如果不是一个公司的，没有越级上报的问题，你的责任是把自己事情做好，怎么有效怎么处理。

每次开完会，写个总结，1，2，3， 有什么要做的，谁做什么，计划什么时候做完，分几段追踪。群发给他，他的头儿和你的头儿。

到了该追踪的时候，再发总结，1，2， 3， 什么做了，什么没做。。。这样你是在汇报工作，不是告状。而且主动权在你手里。即表了功，也立了案。

所有跟帖： 

• 非常感谢！会考虑这样做。原来的顾虑是这家公司分区域和项目。这个小年轻 -wantong- ♀ (119 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:33:58

• You must be very careful now -fazcsco- ♂ (148 bytes) () 10/01/2016 postreply 23:04:41

• 嘿嘿，我最“怕”坛里的同学们说“怕” 。职场如战场，“怕”的人先在底气上输了。而且， -废话多多- ♀ (798 bytes) () 10/02/2016 postreply 04:11:20

• 我们一有阻力就往上捅，见效，见面开会大家乐呵呵客气着呢 -hz82000- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 13:19:07