她这种情况没那么复杂，她老板要裁她的话，早搜集她的材料了，她只要再犯一次review 上的任何一点，或者现在多

给她派些活儿，让她忙得焦头烂额，人一忙就容易犯错，或情绪不稳，马上就可以走人。我见过这种处理的多了。她说了敏感的话，不是什么误解或开玩笑的话，她老板不是一个大气的人，他没想过以后作为证据的话，review 不会那么写。我们看吧，六个月后她在哪儿。尤其现在这种各大公司都在紧缩的时候。

所有跟帖： 

• 她老板写的都是communication 问题，L以后升管理层会有影响，不够成赶人的条件。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:26:20

• Communication problem分两种，一种是真有沟通方面的问题，一种就是故意往那上面扯，说实话， -加州阳光123- ♀ (341 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:32:26

• 你试着PIP一个试试，：） 这些都不是理由。HR会拦着。 -加州lalin- ♀ (35 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:37:07

• 我亲眼见过同事 -加州阳光123- ♀ (57 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:49:14

• 他给PIP掉的理由，你没看到啊。被PIP的员工，很多自己有盲点。不是自己走一遍，不知道的。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:53:44

• 我以前同事当时也是被说是沟通能力问题，然后趁他国庆长假回来第一天就给PIP，然后头儿给他tight deadline -加州阳光123- ♀ (871 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:14:30

• 她之前的review都是很简单的，好字。说明老板以前没有赶她的想法。 -加州lalin- ♀ (98 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:33:14

• 你再看看评语，good, but…. 你给人写评语是这么写的？ -加州阳光123- ♀ (177 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:39:06

• 我经常江郎才尽，找不到合适的好话 哈哈。写constructive feedback 也是换种说法，1 on 1 meeting -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:52:00

• 直接说需要改进的地方，不留记录。那个破review怎么写对不打算升职或者赶走的简直就是浪费时间 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:54:00

• 我还是认为，她老板这次review是个防御动作。之前的review没有赶人的心思。 -加州lalin- ♀ (344 bytes) () 07/21/2022 postreply 19:00:17

• 是的 之前没有，但是覆水难收, 不知道L同学当初说age, gender discrimination 是说出来的，还是写在邮件 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 19:04:00

• 你看帖不仔细。LIZAR原贴这么说的 -加州lalin- ♀ (299 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:57:13

• 这是她自己认为的。这个评语应该在先，她说性别歧视在后，这个评语的good, but 句式你看成是good, 我更着重于 -加州阳光123- ♀ (753 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:00:22

• 亲爱的，你时间线看错了 -加州lalin- ♀ (270 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:31:47

• 啊， 我时间表看错了，但我还是觉得事情应该是 -加州阳光123- ♀ (210 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:34:10

• 所以啊，判断会大不一样。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:36:33

• 判断没有不一样，结局还是像我说的 ：） -加州阳光123- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:42:51

• 没发生的都有变数。看L同学如何应对了。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:57:55