半年前雇了一个app DBA,我和他有工作交流,技术能力不错,也不懒,说话不虚头虚脑。
但是刚刚上星期五,组员Geoff 跟我说了这个DBA的一些问题,不像撒谎,有根有据,但和我的判断完全不是同一个人。差别太大。
职坛看过不少案例,觉得现在的情况,说明要么这个DBA两面派,因为他的performance由我写,要么Geoff 和这个DBA有矛盾,夸大其词。
我准备问问其他人的看法。但因为不是亲眼所见,很担心偏信。而且每个人都是瞎子摸象,包括我在内。
请教这种情况,大家是怎么做的? 先谢了!
职场请教:怎么判断一个人?
所有跟帖:
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这种事情遇到太多了,我用我自己的眼睛和与他工作的经验。不会再去问别人。多与他直接工作,包括问些问题。你总会看清楚。
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
07:19:58
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他在你面前表现也许与在同事面前表现不一样,看结果就好了。能力不行的人藏住不的
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
07:31:28
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我基本上没有脱离群众,但职场上我的做人技巧明显低人一筹,担心他用了什么障眼法之类
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
08:19:57
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瞧瞧 已经被Geoff 影响了。如果你容易被人左右 更不应该到处问。除非有一个你非常信任为人又正直,
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
09:04:30
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我会多参与他的工作,也会向其他人了解
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
07:55:47
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好。他的主要责任是support,只要是我知道的问题,看到的情况都不错。我看下面狸猫那个贴
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
08:24:56
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哎呀,不用啊。你不要把自己搞得像micromanage 一样,开了这个头,后面很累的,光读邮件就累死。幼儿园阿姨式管理最后就出来
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
09:07:40
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一堆小朋友一样的组员
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
09:08:41
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是你说的这个道理。
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
09:18:41
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开会只旁听,Email只看不必回,不做决定,不算是micromanaging吧
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
10:27:34
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有个度的问题,要掌控全局,不能快出事了,你还啥都不知道,有的组员尤其男同志,自信满满,喜欢只汇报结果
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
13:46:03
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我也不是说要跟踪所有项目,要被cc所有Email。我是说针对这个DBA,挑一个他参与的项目跟踪
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
14:07:41
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啊呀,你这题目出的。。。
-废话多多-
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06/17/2018 postreply
08:29:09
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同意,让大家知道你在问,不但助长了告状的风气,也显得管理者毫无主见。一个团队的文化和管理者很有关。
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
08:50:20
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这个提醒太对了,我有过这种环境下可怕的经历。我这次完全没有主意,
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
09:15:49
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我是这样想的
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
10:37:01
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对告状的处理方式直接关系到团队文化。一般来说,如果张三告李四的状,管理去问Dick, Tom and Harry,对李四不公平
-废话多多-
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06/18/2018 postreply
02:24:12
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同意。PMI 的干部职业道德讲的是对自己的高标准严要求,不是判断衡量别人的标准。
-拉兄弟一把-
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06/17/2018 postreply
17:54:10
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我一直以为以身作则就能带好一个组。
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
09:27:14
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以身作则只是一方面,还要了解员工工作和合作的具体情况
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
10:59:23
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对。不过不是不用当,也不是判断他人如何,而是当作 team building 中出现的课题,去研究如何处理别人的小报告。
-拉兄弟一把-
♂
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06/17/2018 postreply
17:57:53
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DBA什么问题?又不是老中能看懂文学城,说说呗
-Manymore-
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06/17/2018 postreply
09:30:15
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我和这个DBA合作的时候,没有什么问题,因为我干活儿时间完全没准时间
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
09:59:25
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让Geoff把他过去和DBA问问题的Email转发给你
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
10:51:53
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这样子。这个可以问组员的。跟他们one on one的时候谈到跟DBA有关的项目的时候深入问一下就好了
-Manymore-
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06/17/2018 postreply
11:06:25
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+1
-小河石子-
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06/17/2018 postreply
11:16:52
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赞。
-MaySunMR-
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06/17/2018 postreply
11:36:25
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这人DBA服你,听你的话,
-秒秒-
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06/17/2018 postreply
11:45:15
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不要贸然做出决定。Kiss up kick down的人不要太多。如果你是那个组员
-Manymore-
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06/17/2018 postreply
12:35:49
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+1
-fleet-
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06/17/2018 postreply
18:26:35
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一点都不矛盾啊,DBA24/7围着你转,自然没功夫与他人合作了。
-废话多多-
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06/17/2018 postreply
12:03:59
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+1。慧恵半夜找他本就是不合理,又不是紧急情况,他憋着一口气回了
-像龟的兔子-
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06/17/2018 postreply
19:46:11
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笑脸与猴屁股原理职场上太常见了。但是作为经理最重要的是什么,把这个想明白了,有些事不一定非弄出个黑白
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
20:48:41
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哪有,我不经常问到他,但我这种乱七八糟的工作时间段,每次都没怎么耽误过
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
22:24:51
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不用去刻意判断
-圆老扁-
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06/17/2018 postreply
14:02:55
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工作场合政治洁癖,这个词头一次听说。明白什么意思,我曾经就这样,一有状况心里不踏实就行动,然后把自己搞得很疲惫,很被动
-LilyBD-
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06/17/2018 postreply
18:40:41
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即使烫手的技术问题,晾凉了也就好处理了。对自己不擅长的政治问题更该晾晾再说。
-圆老扁-
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06/17/2018 postreply
18:59:11
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这不是判断一个人的问题。这是一个人在老板面前打受宠同事的小报告
-lookatme..-
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06/17/2018 postreply
14:55:31
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这没什么关系老板也需要这种人
-janeice65-
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06/17/2018 postreply
18:14:10
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一个笑话是,有一个老板实在不能对一个员工做出判断,他就做一个背地里的调查survey,每个其他的员工都有权评判那个员工, 以投票
-世上事本无-
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06/17/2018 postreply
15:58:42
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首先告状员工是不是靠谱,你交代的事情任务是不是完成很漂亮或者需要别人帮忙否则就出错, 然后就是他们之间有无竟争比方说钱, 职位,
-janeice65-
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06/17/2018 postreply
17:46:30
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不要听信一家之言,多留心小事,自己判断分析,凡是不符合常理和逻辑的事必有猫腻。Geoff 为什么对你说这些,对他有利吗?他能对你
-万柳塘-
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06/17/2018 postreply
18:08:11
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说别人的不是,也能对别人说你的不是,通常是恶人先告状
-万柳塘-
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06/17/2018 postreply
18:10:07
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如果你是Geoff,你会去因为这些去告状吗?爱告状的多不是善茬
-万柳塘-
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06/17/2018 postreply
18:16:28
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我认为这是管理问题。楼主身为组长,有管理责任。
-MaySunMR-
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06/17/2018 postreply
18:35:00
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既然是新人半年评定,自然可以参考组员意见。毕竟DBA是支持全组的。
-MaySunMR-
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06/17/2018 postreply
19:55:50
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你当然按你自己知道的写,属于正面看法
-gladys-
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06/17/2018 postreply
19:27:36
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谢谢大家!上次问到John的事情,答案比较简单,这次有点儿难度
-慧惠-
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06/17/2018 postreply
22:18:58
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慧惠
-456789brian-
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06/18/2018 postreply
09:17:58