我们公司前一阵子在做annual performance review。我在这公司正好干满一年，自觉干得还不错。特别前几个月没日没夜地为一个临时assigned给我的project，一天工作12个小时，总算完成了。老板很满意，也因为此，公司给我了我stock reward，我前一阵子还来问过一些问题的。
在做那个project的时候，我对我老板是有怨言的，因为她太micro management，什么事都要参与，什么会议都要参加，如果不能参加，她事后会花多于会议本身所花的时间，要我go over with her, 有一次竟然把我留下来update她missed了的会，从下午3点到晚上10点 （会议本身只有两个小时），也没道歉说她占用了我这么多的私人时间。当时我很不高兴，但没有发作。我想姐也曾是一个公司的 departmental head, 下面管了十几个人的，需要她这样Micro Manage吗？后来project按时完成，老板非常高兴，除了公司的stock rewards以外，给我的annual performance review 也很好，而且我现在工作也很轻松。所以对她也就没有怨言了。
问题是在做performance review 的时候，她希望我能给她的performance feedback, 让她知道她的management style 如何，有需要改进的地方吗。我很犹豫，是应该如实相告呢，还是打哈哈就算了，谁知道如果我告诉她我当时的感觉，她会怎么想，我将来的日子是不是还会这么好过啊。我问了我那位的意见，他给了我建议。但我还没决定如何做。如果是你们，会如何做？
我老板是中年白女，有技术背景，虽然我们这个group对technical background的要求不高。我的同事对她的managment style也颇有微词，有时跟她有正面冲突，但我从来没有过。除了老板的management style， 我跟其他同事相处非常好。很庆幸能在这样的环境中工作。
在做那个project的时候，我对我老板是有怨言的，因为她太micro management，什么事都要参与，什么会议都要参加，如果不能参加，她事后会花多于会议本身所花的时间，要我go over with her, 有一次竟然把我留下来update她missed了的会，从下午3点到晚上10点 （会议本身只有两个小时），也没道歉说她占用了我这么多的私人时间。当时我很不高兴，但没有发作。我想姐也曾是一个公司的 departmental head, 下面管了十几个人的，需要她这样Micro Manage吗？后来project按时完成，老板非常高兴，除了公司的stock rewards以外，给我的annual performance review 也很好，而且我现在工作也很轻松。所以对她也就没有怨言了。
问题是在做performance review 的时候，她希望我能给她的performance feedback, 让她知道她的management style 如何，有需要改进的地方吗。我很犹豫，是应该如实相告呢，还是打哈哈就算了，谁知道如果我告诉她我当时的感觉，她会怎么想，我将来的日子是不是还会这么好过啊。我问了我那位的意见，他给了我建议。但我还没决定如何做。如果是你们，会如何做？
我老板是中年白女，有技术背景，虽然我们这个group对technical background的要求不高。我的同事对她的managment style也颇有微词，有时跟她有正面冲突，但我从来没有过。除了老板的management style， 我跟其他同事相处非常好。很庆幸能在这样的环境中工作。
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