职场政治和老板选择

来源: Gwendolen 于 2016-06-11 09:04:13 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (6061 bytes)

自己最近成为公司政治游戏的牺牲品，很多心得，和大家分享，也希望听听建议

我的工作性质有些特别，叫产品性能工程师。说穿了是给各组设计挑错，寻找改进方案，保证产品的性能是市场最优。这个工作技术上难，但是政治关系上更难。

公司里技术上可以做的人目前只有我。曝光率极高，经常给高层，客户，各个分公司做分析报告。去出差经常有不认识的同事和我握手，称赞我的工作。但是也树敌极多，因为我会曝光各组设计的不足。经常我做完报告，会有lead被叫到VP跟前问话。我为了和设计组合作，做了很多努力，找到问题尽量先私下沟通，自己做的改进方案交给设计组发表，让他们拿credit。偶尔同事会上失态和我大吼，我也尽量理解，不做深究。

但是最近情形有些变化。工作里遇到的抵触忽然增加很多，态度恶劣超出可以忍受的范围。公司最近运行不畅，将有大规模裁人，而我刚做了一个产品报告，产品的问题和各组不足一目了然。但是我不能忍受的是最近发生的一些事情

我的老板是白人，人很好，但是和我一直不合拍。他从不在我的工作冲突里站在我这边，永远强调我沟通问题的软实力不够，间接导致设计组经常有预谋在会议上攻击我。因为我的工作的曝光率，组里另一个同事很羡慕，表达希望和我学习，我同意在新产品带一下他。过程很微妙，结果是他成为新产品的性能lead，我成为他的技术支持。

最近一次攻击我的是和我关系很好的设计组lead A，他和我work ethics match，但是控制欲强，脾气很差，经常发火。A是公司里权力最大的设计lead，所有开发lead都礼让他三分。周一我为了新产品的指标projection发信，他off site，所以我采用了他对手组的设计做预案，他因此在群发里对我说了很恶劣的话。我看到当然生气，但也知道他会道歉。

群发里有新产品的开发lead，C。C和我一直关系很好，当年是他把我招进公司的。他看到A的群发后立刻回复，声明两件事，新产品的性能lead是我的同事，不是我，第二他们需要A的帮助。C借机讨好A，最终A同意加强对C的产品支持。但是C的表态不但让做实际工作的我完全出局，而且也助长了A的不当行为。

我一气之下决定罢工，告诉老板我要换项目，不做性能工程师，也不管新产品了。老板这下慌了，把事情捅到高层去了。A发了火立刻后悔了，开始私信我问无关紧要的技术问题，所以我虽然生气但是没有中断对他的工作支持。但是我完全中断了对C的支持。

我把指标projection报告发给了同事，他为了得到A更多支持，故意隐瞒了部分数据，开会的时候没有通知我，present了我的报告的一部分。A和他的老板同意的设计方案和我的预案有出入。

我知道已经是一天后，先是和我做预案的一个lead询问出了什么问题，接着我的老板告诉了我。我只好做damage control，去各个部门打招呼，最终预案改动和我无关，同时通知A他看到的数据不是全部数据

A一个小时后知道我要转组，立刻跑来道歉，我接受了。A提议我去他那里工作，他觉得我的老板对我的支持不够是主要问题，他很怕我最终离开公司

公司高层意识到我的处境，在研究改进方案。我的老板一方面强调没人可以接手我的工作，另一方面要我开始full time training我的同事做为transition plan，我自己已经开始向外投简历，做离开公司的最坏准备

这种时候大家会怎么做呢?

办公室政治是做到一定职位不可避免的。我一直消极逃避以为可以不被卷入，但是最终成为别人的武器，自己受伤。

这个事件目前我的同事是赢家，他成功取代我，得到C的认可，A的支持。我老板觉得他可以在不发生冲突下完美解决问题，更显示了我处理问题的能力欠缺。

C是第二赢家，他得到A的好感和全力支持。

我的老板是输家，问题捅到高层凸显他的管理能力不足。导致优秀员工离职永远是公司的损失和老板的失职

A是输家，虽然他再次确认了自己的权威，但是他的老板为了平息事件，不得已sign up了非最优预案。我的离开导致从此他不会从产品组听到全面数据，也失掉我的技术帮助。