这个美国式做法是要先铺路，在项目评估和年底评估把细节做好写进去，你如果是Mike老板在做performance review时候

这个美国式做法是要先铺路，在项目评估和年底评估把细节做好写进去，你如果是Mike老板在做performance review时候的做到

后面你怎么做就没有人提问题了，不过掩盖手下无能只是短期手段，应该给压力和目标让他提高，最后不行就只能走人了。

所有跟帖： 

• 这个是理想的了．很多项目是多部门合作，没有直接人事关系，但是可以换方法或部门． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:48:16

• 和公司文化，管理结构和流程有关 -修车工- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:51:15