2009的圣诞前夜，我带着一点点侥幸的心理，和丈夫及女儿在装点得温馨热闹的家里度过幸福的时刻。公公婆婆也被邀请来共进晚餐。橘色的灿烂的烛光，美丽的圣诞树，那种因为上帝的存在而营造的气氛十分让人感动。干杯的时候我在心里祈祷他下一个新年里也能够保佑我们的平安。这些年来，随着时间的推移和对宿命的诚服，我开始相信西方人的信仰，以此来解释自己对世事的无知和时不时的无奈。
夜里十一点多的时候，我开始给比较要好的朋友和同事发送圣诞的祝福。我给劳福也发了一个短信。那个短信如同石沉大海。我其实已经隐约预感到，再也不会见到他了。盖瑞说，这个人会象蒸汽一样蒸发掉。人海茫茫。我相信那会是真的。在静静的深夜，突然体会到心里的怅然。记得刚刚认识劳福时，他刚刚被调到我们工程业务部，头衔是全球重点工程项目部的策略主管，成为我们领导小组的成员之一。他那天到我的办公室自我介绍，态度很诚恳，还特地问我将来是否用英文交流更方便。是个严谨沉默的德国人，给我很好的印象。后来我们工作上时常密切合作。他应该是我处得比较好的同事之一，而且我想，在这栋楼里，他最好的同事就是我了。
今年夏天我刚刚从假期回到公司，Paul就把我叫到他的办公室讨论我和劳福合作的一个市场项目。那个项目涉及到我们业务单元的一个主要战略。Paul那天慎重地对我说，你必须单独把这个市场项目完成，因为我准备让劳福走人。他用的是德文里的“enlassen“。我以为我听错了，诧异地望着他，哑口无言。劳福曾经在公司不同领域工作了27多年，听说是Paul的老部下了。前一阵子我是见过Paul因为某个市场项目拖拉单独训斥劳福，但没想到会如此严重。Paul看到我发愣，又说了一遍。他说，现在公司强制性指标裁人，总有人要被裁掉。我过了一分钟才说，为什么是他不是别人？他说，那你说谁? 我含糊地说了两个人的名字，他瞪着我，说，你以为呢，他们都得走人。现在这个时期，那些弱的人都要被解雇，公司要节省开支。劳福的任务老拖拖拉拉，脑子太死板自以为是，又容易掉入细节，和其他部门经理也有交流上问题。你看看，那针对工程师的销售策略到现在还没头绪，我在他身上花的时间精力多了，没一点用。我说，那你让他作回产品工程师不可以吗，他也是公司的老人了。简，你不懂。Paul叹了口气：我认为他该换换环境调整一下心态。现在就是因为劳福在公司待久了，所以养成了惰性。不说他工作不得力吧，比如说，我劝他很多次让他搬到瑞士来住，可以方便上班和其他同事交流，他就不搬。他这每个星期路上的费用和瑞士的酒店费用就是一大笔。然后他还要求加薪和给他当了十几年家庭妇女的太太安排工作，简直是个无底洞。。。我记不清Paul后来又说了些什么，心里只有忐忑不安。突然看到Paul强硬无情的一面，让我着实忐忑不安。我们每个人都是他手里的棋子，一步走错，便会扔出局。当领导的就该是这样的。
我被叮嘱在劳福得到解雇通知之前，也就是两个月之内不可泄密。很长时间内我都惶惶不安。我不知道Paul会在什么时间和地点以什么样的方式通知劳福。我想象那一刻对双方都会很尴尬。他们是老同事了，年龄段也一样。
时间象流水一样。我接手那个项目后，对整个构思进行了较大的改动，进展飞速，让Paul非常得意。他的赞同和支持常常让我士气倍增，也有时让我感觉不妥。他很明显把我当作了枪手，来向大家证明劳福的低效。我每次见到劳福，都有稍稍的难过和内疚。根据Paul的计划，劳福只有半年的时间可以在公司里工作了。我偶尔会想，是不是私下早些告诉劳福，好让他有多些时间应对。在经济危急的时候被解雇，意味着很难再找到另外的工作，何况他已经年过五十了。他有一个大家要养，三个孩子在上大学和中学。尽管Paul说他会给劳福安排另一个去处，也会给劳福一笔安抚费，可是。
九月底，劳福通知大家他要度假两个星期。假期后几天，管理层例会后，劳福没有按照Paul的指示和我们各部门的头为某个正在进行的项目交流。Paul非常愤怒。紧接着，是劳福写了邮件通知大家肩部要动一个小手术，请假一个月。从那时起，我再没有见到他回来。Paul大概是那个时候把信息传达给他了。
