免责声明：
本文只限于理论讨论，不作为用于实践的建议。谁用于实践，谁应该对结果（无论好坏）负完全
责任。本文作者不负任何责任。
本文使用一些打比方的方法是为了说明的方便，不是为了带入政治。
感谢楼主发帖和各位网友回帖。我从中学到很多东西。
作为损失管理，我看楼主有三个选择：
你给产品开发挑错是为了公司最终的优秀产品，和长期发展。但短期内是在说别人的孩子不好
，谁能高兴？特别是现在要裁员，这是砸人家的饭碗，人家自然砸你的饭碗。
你的第一个选择：
衡量如下行动的可能性(不知可行性有多高，不过你离开公司的心都有了，也不一定怕死马当
活马医)：直接找公司高层，比A，C, 你的老板，都高的高层 （VP）。让他们看到你工作的重要性
和特殊性，要求他们大力支持你。” Do not kill the messenger. ” 没有习近平的支持，王岐山
没法干。一旦失去了习近平的支持，王岐山跟谁也没法混。到了这一步，换工作职能，或者跟别
人干都是下策。公司高层是你唯一可能的支持者。因为他们需要你的工作。你一向支持公司高
层有根有据地，科学有效地对公司的新产品开发进行切中要害的管理。你要对公司高层说明白
，你的工作重要且有批判性（Critical --- (Critical (by definition): 1) (of a situation or problem)
having the potential to become disastrous; at a point of crisis; 2) expressing adverse or
disapproving comments or judgments. )）；换一个只讲政治正确的好好人，或者一个技术上无
能的庸才，并不是公司高层想要的。因为这对公司出优质产品不利，对公司的长期发展不利。
单纯责备你的沟通能力是不妥当，不公平的。这就好比负面新闻的利益相关者（比如A）要抹杀
负面新闻，并极力指责，批判，甚至消灭负面新闻的揭露者。负面新闻的揭露者，如果没有社会，权力部门的支持，
负面的东西不但不会受到遏制，反倒会越来越多。
你的第二个选择：
另找工作。是中策。
你的第三个选择：
在公司内转。是下策。看看商鞅变法。商鞅为了秦国长期利益，进行改革，触动了大佬们的利益
。没有了最高统治者的支持，商鞅被车裂。责备商鞅不会和大佬们沟通？失事了以后指望和大
佬们和解，并侍奉大佬？杀就杀吧，还车裂；好好看看什么叫“没有无缘无故的恨”；什么叫杀一
儆百，拿人祭旗。
唯一例外的是你和公司高管说好，你作为公司外CONSULTANT，收取服务费用（一定要多要
钱），不占公司编制。服务费，保密协议等等都讲好，签好后，你一样可以了解公司事务，参加会
议，进行演讲等等。所有服务，可建立在对你尊重公平的基础上。当然这一切需且只需公司高
层对你的支持。
你的几个可以讨论的地方：
1） 事情的结果是可预见的。你在当王岐山之前，有没有事先权衡一下？会不会被大佬群殴？
到现在再说不当已经晚了。上策是找公司高层谋继续。下策是转进。
2） 事到如今，你没有预见到：A， C，和你老板出于个人短期利益，忽视公司长期利益，不愿意
支持你，这是很自然的事情，是可预见的。你老板就预见到了，但选择明哲保身。你固然应该支
持帮助他们。但指望他们支持你，不破坏你，无异于与虎谋皮。除非他们和你一样，从公司的长
期利益考虑。不过短期内公司就要裁人了，有点儿难。
3） 你没意识到只有公司高层才有可能支持你。而且有公司高层支持，这就足够了。当然公司高
层可以选择不支持你。没有公司高层支持，也就只好找新工作，走中策。但是重新找工作之前
是可以衡量一下是不是“挺而走险”。一般来讲越级是大忌。但你已经考虑离职了，也就无所谓
了。另外找公司高层也有不同的方法。这就需要智慧了。
4） “周一我为了新产品的指标projection发信，他off site，所以我采用了他对手组的设计做预案
，他因此在群发里对我说了很恶劣的话”
你该不该发信呢（好像你的同事B是此项目主管，你不是哟）？是不是应该你的同事B发呢？起码C说应
该B发。再说后来你把数据给B，B发了部分数据，似乎你也认可应该B发。如果B是LEAD你是
