我去年新任一个职位前，碰到一些问题，老板曾经教过我两点，跟你分享一下

The most important part of being a manager is reading the situation. Communication is also very important.

及时发现问题，及时沟通才能很好地解决问题。


你周围的每个人，不同的性格，经历，背景，心理，待人处事方式。。。。你的处理太单调了，前面做好人好到没有自己的原则，后面不管三七二十一。

我之所以觉得你们公司做事“下三滥”，是因为我觉得这是上级的计策，遣散这么多工作多年的老组员离开，一般公司要付出一大笔package，暗箱操作一个个逼走。你还很高兴地走一个雇一个，仅仅因为新人对你尊重。

莫林技术上可以，做人估计也是少根弦。如果我的朋友这样处事，你又亲口抱怨过，作为朋友加老板，肯定会协调你们之间的关系而不是挑拨你们（说你让莫林失望，这是人话吗？ 他会跟莫林说什么？）。最后的结果，莫林就是被一个所谓的朋友背叛了，不是你说的为“正直”而背叛。

公司的变动如此之大，居然没一个人把事情的矛盾开诚布公地谈一下：辞退你的前任，老组员离开，莫林不配合最后闹到你死我活。。。你不觉得奇怪吗？ 他们任由火越烧越旺而不采取任何措施？ 正直的体现是坦然面对，你们公司的老板都是偷偷摸摸地处理问题。一组人最后全部遇难一个不剩，他们好像也没有什么意外。你觉得合情合理吗？

。。。。

反正你小心你们公司吧，别以为自己只要正直就可以被另一些“正直”的人厚待。

所有跟帖： 

• 工作环境非常复杂，没有人能做得完美。我倒是赞成楼主一开始隐忍，时机成熟时反攻。 -Beehoney- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 10:30:20

• 你这个是武侠小说。生活里的普通人，真的不愿意在一个不愉快的环境里面工作 -慧惠- ♀ (358 bytes) () 01/08/2019 postreply 15:48:29

• 有的人知道适可而止，能够解决矛盾。但是有的人得寸进尺，敲打敲打也能解决。我觉得他的头开始有些犹豫，怕她不行还得用莫林 -bluevale- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 19:25:40

• 但是你的做法属于环境良好 你的下属不是你老板的最爱 -LilyBD- ♀ (830 bytes) () 01/09/2019 postreply 06:13:17

• 如果你是法官，控方律师展示一个完美的控诉要求处死一个杀人犯，你会同意吗？ -慧惠- ♀ (1129 bytes) () 01/09/2019 postreply 07:25:14

• 我一开始觉得楼主做得对，但现在觉得慧惠分析得也有道理 -小河石子- ♀ (813 bytes) () 01/09/2019 postreply 16:41:05

• 嗨，看见你好高兴！ 我以前在这里提过面临的一个问题，和这个有点儿像 -慧惠- ♀ (1481 bytes) () 01/09/2019 postreply 22:09:18

• "Trouble shooting" 的第一步是重复trouble， -MaySunMR- ♂ (576 bytes) () 01/10/2019 postreply 14:19:41

• 是这个理，莫林也有错 -小河石子- ♀ (428 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:42:19

• 假设一个“正直”的工作环境，他第一天上任，前任就走了，没有工作交集，他怎么知道“群体拖延”？ -慧惠- ♀ (417 bytes) () 01/12/2019 postreply 06:18:00

• 嗯，我有空就回来看看，看到好贴就回两句 -小河石子- ♀ (197 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:48:40