我会多参与他的工作，也会向其他人了解

比如你找个理由说对他的项目感兴趣，要求参加他的所有和项目有关的会议，项目上的Email都cc给你，你多看多听多分析。如果他段数高，在你面前和在别人面前的表现不一样，而且隐藏得很好，你就要多向和他直接工作过的人了解，收集各种证据。既然有人提出问题，总不是空穴来风。

所有跟帖： 

• 好。他的主要责任是support，只要是我知道的问题，看到的情况都不错。我看下面狸猫那个贴 -慧惠- ♀ (134 bytes) () 06/17/2018 postreply 08:24:56

• 哎呀，不用啊。你不要把自己搞得像micromanage 一样，开了这个头，后面很累的，光读邮件就累死。幼儿园阿姨式管理最后就出来 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:07:40

• 一堆小朋友一样的组员 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:08:41

• 是你说的这个道理。 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 06/17/2018 postreply 09:18:41

• 开会只旁听，Email只看不必回，不做决定，不算是micromanaging吧 -小河石子- ♀ (93 bytes) () 06/17/2018 postreply 10:27:34

• 有个度的问题，要掌控全局，不能快出事了，你还啥都不知道，有的组员尤其男同志，自信满满，喜欢只汇报结果 -LilyBD- ♀ (745 bytes) () 06/17/2018 postreply 13:46:03

• 我也不是说要跟踪所有项目，要被cc所有Email。我是说针对这个DBA，挑一个他参与的项目跟踪 -小河石子- ♀ (191 bytes) () 06/17/2018 postreply 14:07:41