十一月份的管理层例会我因为被派去培训缺席，回来后，一个分部门的经理斯蒂文在闲聊时告诉我Paul宣布劳福辞职自立门户了。
都是意料中的事。我和Paul的助理吃饭时说到这事，她对我说她早知道了。可见Paul事先也告诉了其他的人。
同时还有两个其他的同事被解雇了。通知也是在十一月份发出的。和其他业务部相比，听说我们裁员的力度还很小。然而，这毕竟是让人难过和无奈的事。天渐渐地下起了雪，眼看是圣诞了。不知道他们的家庭会在怎样的气氛里度过这个年关。
集团里某些国家的同事，也在陆续地减少。新年的第一个工作日的网络新闻发出去，又收到来自各地的一些邮址错误提示。那些都是离开了公司的人，包括某个区域的市场传媒经理，我认识的一个有趣而能干的同事。有人说，他是被迫辞职的，因为他和总部关系过于密切，而那个区的总裁和他所在国家的总裁对他的越级交流其实早有不满。显然，经济危机，也是排除异己和权利争斗的最好时机。所以在裁员的同时，还会偶尔收到有人被提拔的通知。
盖瑞说这种事会发生在每个人身上，——只要是时机到了。我们这些都是在2009年的危机里幸存下来的人，可以心安理得过个圣诞。明年的事，明年再操心。我叮嘱盖瑞要时不时去教堂感恩。
圣诞前，收到我从前的助理的邮件。她是夏天因为工作签证无法续签而自动解职的。她现在是个快乐的年轻主妇。虽然失去了工作，她很幸运地在短时间内找到了生活的伴侣，——我们从前的一个男同事。怀孕了，结婚了，完成了一个进修了一年的学业，现在在等待宝宝的出生。她附在邮件里的照片非常艳丽，身穿大红的晚装，身边有年轻英俊的新郎，背景是明朗的夏日。我为她高兴。
而劳福，是真的从我们的世界里蒸发掉了。甚至没有来得及对大家道一声别，也没有给大家一个邮件，没有来办公室收拾东西。他一定是不想再见到我们了，我这个和他素来要好的同事也只是过眼云烟。或者他的自尊心受到了重挫。今年元月，我发现，在系统里已经找不到他的名字了。
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夜里十一点多的时候，我开始给比较要好的朋友和同事发送圣诞的祝福。我给劳福也发了一个短信。那个短信如同石沉大海。我其实已经隐约预感到，再也不会见到他了。盖瑞说，这个人会象蒸汽一样蒸发掉。人海茫茫。我相信那会是真的。在静静的深夜，突然体会到心里的怅然。记得刚刚认识劳福时，他刚刚被调到我们工程业务部，头衔是全球重点工程项目部的策略主管，成为我们领导小组的成员之一。他那天到我的办公室自我介绍，态度很诚恳，还特地问我将来是否用英文交流更方便。是个严谨沉默的德国人，给我很好的印象。后来我们工作上时常密切合作。他应该是我处得比较好的同事之一，而且我想，在这栋楼里，他最好的同事就是我了。
今年夏天我刚刚从假期回到公司，Paul就把我叫到他的办公室讨论我和劳福合作的一个市场项目。那个项目涉及到我们业务单元的一个主要战略。Paul那天慎重地对我说，你必须单独把这个市场项目完成，因为我准备让劳福走人。他用的是德文里的“enlassen“。我以为我听错了，诧异地望着他，哑口无言。劳福曾经在公司不同领域工作了27多年，听说是Paul的老部下了。前一阵子我是见过Paul因为某个市场项目拖拉单独训斥劳福，但没想到会如此严重。Paul看到我发愣，又说了一遍。他说，现在公司强制性指标裁人，总有人要被裁掉。我过了一分钟才说，为什么是他不是别人？他说，那你说谁? 我含糊地说了两个人的名字，他瞪着我，说，你以为呢，他们都得走人。现在这个时期，那些弱的人都要被解雇，公司要节省开支。劳福的任务老拖拖拉拉，脑子太死板自以为是，又容易掉入细节，和其他部门经理也有交流上问题。你看看，那针对工程师的销售策略到现在还没头绪，我在他身上花的时间精力多了，没一点用。