现在问题出来了,t然后我就成了被指责的一方,说我没有proactive去追着经理和销售人员去得到approve,
我就说我承担这部分的责任,但是另外一方的责任也在于销售人员和经理没有提供approved request.
然后就被说什么我没有sense of urgency,没做到check and balance,反正就是要我承担全部责任,还要和我开会review,姐姐我气的火大,真想不干了,可又觉得就这样做太不成熟了,
大家来分析一下,我在review会上应该怎样defense 才最好
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有啥救啊?大不了姐姐我拍屁股走了,不甩他了
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:05:15
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不要任性.这是对老板抛媚眼,大事化小的时候!试试...
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:07:20
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赶紧先去你老板那里通气,探口风.跟着你老板的意思走!
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:01:15
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站这儿,会场上是表面文章说什么无所谓,先了解上面的意思,也私底下让他知道你委屈了,然后会上
-一头小猪-
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01/05/2012 postreply
18:11:23
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呵呵,好可爱!
-一头小猪-
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01/05/2012 postreply
18:20:13
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看了你的巴士篇,很感动。
-布兰雅-
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01/05/2012 postreply
18:55:15
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得!一定是跨坛泡得上瘾太大,把正事给忘了。
-Andorians_Antenna-
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01/05/2012 postreply
18:02:56
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哈,才不是呢,那几天俺度假才泡那么多的,俺工作那是没的说的•其实我平时都会追的,可就忘记那个,100件里忘了一j个,
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:08:26
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我觉得你先道个歉,然后把事情经过详细说一遍,然后也不要辩解,这样别人就心知肚明了。
-绿树茵茵-
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01/05/2012 postreply
18:04:29
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道什么歉,这是部门老板显示工作能力的时候.跟着老板走,绝对错不了
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:09:40
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做SUPPORT职能的就是经常TAKE OTHER PEOPLE'S SHIT.看你LAOBAN对你怎样吧.
-julie116-
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01/05/2012 postreply
18:07:39
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你说的那个系统还在建设中,现在都是人工用邮件或者经理亲笔签名的hard copy
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:10:38
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那每次你都追着他们要APPROVED过的申请吗?
-julie116-
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01/05/2012 postreply
18:13:23
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一般情况下,他们都会自觉回信说approve,有时候我也去追,当就这次忘记了
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:17:07
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如果是这样关键是看你老板.下次自己注意,轻重缓急要分好,每天用小本子记下OPEN END的TASK.
-julie116-
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01/05/2012 postreply
18:24:33
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出了这种事,打谁的板子都行.为什么要打你??把他整回去!!
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:14:21
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宝姐姐,温柔点拉:)
-idoubtitit-
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01/05/2012 postreply
18:15:41
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你看,我就不是宝姐姐了吧:)
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:16:45
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的确不大,只是一个分部而已
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:11:52
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可我觉得我真就应该承担一部分责任啊,凭什么全是我的错呢?那下次我又忘记了,怎么办?如果他们就想当然的认为我应该去push他们啊
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:14:51
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你的老板怎么说嘛?
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:15:38
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老板在出差,还不知道她看到邮件没有呢,不过我不对她抱多大希望,现在对我发难的是我们分部的vp,
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:22:38
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哈哈,你老板不知道,那就没事了:) 干活不能得罪的是自己老板,其它VP是浮云:)
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:31:07
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其实我基本上是这样的,这点我老板也知道的
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:34:19
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回复:来大家来給我做一个职场分析,今天被气撑了
-idoubtitit-
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01/05/2012 postreply
18:09:23
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贴职坛问问,那儿能人多.
-julie116-
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01/05/2012 postreply
18:11:50
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看你的书面工作流程里,有没有proactive follow-up 的要求
-alwaysluck-
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01/05/2012 postreply
18:18:44
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我觉得这个说法还可以,淮备用下
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:24:26
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有啥好气的? 先把事做完了. 发个EMAIL给对方MANAGER说下次如果是URGENCY你快点APPROVE
-青一色-
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01/05/2012 postreply
18:21:50
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这不是软弱的问题,现在是人家就认定是我的错,
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:26:27
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哈? 除非你是一面之辞, 8然怎么这么理屈? 他认你也认啊?~:D
-青一色-
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01/05/2012 postreply
18:28:05
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我当场就回信说了我承担我的那部分责任,但不能全赖我,所以他们才说要开会review嘛,我这不就是在想战略吗
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:32:39
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Review就 review,跟他们说会帮忙,正式流程的事,你做了主.让他们自己去玩
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:38:13
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JJ,你还看懂这个局呀. Sales和他的老板很生气,你的老板还不在意呢:)
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:35:54
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错了,Vp写信要求下周一我和他,加老板一起开会
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:40:31
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没关系的.你就说你帮助他们很多,但一直没有正式的流程.跟着你老板的意思走.小事而已
-deep-sea-
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01/05/2012 postreply
18:43:58
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对,我准备把我以前追的邮件打印出来,让他看看
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
18:46:01
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把所有证明你没错的文件打出来,给所有与会者看。我有过类似经历,客人每天活动记录
-吴可-
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01/05/2012 postreply
19:33:42
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这时候一定要和你自己的老板通气,要得到他/她的支持
-JJGL-
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01/05/2012 postreply
19:58:16
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在meeting上不要dedense,这会给人不Responsible的印象,就陈述一一下事情发生的事实然后:
-chinesebuns-
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01/05/2012 postreply
20:05:31
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对,我会一开始把自己的立场亮出来,然后我就问他的建议,提仪我准备和我老板讨论,由她来发表
-知福惜福-
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01/05/2012 postreply
20:26:02
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回复:来大家来給我做一个职场分析,今天被气撑了
-microsky-
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01/05/2012 postreply
20:34:46