有个度的问题，要掌控全局，不能快出事了，你还啥都不知道，有的组员尤其男同志，自信满满，喜欢只汇报结果

有时候真的可以等到炸弹要炸之前5分钟，突然跑过来说：坏了坏了，要爆炸了。。。之前你多问一句都不耐烦

有的事无巨细，啥都要CC，每一步都要汇报他做了95%，张三啥都没干。 我的意思是不需要每一个细节都管，都要知道，都需要邮件。有时候组员摸清了你的风格，按你的意思行事，最后给自己给团队平白增添很多不增加value 的事情。 比如汇报没必要汇报的细节，他写邮件就可能需要至少半小时。

具体情况有时候看人而定，说来比较话长。我对能力差又自以为是的的会多关注一些，多要求细节。。能力强的一般不太多问。

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• 我也不是说要跟踪所有项目，要被cc所有Email。我是说针对这个DBA，挑一个他参与的项目跟踪 -小河石子- ♀ (191 bytes) () 06/17/2018 postreply 14:07:41