这个美国式做法是要先铺路,在项目评估和年底评估把细节做好写进去,你如果是Mike老板在做performance review时候的做到
后面你怎么做就没有人提问题了,不过掩盖手下无能只是短期手段,应该给压力和目标让他提高,最后不行就只能走人了。