如何做才能有效果？

与合作公司共同做一个项目。对方新来的小主管不知是没有经验还是不愿合作或是他的工作态度和作风（新来的，从来没觉得得罪了他）。感觉他没有经验，而且做事没有计划，东一榔头西一棒子。让人猜不透他要做什么。说过的话从不兑现。我只好邮件跟踪做个总结，让他记住自己的承诺，要求兑现。他却不回邮件。有时我会在给他的邮件上转发他的老板。这时他一般会立即回复，然后又是一通胡乱承诺，不兑现。已经几个回合了。总不能老是用老板来压他。一来不知他和老板关系，二来这似乎是职场大忌，不能轻易越级报告。搞不好会自己阴沟翻船。好在不是一个公司的，只是合作关系。但这小子如此四六不着调，我的工作也无法完成。还有别的法子吗？情深意切的恳求？晓以利害--如果项目做不好，他也要吃瘪？他一直是以不变应万变：不理不睬，直到邮件转发他的老板。

所有跟帖： 

• 这种情况直接跟你自己老板讨教处理方式最高效 -xiache- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 12:23:54

• 谢谢！目前没有老板可以请教。我知道这些都是和人相处的技巧，职场合作 -wantong- ♀ (395 bytes) () 10/01/2016 postreply 14:31:22

• 这类事情的成败，都在于如何说话，即如何 navigate difficulties. -多哥- ♂ (593 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:24:50

• 请教，是跟帖的即时说法，其实就是跟老板汇报的意思。见我上头对你的跟帖。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:28:07

• 多谢！我就是搞不清这个小主管为何如此表现。这个项目是他公司积极 -wantong- ♀ (517 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:47:25

• 要双管齐下。你不是他的 mentor, 他为什么这样，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的这些“从我做起”原则之下的建议，恐怕坛子里能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上面俩个，我建议你们找个地方碰个面，抱头痛哭一场：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱头痛哭实属多此一举，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱头痛哭实属喜极而泣。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51

• 如果不是一个公司的，没有越级上报的问题，你的责任是把自己事情做好，怎么有效怎么处理。 -废话多多- ♀ (395 bytes) () 10/01/2016 postreply 15:25:55

• 非常感谢！会考虑这样做。原来的顾虑是这家公司分区域和项目。这个小年轻 -wantong- ♀ (119 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:33:58

• You must be very careful now -fazcsco- ♂ (148 bytes) () 10/01/2016 postreply 23:04:41

• 嘿嘿，我最“怕”坛里的同学们说“怕” 。职场如战场，“怕”的人先在底气上输了。而且， -废话多多- ♀ (798 bytes) () 10/02/2016 postreply 04:11:20

• 我们一有阻力就往上捅，见效，见面开会大家乐呵呵客气着呢 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 13:19:07

• 非常感谢各位不吝赐教！我会好好总结各位的经验，付诸行动。希望有一天能对千变万化的职场游刃有余。 -wantong- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 07:14:41