牢牢的 :-)))
-橄榄树1-
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03/03/2011 postreply
18:05:47
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我们也是,不过多数是因为上面政策的问题
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
18:07:48
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别忘了真诚地给手下credit
-Xingfujiaren-
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03/03/2011 postreply
18:53:00
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Good point
-臭臭妈妈-
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03/03/2011 postreply
19:04:29
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当领导是人生挑战,学习的过程。你是个正直有智慧的人,会是个不错的领导。
-CHAYA-
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03/03/2011 postreply
19:30:24