支持，我认为B可以自由选择发什么，发多少。你做支持的再通电一番，是不是越权呢？你认为
B没有尽心反腐，所以你一定要上阵一搏，明显没有你，反腐大业必然崩溃，世上万物都会不复
存在。也许你是对的。但是别忘了，有人大讲“闷声发大财”哟。虽然腐败遍地，但是歌舞升平哟
。没人给新产品挑错，或者挑不出错，就是你好，我好，大家好。虽然公司长期差点，但是大家
一定时间内拿轻松工资，奖金，也不丢工作哟。B也许是好好人，技术不灵，但警匪一家，反倒
是貌似太平，“人人称好”（只有高管可能不满意。不过也难说）。
A在“群发里对我说了很恶劣的话”。按说楼主应该在第一时间，就“很恶劣的话”向A群发讨说法
。你们公司竟然真的任由A无法无天？这是在美国吗？由此我担心公司高层可能不支持楼主。
A的目的大概是把楼主吓住。我很奇怪楼主居然认为和A关系好。A骂别人多，骂楼主少，就感
恩戴德？骂了后道歉就感激涕零？不理解。A在欺凌了楼主之后，邀请楼主入伙：把反腐技术精
英诱离反腐岗位，VP反腐没有技术支持，A就尽可以继续腐败。至于楼主进了A组，A是上级，
有全套的管理权，自然是要骂便骂，反正楼主是自愿入伙，自然是自愿领受的。不愿领受，又当
如何？既然到了A组,楼主当初是在D组也混不下去嘛。B,C,D都会作证。当然，也许是我以什么
什么之心度了A3之腹。
职场生涯语录： “职场里最重要的是拎得清。” “技术是重要里面最不重要的。” 技术是我们技
术大拿职场敲门砖，一方面重要，另一方面技术只是一部分。只能安身，不能立命。拎得清说的
容易，做起来难。职场是社会学，虽有相通之处，但比自然科学复杂。我们技术大拿要重新探索
学习。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。” --- 共勉。
其实你也有所认识，只是不在主贴中。
“我自己一直在思考为什么工作里有这么多conflict。我的看法是很多lead都感觉我有很大的
lower影响他们的工作和决策，因为“You are well respected in the company and everybody
listens to you."但同时我每天工作的lead级别都在我之上，所以这是一个high power low
status的工作。conflict来自于organization structure 不合理，而不是我个人。Upper
management认为问题来自工作性质是whistle blower，没意识到structure问题。我在离开前应
该再好好和老板讨论一下。”
免责声明：
本文只限于理论讨论，不作为用于实践的建议。谁用于实践，谁应该对结果（无论好坏）负完全
责任。本文作者不负任何责任。
本文使用一些打比方的方法是为了说明的方便，不是为了带入政治。
楼主原帖：
职场政治和老板选择
来源: Gwendolen 于 2016-06-11 09:04:13 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：1280 次
(6061 bytes)
字体：调大/重置/调小 | 加入书签 | 打印 | 所有跟帖 | 加跟贴 | 当前最热讨论主题
自己最近成为公司政治游戏的牺牲品，很多心得，和大家分享，也希望听听建议
我的工作性质有些特别，叫产品性能工程师。说穿了是给各组设计挑错，寻找改进方案，保证
产品的性能是市场最优。这个工作技术上难，但是政治关系上更难。
公司里技术上可以做的人目前只有我。曝光率极高，经常给高层，客户，各个分公司做分析报
告。去出差经常有不认识的同事和我握手，称赞我的工作。但是也树敌极多，因为我会曝光各
组设计的不足。经常我做完报告，会有lead被叫到VP跟前问话。我为了和设计组合作，做了很
多努力，找到问题尽量先私下沟通，自己做的改进方案交给设计组发表，让他们拿credit。偶尔
同事会上失态和我大吼，我也尽量理解，不做深究。
但是最近情形有些变化。工作里遇到的抵触忽然增加很多，态度恶劣超出可以忍受的范围。公
司最近运行不畅，将有大规模裁人，而我刚做了一个产品报告，产品的问题和各组不足一目了
