早年他在上海娃哈哈果奶做销售，后来某大公司眼馋果奶的市场，打算开发果奶，他跳槽去了这家公司。这家公司把临时班子搭了起来，才想到做市场调研，花了二十万，说是品牌延伸不到果奶。果奶部撤销，他被下放到保健品部做市场。
这家公司的品牌其实也延伸不到保健品。成立保健品部是政府行为，政府安排公司收购了当地的一家制药厂。我当时就在那里做市场，我俩成了同事，共事时间不长，但关系不错。一晃快三十年了。
他在市场部呆了几个月，主动申请下市场做销售，经理给他划了个没怎么开发的本省小镇子。我那时能帮他的也不多，只能是多给他申请点宣传员和传单（小报）的费用。他做得很好，没冲货的情况下，每个月回款都超额完成。
一年以后，公司进军北京市场（呵呵，虽然一直没有垄断省会市场，但外围城市都打下来了），他申请去北京了。北京分公司经理，听着名头响，要钱没钱，要人没人。据说他就凭着两条腿一张嘴，愣把货铺进了北京城，而且每个月能有回款。当然，那会儿，我已经跑远了……
后来他离开了那家大公司（那个保健品部最终收缩到只卖药，保健品的品牌已经湮没在历史里了），和一个北京人合作，开发针对中老年人群的保健品，几年以后又开办了体检中心（也是针对老年人的）。我当时还特地看了看网站，乖乖的，会员制，不同档次，不同体检项目。再后来，他们因为管理理念的差异，分道扬镳。
朋友跑到我这里来散心，呆了三周，去纽约，DC，在乡下跑船滑水。回去之后，第二年开办了老年人旅游公司，应该还是以以前的客户为基础。
疫情期间公司的骨干员工都还照样发着工资，说是把自己的住房抵押了还各种贷款，我先还以为是指他那些大篷车车队的贷款。疫情放开后，才知道，他又办了一家豪华养老院。去年年中开张了。
不过去年回去见面时，感觉不是很好。
他嫌我不上进，当家庭主妇，他苦口婆心，我不以为然，他一脸怒其不争的样子……
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