被别人(可能是同事,也可能是组员)牵着鼻子走。有一次被一个组员要求改工作schedule穷追猛打,然后请教老板。她说有些邮件不需要回复或者马上回复,你已经说不可以了,她还把HR东西搬出来喋喋不休,你不理她就完了。后来不回复邮件,那位组员果然也就不再提了。
以不变应外变的确是一种更好的策略,有些事需要进一步观察,有些事冷下来自己就解决了。心里有数就行了。
被别人(可能是同事,也可能是组员)牵着鼻子走。有一次被一个组员要求改工作schedule穷追猛打,然后请教老板。她说有些邮件不需要回复或者马上回复,你已经说不可以了,她还把HR东西搬出来喋喋不休,你不理她就完了。后来不回复邮件,那位组员果然也就不再提了。
以不变应外变的确是一种更好的策略,有些事需要进一步观察,有些事冷下来自己就解决了。心里有数就行了。
• 即使烫手的技术问题,晾凉了也就好处理了。对自己不擅长的政治问题更该晾晾再说。 -圆老扁- ♂ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 18:59:11