小狗胜斑马 分解困难、分工克服困难

分解困难、分工克服困难 ZT

　　处于肯尼亚、坦桑尼亚的非洲大草原，有一种瘦小的狗，善于打配合，同步行动，它们居然能够战胜草原上那高大的斑马。初看，这种小狗要与一只高大的斑马较量，必败无疑。然而，三只小狗默契巧妙的配合，各就各位，却凝结成了一股巨大的力量，居然能够战胜一只大斑马：一只小狗咬斑马的尾巴，先给斑马制造一阵剧痛，斑马怎么甩也甩不掉；另一只小狗趁机咬住斑马的耳朵，斑马摇头晃脑也不管用；还有一只小狗则咬住斑马的腿，斑马踢腿弹足同样摆脱不了。三只小狗在斑马的尾、耳、腿制造了三个血口，随着血液不断流淌，一个庞然大物就这样渐渐体力不支，然后轰然倒地！最后三只小狗开始分解、吞噬斑马。

　　这个世界以小胜大的例子不胜枚举，但像非洲大草原的小狗以如此瘦小的躯体战胜大斑马，还算得上经典的特例。的确，通常小狗根本不是大斑马的对手，但小狗有了分工出击，协力作战，终能力克大敌而智胜。

　　小狗胜斑马，是因为小狗利用了斑马的笨和血管的脆弱，各就各位，分工合作，对斑马不同部位进行协力攻击的结果。在企业公司内部，企业管理的职能之一恰恰就是科学分工。管理者应该对每一个员工作最佳配置，让每个员工明白自己的岗位责任，明确自己岗位工作的具体内容和终极目标，并且明白自己岗位与其它岗位之间的配合关系，明白这种配合对一只“大斑马”的整体作用力。明白了这些，遇到再大的“大斑马”也不会畏惧，也能够克服重重困难，取得最后的胜利。

　　世界上再大的斑马也是由尾巴、耳朵、腿脚这些部件组合而成的，再大的困难也是由一些小困难组合而成。科学分工，首先是对遇到的困难进行分解，只有分解了困难，才有分工可言。一个困难，其实经不起分解。当分解成一些困难小块之后，就像一只大斑马被分成尾巴、耳朵、大腿几个部位，要战胜它就会变得容易很多。

　　企业在日常工作中遇到困难常常会感到一筹莫展，有泰山压顶之感，乃至不知所措，这时往往看不到出路和胜利的一丝希望。如果冷静下来，分析、分解困难，就可能很快找到解决困难的途径。企业工作中的困难，一般可以分解为人力、财力、生产、营销、科技和经验等若干部分，分解后，再逐一入手分工去排除各个困难，就会发现困难缩小了，变得清晰、明了、简单。当然，还可以从时间上把困难分解为几个阶段来缩小困难，去一步步进击，一步步解决。只要分工的各路人马协调一致，看似很大的困难也会随着时间的推移逐步被化解、彻底克服。

　　企业遇到困难，未必都是致命、不可逆的，却往往表现为企业整体的瘫痪。当我们对“巨大的困难”进行分解排查之后，会发现：其实很多部分是健康完好的，只是某一两个环节出了问题，就导致了企业整体的运行不畅和瘫痪。症结可能只锁定在一两个可疑的病灶上。比如，纪律方面的松懈、比如激励机制的不足、比如生产资源的短缺，比如生产质量的不过关……只要其中的一个环节出了问题都可能导致企业整体运行障碍。集中力量，及时解决作怪的某一个病灶，不让它恶性膨胀，早期就把它消灭在萌芽状态，其它方面的问题也可能会迎刃而解。

　　发挥团队力量要善于科学分工、兵分多路的去战斗，企业经营当遇到一只“大斑马”的时候，不要被它的高大所吓到，一定要善于冷静分析、分解困难，把它分成若干小块，并且分工去战胜困难。有了分工作战的团队精神，企业公司的集体优势很快就会呈现出来，发挥出战无不胜的强大力量，再大的拦路虎都会最后轰然倒下。

Speak, plus reading, writing,etc., are comparable to the three dogs...