然。但是我不能忍受的是最近发生的一些事情
我的老板是白人，人很好，但是和我一直不合拍。他从不在我的工作冲突里站在我这边，永远
强调我沟通问题的软实力不够，间接导致设计组经常有预谋在会议上攻击我。因为我的工作的
曝光率，组里另一个同事很羡慕，表达希望和我学习，我同意在新产品带一下他。过程很微妙，
结果是他成为新产品的性能lead，我成为他的技术支持。
最近一次攻击我的是和我关系很好的设计组lead A，他和我work ethics match，但是控制欲强
，脾气很差，经常发火。A是公司里权力最大的设计lead，所有开发lead都礼让他三分。周一我
为了新产品的指标projection发信，他off site，所以我采用了他对手组的设计做预案，他因此在
群发里对我说了很恶劣的话。我看到当然生气，但也知道他会道歉。
群发里有新产品的开发lead，C。C和我一直关系很好，当年是他把我招进公司的。他看到A的
群发后立刻回复，声明两件事，新产品的性能lead是我的同事，不是我，第二他们需要A的帮助
。C借机讨好A，最终A同意加强对C的产品支持。但是C的表态不但让做实际工作的我完全出局
，而且也助长了A的不当行为。
我一气之下决定罢工，告诉老板我要换项目，不做性能工程师，也不管新产品了。老板这下慌
了，把事情捅到高层去了。A发了火立刻后悔了，开始私信我问无关紧要的技术问题，所以我虽
然生气但是没有中断对他的工作支持。但是我完全中断了对C的支持。
我把指标projection报告发给了同事，他为了得到A更多支持，故意隐瞒了部分数据，开会的时
候没有通知我，present了我的报告的一部分。A和他的老板同意的设计方案和我的预案有出入
。
我知道已经是一天后，先是和我做预案的一个lead询问出了什么问题，接着我的老板告诉了我
。我只好做damage control，去各个部门打招呼，最终预案改动和我无关，同时通知A他看到的
数据不是全部数据
A一个小时后知道我要转组，立刻跑来道歉，我接受了。A提议我去他那里工作，他觉得我的老
板对我的支持不够是主要问题，他很怕我最终离开公司
公司高层意识到我的处境，在研究改进方案。我的老板一方面强调没人可以接手我的工作，另
一方面要我开始full time training我的同事做为transition plan，我自己已经开始向外投简历，
做离开公司的最坏准备
这种时候大家会怎么做呢?
办公室政治是做到一定职位不可避免的。我一直消极逃避以为可以不被卷入，但是最终成为别
人的武器，自己受伤。
这个事件目前我的同事是赢家，他成功取代我，得到C的认可，A的支持。我老板觉得他可以在
不发生冲突下完美解决问题，更显示了我处理问题的能力欠缺。
C是第二赢家，他得到A的好感和全力支持。
我的老板是输家，问题捅到高层凸显他的管理能力不足。导致优秀员工离职永远是公司的损失
和老板的失职
A是输家，虽然他再次确认了自己的权威，但是他的老板为了平息事件，不得已sign up了非最
优预案。我的离开导致从此他不会从产品组听到全面数据，也失掉我的技术帮助。
目前我是最大输家，我失掉lead职位，失掉C的支持，老板对我工作的信心，最大的失败是被迫
离开自己很喜欢的一份工作，即便继续留在公司，也因为树敌太多，影响今后的晋升
我在走与不走间犹豫。
option1: A的组其实是我一直希望去的组，他负责的项目我都很感兴趣，为他工作的同事是公
司里和我关系最好的，但是他的control freak脾气让我却步。
option2:留在现在的组，换项目方向，曝光率降低，最终以我的个性可能会沦为别人的技术支
持，得罪人的事我做，credit别人take
option3:留在现在的组，不换项目，要求晋升，拿回lead职位。但是依然在今后工作得不到老板
支持，会得罪我的同事，是下下策
option4:换别的组，工作不是我最喜欢的，晋升机会少，但是也会少很多drama和压力
该怎么选呢
选择“Disable on www.wenxuecity.com”
选择“don't run on pages on this domain”
