唉，你怎么还在幻想呀

到现在还不知道自己的问题所在，你真正得罪的是A呀不是c，c和所有人包括你老板和大老板都在讨好和忍让A，说明A无论实力势力人力都是公司的主力部队，没人撼动得了他。A都那样公开辱骂你了，他怎么可能傻到把你这个没有眼力劲和团队意识的人招募到手下来，对他有啥好处？留着你给他是不是上眼药和他对着干？随时随地捅娄子？不是找死的节奏呀？

人家只不过那一天offsite，你就损人又不利己的背后捅一刀，目的何在？A对手对你好？还是实力强大到未来可以顶替A在公司的地位？还是对手答应许诺未来给你加官晋爵？或对手的工作比A团队强？或大老板更欣赏对手的团队和工作，有意提拔对手而冷落A？若果没有以上这一切，那么，职场相互尊重和合作的基本原则是不是要遵守：如果一直是A的组在出方案，等人家A不offsite，回来再给出方案，是不是更稳妥？不可以吗？不等A你有什么好处？利益上远远大于你等了A呐？若不是老板逼着，你这么公开得罪和A对着干，为的是什么好处？你这么给自己挖坟墓的动机是什么？是你从此就凌驾于A之上你以后一切说了算么？别跟我说A对手的方案更好，如果更好，你不会在A那天offsite的时候，才动用对手方案，说明你一直是在跟进和等待A组的方案的，c声明这个不是你的项目是你同事的，也就是说目的只有一个： 公司一直都在A组的方案运作的，你不在此方案组，没人叫你干，而是你自己自作主张，却越俎代庖的无事生非。

你犯的致命错误，就是拿了个鸡毛当令箭，你的位置不过是最后的技术发言，大老板参考一下，督促其他组完善和改进工作。人家吹吹你不过是个职场的闲聊和敲你个警钟别太把自己当回事，而你自己不但听不出同事和老板的弦外之音，还真就把自己当成了决策者，以为给你个机会说说考察方案的结果，就以为你掌握了大家和公司项目的生杀大权，为所欲为没把大家放在眼里。你这不是在强人家老板的饭碗吗？人家好不容易升职上去，怎么可能轻易把生杀大权给一个不知高低深浅的愣头青的？

别再找公司的问题，你的同事已经证明他可以做好各组的协调工作，而你不能，说明公司没有问题，是你的为人处事不适合这个位置，你还是比较适合一对一无需出面和人打交道的技术大拿的工作，若果你有能力和ｓｅｎｓｅ的话，你就会明白，老板的工作就是lead 和解决问题的，那么，问题在老板眼里就会是机会而不是束手无策。没有人会教你如何与人合作和lead的，你若没有天生的手段又不懂如何选择明主跟随，那就趁早死了当lead的心，专注于自己的技术专场，更适合你长居久安。

这公司对你不错了，没有明目张胆的直接炒你，走人吧，别奢望转组或提升了，不到万不得已，一般公司是不会空架一个员工的，公司已经不想留你了，只不过没撕破脸而已，赶紧的好和好散吧，你要是不死心，那就等着拿package，也不算太坏的结果。

 

所有跟帖： 

• 你这么为我着急，很感动 -Gwendolen- ♀ (565 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:43:19

• 你接受意见的态度很好呀。但照我的判断，上面的这个意见偏差太大了，不认同。 -autumnleaf99- ♀ (0 bytes) () 06/12/2016 postreply 11:13:03

• 态度差，网上谁还给出主意呀 -Gwendolen- ♀ (119 bytes) () 06/12/2016 postreply 15:52:03