有个度的问题,要掌控全局,不能快出事了,你还啥都不知道,有的组员尤其男同志,自信满满,喜欢只汇报结果

有时候真的可以等到炸弹要炸之前5分钟,突然跑过来说:坏了坏了,要爆炸了。。。之前你多问一句都不耐烦

有的事无巨细,啥都要CC,每一步都要汇报他做了95%,张三啥都没干。 我的意思是不需要每一个细节都管,都要知道,都需要邮件。有时候组员摸清了你的风格,按你的意思行事,最后给自己给团队平白增添很多不增加value 的事情。 比如汇报没必要汇报的细节,他写邮件就可能需要至少半小时。

具体情况有时候看人而定,说来比较话长。我对能力差又自以为是的的会多关注一些,多要求细节。。能力强的一般不太多问。

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