其实公司离不开的人有两种,一种是确实技术大拿,不是说走了公司就关门了,而是说他在的话会给公司创造更多的价值。这种的如果态度问题不大公司一般都多给钱,希望留着。但公司也会培养其他人才。
另一种“牛人”是技术还不错,但市场上找个别的人也不是技术不行,主要问题是这种人对自己做的方向熟,东西复杂,流程说明又不健全。这种情况下如果招个别的人弄清楚来龙去脉要很长时间,有时有不能耽误的活就麻烦了。这种情况是老板最担心的。
所以老板就想办法避免第二种情况。一般会特意叫这种“牛人”培训别的员工,另外写流程记录。如果这人识相态度好,这就皆大欢喜。但很多人会想不通,觉得我自己做了这么久才搞明白,凭啥教给你个新人呀?另外也怕老板不需要自己了。就会有态度,不给新人好好培训。
这时老板就要想办法先下手为强了。比如一点一点把项目移给别人。再不行我看到的几例都是老板先雇个技术强的,等这个人摸熟了就开始摊牌,如果“牛人”再不就范就PIP,准备撵人。
我也见过比较好结局的一例。有个女同事有一块做了多年,培训很多人都培训不出来,明眼人都知道她是故意的。老板就说要给她学习机会,叫她跟一个技术大拿做项目。那她活多了忙不过来怎么办,老板就趁机叫她培训别人帮她。她自己感觉这样有职业发展机会,没准还能当manager, 就很用心的培训新人了。当然新人完全接手之后留不留她就看她表现和态度了。