昨天开了个扯皮会。有个感慨是：按常识/common sense做事怎么对好多人这么难？
大概背景：A/B/C三个部门，A送一些商业数据给B，B做一些整合处理，再送给C。
C的经理是个白大妈，事无巨细认真对待是优点，但非常咋呼，还喜欢宏大叙事。C说以往都收到五万条数据，这个月只有三万多条，她深表怀疑。而且，一旦错了，按C大妈的夸张说法似乎要直通花街搞到我们股票都要垮啦！
白大妈于是召集开会。A的经理是个烙印大叔，呼啦啦带来一大帮人，一半技术一半商务；C一个顶十个，不需要他人仗势，但带了她老板；B只是中间人，这事和他们关系不大，来了个技术组长带个新人准备听会。
A和C部门都在外州；B在我们这儿，我和他们有点关系，于是我也被拉进去了。
A烙印一开口就满嘴跑火车，从猿到人一通侃；然后说我们这个月就是三万，都送给B了。烙印气势汹汹地说：“B组，该你们了！来，你们得证明都收到了而且送出去了”。然后马上发来三万条记录的一个Excel文件。
B组长一开口就尽显书呆气，唯唯诺诺、啰里八嗦说了一通逻辑设计；然后说他们是滚动式处理的，没有一个指针可以直接对上这三万条；但又“老黄牛”地说可以写个程序来对帐。
C的白大妈又敲边鼓说B部门这个程序老旧，用了20年啦，借这个机会拿出来对对帐。
我说：且慢。A送了三万；B滚动处理：收三万，扣下一些错的，加上一些过往被订正的，送给C也是三万出头，不是很合理吗？为什么要节外生枝让B一条条对帐？而且每天都有log吧？C大妈你要对帐，你去自己去调每天的log file出来查啊？
我又说：A烙印，你得想想这个月有没有技术和商务上的变化导致下降，不是吗？
然后A那边有个做商务的说：“嗯，二月短，一月底还有些假期......对了，好像农历年中国业务停好几天的”。
我说：“喔，你们的业务里很多来自中国分部啊？这就解释了啊”。我本来想再怼他一下，但瞄了下他的profile，他不隶属烙印，不知何方神圣，不要树敌为好。
C大妈带来的她的老板大佬，一直没说话，现在定夺了：“哎呀，原来是中国新年的原因啊！拼图对上了，nice meeting呀”。我只能隔空翻白眼。
B部门的赶紧给我送来好多心心：“你救了我们啊～”。我再隔空翻个白眼：“让你对帐就答应？继续做你们的老黄牛去吧！”
下午和我老板聊天说起这事，我说害得我大好晴天中午都没能出去吃个饭走一走。老板说：“哎呀，你的沟通能力是你最大的优点啊。也是我们最需要你的地方”。我这个老板，特别会说话。我随时准备退休，就差一键送出申请了；但每次和他一聊天，就被他摁住了。
我也赶紧夸：“这样的破事，在我们部门、在你底下，根本不会发生！”
以前紫檀说像我这样的大妈将是最早被裁员的（大意）；本坛更有“清高的大聪明”说我应该是那种被卖到深山里的研究生，哈哈，气笑了都。有时候我也暗地自卑啊，一个左翅膀断了的人（好像坊间曾这样说学ECON的人），一个内向无趣、经常聊天就把天聊s的人......唉。
我能走到今天，守着瓜摊从来没被裁过，更没被卖掉，时不时还能和老板互夸（要不是怕me too，还可以学老川和小马互拍大腿），就靠常识吧。
（注：学霸们不必琢磨细节，我大概说说，和财务无关，和对帐也无关，就这么个意思。但中国新年的细节是真的。）
