谢谢！目前没有老板可以请教。我知道这些都是和人相处的技巧，职场合作

的方式。想听听有经验人的意见。怎么样处理比较合适，怎么做会双赢。我相信一般没有人会特意刁难别人。但是他为什么不积极合作。是否问问他究竟为什么，可怎么问呢？如果他就是一个工作不负责任的人我又应该如何做呢？真是头痛，不知如何处理。希望听听有相同经验的人的意见。

所有跟帖： 

• 这类事情的成败，都在于如何说话，即如何 navigate difficulties. -多哥- ♂ (593 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:24:50

• 请教，是跟帖的即时说法，其实就是跟老板汇报的意思。见我上头对你的跟帖。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:28:07

• 多谢！我就是搞不清这个小主管为何如此表现。这个项目是他公司积极 -wantong- ♀ (517 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:47:25

• 要双管齐下。你不是他的 mentor, 他为什么这样，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的这些“从我做起”原则之下的建议，恐怕坛子里能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上面俩个，我建议你们找个地方碰个面，抱头痛哭一场：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱头痛哭实属多此一举，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱头痛哭实属喜极而泣。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51