请求加薪的战略战术
战略打造你的Case
量化工作产出 ： 利用客观数据彰显你的价值。例如：
直接贡献的营收增长或实现的成本节约。
效能提升（如：将项目停滞时间缩短 50%）。
自上次绩效考核以来，你额外兼任或分担的职责。
临时接手的跨部门项目
实际承担了更高职级的职责
准备一份“业绩清单”；可以是技能提高，工作量提高，給公司和团队的贡献，在面谈结束后提交给上级，作为其决策的决策依据。
开展市场薪资调研 ： 参考 PayScale、Glassdoor 或 Indeed Salaries 等平台，获取同地区、同职级、同资历的薪资中位数。知道自己的定位，谈判的点（钱）。
战术把握战略时机
锁定“高光时刻”： 提薪请求应选在获得“阶段性胜利”后立即提出，例如顺利交付重大项目或获得优异的绩效评价时。
契合公司周期： 确保你的诉求与公司的年度预算规划或财年交替节点步调一致。一般公司Q4做Budget 时候最好，如果年中间提出，机会很小。
避开敏感时期： 严禁在公司裁员、业绩大幅下滑或直属上级处于高压工作状态时提出申请。
和领导谈的时候，一定选领导情绪好开心的时候，记住决定权不在你手里面。避免变成吐槽大会，只讲价值和钱。
