多谢！我就是搞不清这个小主管为何如此表现。这个项目是他公司积极

要做的。他具体负责但是却推三阻四，项目因此没有任何进展。其实项目做好了对他的晋升十分有利（他刚被雇进来，似乎急于表现）。而且直说希望我配合。可是我们说好的下一步工作他却不做。想破头也想不明白他这是为什么，挺沮丧。是不是应该直接问问他，究竟为什么，顾虑在哪里？如果他还是置之不理，我转告他老板，他肯定不爽。他是主管，今后如何合作? 头疼。。。

所有跟帖： 

• 要双管齐下。你不是他的 mentor, 他为什么这样，你很不好管。 -多哥- ♂ (2023 bytes) () 10/01/2016 postreply 19:04:05

• 你的这些“从我做起”原则之下的建议，恐怕坛子里能理解的不多。 -拉兄弟一把- ♂ (161 bytes) () 10/02/2016 postreply 09:45:24

• 上面俩个，我建议你们找个地方碰个面，抱头痛哭一场：“知音啊，我找得你好苦啊！” -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 10:05:43

• 有先知曰：人生得一知己足矣。抱头痛哭实属多此一举，免了哈：-） -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 11:23:16

• 抱头痛哭实属喜极而泣。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 10/02/2016 postreply 18:06:51