我说，那你让他作回产品工程师不可以吗，他也是公司的老人了。简，你不懂。Paul叹了口气：我认为他该换换环境调整一下心态。现在就是因为劳福在公司待久了，所以养成了惰性。不说他工作不得力吧，比如说，我劝他很多次让他搬到瑞士来住，可以方便上班和其他同事交流，他就不搬。他这每个星期路上的费用和瑞士的酒店费用就是一大笔。然后他还要求加薪和给他当了十几年家庭妇女的太太安排工作，简直是个无底洞。。。我记不清Paul后来又说了些什么，心里只有忐忑不安。突然看到Paul强硬无情的一面，让我着实忐忑不安。我们每个人都是他手里的棋子，一步走错，便会扔出局。当领导的就该是这样的。
我被叮嘱在劳福得到解雇通知之前，也就是两个月之内不可泄密。很长时间内我都惶惶不安。我不知道Paul会在什么时间和地点以什么样的方式通知劳福。我想象那一刻对双方都会很尴尬。他们是老同事了，年龄段也一样。
时间象流水一样。我接手那个项目后，对整个构思进行了较大的改动，进展飞速，让Paul非常得意。他的赞同和支持常常让我士气倍增，也有时让我感觉不妥。他很明显把我当作了枪手，来向大家证明劳福的低效。我每次见到劳福，都有稍稍的难过和内疚。根据Paul的计划，劳福只有半年的时间可以在公司里工作了。我偶尔会想，是不是私下早些告诉劳福，好让他有多些时间应对。在经济危急的时候被解雇，意味着很难再找到另外的工作，何况他已经年过五十了。他有一个大家要养，三个孩子在上大学和中学。尽管Paul说他会给劳福安排另一个去处，也会给劳福一笔安抚费，可是。
九月底，劳福通知大家他要度假两个星期。假期后几天，管理层例会后，劳福没有按照Paul的指示和我们各部门的头为某个正在进行的项目交流。Paul非常愤怒。紧接着，是劳福写了邮件通知大家肩部要动一个小手术，请假一个月。从那时起，我再没有见到他回来。Paul大概是那个时候把信息传达给他了。
十一月份的管理层例会我因为被派去培训缺席，回来后，一个分部门的经理斯蒂文在闲聊时告诉我Paul宣布劳福辞职自立门户了。
都是意料中的事。我和Paul的助理吃饭时说到这事，她对我说她早知道了。可见Paul事先也告诉了其他的人。
同时还有两个其他的同事被解雇了。通知也是在十一月份发出的。和其他业务部相比，听说我们裁员的力度还很小。然而，这毕竟是让人难过和无奈的事。天渐渐地下起了雪，眼看是圣诞了。不知道他们的家庭会在怎样的气氛里度过这个年关。
集团里某些国家的同事，也在陆续地减少。新年的第一个工作日的网络新闻发出去，又收到来自各地的一些邮址错误提示。那些都是离开了公司的人，包括某个区域的市场传媒经理，我认识的一个有趣而能干的同事。有人说，他是被迫辞职的，因为他和总部关系过于密切，而那个区的总裁和他所在国家的总裁对他的越级交流其实早有不满。显然，经济危机，也是排除异己和权利争斗的最好时机。所以在裁员的同时，还会偶尔收到有人被提拔的通知。
盖瑞说这种事会发生在每个人身上，——只要是时机到了。我们这些都是在2009年的危机里幸存下来的人，可以心安理得过个圣诞。明年的事，明年再操心。我叮嘱盖瑞要时不时去教堂感恩。
圣诞前，收到我从前的助理的邮件。她是夏天因为工作签证无法续签而自动解职的。她现在是个快乐的年轻主妇。虽然失去了工作，她很幸运地在短时间内找到了生活的伴侣，——我们从前的一个男同事。怀孕了，结婚了，完成了一个进修了一年的学业，现在在等待宝宝的出生。她附在邮件里的照片非常艳丽，身穿大红的晚装，身边有年轻英俊的新郎，背景是明朗的夏日。我为她高兴。
而劳福，是真的从我们的世界里蒸发掉了。甚至没有来得及对大家道一声别，也没有给大家一个邮件，没有来办公室收拾东西。他一定是不想再见到我们了，我这个和他素来要好的同事也只是过眼云烟。或者他的自尊心受到了重挫。今年元月，我发现，在系统里已经找不到他的名字了。
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