如何做才能有效果？

与合作公司共同做一个项目。对方新来的小主管不知是没有经验还是不愿合作或是他的工作态度和作风（新来的，从来没觉得得罪了他）。感觉他没有经验，而且做事没有计划，东一榔头西一棒子。让人猜不透他要做什么。说过的话从不兑现。我只好邮件跟踪做个总结，让他记住自己的承诺，要求兑现。他却不回邮件。有时我会在给他的邮件上转发他的老板。这时他一般会立即回复，然后又是一通胡乱承诺，不兑现。已经几个回合了。总不能老是用老板来压他。一来不知他和老板关系，二来这似乎是职场大忌，不能轻易越级报告。搞不好会自己阴沟翻船。好在不是一个公司的，只是合作关系。但这小子如此四六不着调，我的工作也无法完成。还有别的法子吗？情深意切的恳求？晓以利害--如果项目做不好，他也要吃瘪？他一直是以不变应万变：不理不睬，直到邮件转发他的老板。