的方式。想听听有经验人的意见。怎么样处理比较合适,怎么做会双赢。我相信一般没有人会特意刁难别人。但是他为什么不积极合作。是否问问他究竟为什么,可怎么问呢?如果他就是一个工作不负责任的人我又应该如何做呢?真是头痛,不知如何处理。希望听听有相同经验的人的意见。
谢谢!目前没有老板可以请教。我知道这些都是和人相处的技巧,职场合作
所有跟帖:
• 这类事情的成败,都在于如何说话,即如何 navigate difficulties. -多哥- ♂ (593 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:24:50
• 请教,是跟帖的即时说法,其实就是跟老板汇报的意思。见我上头对你的跟帖。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:28:07
• 多谢!我就是搞不清这个小主管为何如此表现。这个项目是他公司积极 -wantong- ♀ (517 bytes) () 10/01/2016 postreply 17:47:25
• 要双管齐下。你不是他的 mentor, 他为什么这样,你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05
• 你的这些“从我做起”原则之下的建议,恐怕坛子里能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24
• 上面俩个,我建议你们找个地方碰个面,抱头痛哭一场:“知音啊,我找得你好苦啊!” -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43
• 有先知曰:人生得一知己足矣。抱头痛哭实属多此一举,免了哈:-) -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16
• 抱头痛哭实属喜极而泣。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51