话说三个月前我内部跳到了现在这个职位,我们也没有正式培训就是和一个来了一年去年三月刚刚转成正式工的员工学习,学了两个月,上个月正式让我接替她的项目,我们部门主要是做产品成本分析,她教的时候也认真,知无不言。问题是我上个月第一次主持会议,她反客为主,问了一推问题,有些明显是刁难的,当着很多别的部门的人,我真的很难堪,但是我也要强撑着开完了会,完了又跑我经理里那里blabla一通,我们工位离的很近,我都能听见她在那里说什么。大意就是我做的报告里面很多都不对,没解释清楚之类的,我心想其它相关部门都没有问题,怎么就你问的多,很多明明你自己知道答案,我就是和你学的。后来就过节,我也没得机会和经理谈,今天上班和经理说起来,他到是没什么,就说make sure I know how this number came from. 我还把她夸了一顿,虽然我心里很讨厌她的做法。还有就是想着她二月份就回去生孩子,要休四个月,我趁机把自己业务做好,何必和她争这一时,我刚刚来,虽然我在公司年头比她长。还有就是我发现她FB写自己Senior title实际上我俩平级,我该不该随意在我老板那里提一提。下周又得开会,我一想就头疼,请大拿指点一二。
请大拿们指教
所有跟帖:
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“息事宁人”一词,不知害了多少人。该争的时候一定要争,而且一定要在事情发生的第一次就争。但争的时候要策略一点:
-废话多多-
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01/03/2018 postreply
02:37:38
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楼主恕我直言,
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
03:20:04
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为什么不可单独过呢?
-废话多多-
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01/03/2018 postreply
03:32:07
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因为她出1/4力,不明内幕的老板会误解为她出了很大力气,
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
03:40:31
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明白了。
-废话多多-
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01/03/2018 postreply
04:01:45
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是哪类事情?
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
04:25:01
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说了她的一堆好话是因為人家确實培訓了她,而且培訓得認真+言无不尽
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
04:33:40
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好话平常就说了吧。等到有了矛盾的时候再说怎么解决矛盾呢?
-废话多多-
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01/03/2018 postreply
04:42:07
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她应该是说同事培训做得好,不是说同事当众challenge她好
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
06:41:39
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多谢版主的中肯意见,刚刚开始的时候我也是问题多多,她也是有问必答,我自以为已经上手了,其实回想起来也只是囫囵吞枣,很多细节没参透
-zks5460-
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01/03/2018 postreply
17:32:10
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她写自己Senior title是因为她培训你,凭啥与你同级呀,人家一肚子委屈没处出呢
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
07:02:14
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多大点事,要允许人家有不高兴的时候。
-二胡一刀-
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01/03/2018 postreply
09:05:37
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感谢大家指导,我会认真总结以上经验,再来向大家反馈,谢谢
-zks5460-
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01/03/2018 postreply
11:12:06
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为什么难堪呢?你答不出来吗? 既然很多问题她教过,她认为你会才问,为什么不是她给你一个机会在外面显摆呢?
-慧惠-
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01/03/2018 postreply
11:41:53
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因为楼主把自己的不会看成是培训者的错。你培训我是应该的,
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
13:02:34
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佩服的无话可说,为啥楼主的话说到我心里面。就好像身临其境一样,佩服佩服
-zks5460-
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01/03/2018 postreply
16:57:37
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各种各样的事情碰得多了呗。
-像龟的兔子-
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01/03/2018 postreply
17:48:20
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唉,培训这类做法有最大的一个蔽病就是:
-像龟的兔子-
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01/04/2018 postreply
00:13:18
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我们的规矩是老人带新人,当新人有经验后,年终总评的计划里都要加上带新人一条。头儿介入的时候,
-废话多多-
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01/04/2018 postreply
05:11:53
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如果你不喜欢她的口气,一开始就可以问明白,明说你希望她用什么样的口气。而且,问没有水平的问题比不问做事出错好得多。
-废话多多-
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01/04/2018 postreply
05:01:07
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好的,马上开始努力提高我的情商。
-废话多多-
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01/04/2018 postreply
08:16:03
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我能答出来,但是因为文件很多,很多数据要从一个链接跳到另一个链接,我又没有准备,没有笔记,就要花很多时间,就显得我不是很熟练
-zks5460-
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01/03/2018 postreply
17:40:02
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老中?老印?老美? 会上当大家面发难的人不太好处.
-A_bobcat-
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01/03/2018 postreply
19:34:33
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请楼主认真执行自己这句话:"她二月份就回去生孩子,要休四个月,我趁机把自己业务做好,何必和她争这一时"
-MaySunMR-
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01/03/2018 postreply
21:32:53
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楼主要反省, 要痛的
-拉兄弟一把-
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01/03/2018 postreply
22:46:18
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楼主要反省, 要懂如何感恩给人面子。至少这种事情第一次, 就议题要跟她先通个气, 或会议开头称颂她的奉献一番。
-拉兄弟一把-
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01/03/2018 postreply
22:46:19
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培个训还要感恩?
-废话多多-
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01/04/2018 postreply
05:13:04
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要的。我们这行要么你厉害有天赋,刚来你就能2/3天上手也無需加班加点,
-像龟的兔子-
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01/04/2018 postreply
06:09:44
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从Project Management的角度来说,你的同事和老板,也是Stakeholders.
-A_bobcat-
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01/04/2018 postreply
08:16:27