三十六计，走为上计。公司将大规模裁人，同事已经可以顶替你，现在你要做的是集中精力外部找工作。1，2，3， 和 4 都不是上策。

说说我由你贴中所说，对你贴中所提及到的ABCD的印象；

A：典型的霸凌，你的描述让我联想到醉鬼：遇到不顺的事儿就喝酒，喝醉了回家打老婆，酒醒了再道歉。。。这主儿连酗酒都省了，不顺了直接发脾气。奇怪这样的人如何能在公司做下去，也不明白你为什么让他一而再，再而三地把你不当一回事儿。

B：你的同事。当他来要求你培训他时，不一定是他自己的想法。现在他虽然经验不足，但你撂挑子他可以顶上来。

C：以自己的利益为前提，借机行事。

D：你的头儿。非常遗憾你没有效利用这一资源。这也是坛子里同学们最多的问题之一。

按贴中所说，D早已看出你的软技术需要增强，但贴中没看到你和他讨论如何增强软技术的措施。一个组的对外矛盾，即使不是头儿的责任，他也要去解决矛盾。经常收拾烂摊子，又要保护自己的组员（同时保护自己），又要说服外组，D的软技术应该是相当强的。

不知你在发报告，特别是挑错的报告前，与D商量过没有。如果商量过，他可以提供建议，发生冲突时他可以保护你，别人不高兴是他的责任去收拾。如果没有商量过，同样别人不高兴他要去收拾，但此时是你的责任，他被强迫地负起责来。换了别人，很可能早让你走路了。

贴中所说的矛盾，不仅是D的头儿， A的头儿也设及到了。优秀员工离职确实是公司的损失，但不一定是头儿的失职。而且软技术是优秀员工的必备条件之一。

 

工作中与人打交道越多，软技术越重要。如果你选择不参与职场政治，那就找一个技术性强一点的工作。如果你享受曝光率高，名声在外的工作，当务之急是提高自己的软技术。

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 同意多多的问题：楼主发出挑错的报告前，不需要顶头上司同意吗？ -enjoynow- ♀ (316 bytes) () 06/12/2016 postreply 07:16:10

• 每个职责都有一定的流程， -废话多多- ♀ (636 bytes) () 06/12/2016 postreply 07:53:44

• 原则是不需要 -Gwendolen- ♀ (470 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:35:46

• 仔细读了你的建议，很中肯 -Gwendolen- ♀ (1876 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:19:56

• 多说一句，反正我喜欢说废话： -废话多多- ♀ (473 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:56:58

• 一直喜欢读你的“废话” -Gwendolen- ♀ (453 bytes) () 06/12/2016 postreply 09:09:26

• 你老板都OFFEND你多次了老不支持你，你还顾忌啥呀担心OFFEND他？ -autumnleaf99- ♀ (146 bytes) () 06/12/2016 postreply 11:17:42

• 说得对，就是这么回事 -Gwendolen- ♀ (0 bytes) () 06/12/2016 postreply 15:48:57

• 哈哈，S/Fword不算啥，有的比这难听的都有，就是在EMAIL和同级别组领导对干互推责任指责的时候。这种人一般很会 -autumnleaf99- ♀ (226 bytes) () 06/12/2016 postreply 11:27:14