各位大拿，看看我当年处理的麻烦事对还是不对？

 

当年由于赶进度，我改了Mike的分工 （麦客，senior，做某专门技术．部门让他来帮做那一小部分．他工作有点糊涂．讲好的技术路线也讲不清到底做了没有．帮他理清了三四次后，不见进展）．大号头目来问麦客做的如何．（大号头目是个美国南方暖男，很有人气，平时很少见．这也是仅有的两次半正式面谈之一．　另一次是刚去那里时）

大头目到底功夫一流，简单寒须后便直入正题：

头：麦客（Mike）进展如何．是不是有十么问题？我答：麦客工作很努力，和我也一直保持沟通．（答得５０％是对的）　

头：那为十么要改　（改成别人用别的技术）？　答：看来这进展跟不上进度．要推进进度，要采用更快的途经．　麦客还是继续干原来的部分，作为后备．

头：那好，我想给麦客个机会做点十么．你对他的工作满意，很好．有十么困难可找我．（原来他们是早年把兄弟？照顾一把？）

冒了一身汗．不敢把要说麦客干的不好把他害了啊．

几周后别人把这部分做完了．麦客还是十么也没做出来．我要不改就误了工期了．

由于当时回答的有点糊淆．后来老是想，遇到这样事，如何处理和如何回答好？

所有跟帖： 

• 你要是主管项目又想讨好上司得以涨级，这样做不错，再好点就是让麦克知道你在帮他 -遥遥- ♀ (47 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:24:13

• 还敢想涨级，只想完事不要自找敌人．没有超人手艺，只能处处小心了． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:34:42

• 你是好人，大家吃口饭，团队里总有饭桶的 -hz82000- ♀ (26 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:24:45

• 饭桶之多，你不能想像．以致很多人都喜欢外包，不愿雇人． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:28:24

• 很多就是再招人干活，，， -南侠- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:32:42

• 人头是上面定的．这种senior的人不好找，还要设备． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:36:18

• 这个美国式做法是要先铺路，在项目评估和年底评估把细节做好写进去，你如果是Mike老板在做performance review时候 -修车工- ♂ (489 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:42:50

• 这个是理想的了．很多项目是多部门合作，没有直接人事关系，但是可以换方法或部门． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:48:16

• 和公司文化，管理结构和流程有关 -修车工- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 15:51:15

• 你做的不错。我以前会实说，说某人不行做不了，要赶或保持进度就不能让他做。 -杏梨桃李- ♀ (57 bytes) () 08/09/2020 postreply 16:13:33

• 你说的对．要一断时间才学会的．老美的管理这方面常常很圆滑． -吭个老倌- ♂ (0 bytes) () 08/09/2020 postreply 16:44:53