A是某产品在某部门的lead，非常类似帖子里的PM，没有direct report，做事都得叫本部门其他人的direct reports， B是同部门某function的lead, 老板也不给direct report （B争取了很长时间才给一个3个月的contractor). A和B向同一老板汇报，A和B因为某些原因私人关系一直很好，B台面上要support 部门内所有跟A同级别的同事甚至级别更高的同事（他们都是产品lead）,但暗地里混蛋老板安排B大部分时间帮A做事。A相信B的能力，但也比较担心后生可畏，所以对B有所防范。由于跟B走得比较近，A也会在B面前说其他产品lead甚至老板的坏话，或说人家无credential,靠后台进来的，或说能力差，或说人品差，而且A对老板的态度跟B一样，又爱又恨，想离开老板但因为各种原因不合算，所以A偶尔又举些例子说老板的为人可能还可以。也经常给B洗脑，说某产品corporate wide cross-function team的team leader还有其他人如何无能。但在team里面，A很少发言，B学乖也不发言，但非常希望有机会能发言。 B夹在老板和A之间，也夹在自己老板/A和cross-functional team之间，很难做事了。
B的前任，C，先于A来公司，一直独立承担该产品的大部分deliverables, 在没有找到正式下家的时候就走人了。A说该C走的原因是跟老板合不来（部门所有的人都说老板crazy). 还有C做事认真，孜孜不倦，跟部门内某些产品lead合不来，跟另外一个同等级别的同事D有竞争关系（D手里有一把人），但老板不给前任direct report，叫前任用D手里的人，D的direct reports很愿意跟C做，但据说D经常阻扰自己的手下跟C做事。
加上各种错综复杂的原因，终于在一次‘冲突’， B重演了C的悲剧，在没有找到下家之前悲愤地离开了。C的‘出走'在那个夏天快结束的时候，B是在这个夏天快结束的时候 。。。。
我是B。A在B找工作的时候refer了B，并且是同胞。如果A看到此帖，请息怒。B只是想学习一下到底哪些应该有所为，哪些应该有所不为，毕竟B还得继续寻找工作，养家糊口，在哪里跌倒就要在哪里爬起来。
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有人说我的野心太大，让人家看出来了，所以我必须走路。
要人要产品，其实都是A的主意。。。。我进公司一年后，A就告诉我，是时候跟老板要direct report和产品。要产品，我是真的想要，没有自己的产品，没法跳槽，会长时间困在这里。
但是否有direct report，其实我根本无所谓，
至于改进流程，是我们公司每个人今年要设定的目标之一。另外，我确实需要改进流程，减轻一些我的责任和压力，不然非常混乱，几乎部门所有的研究项目从研究设计，方案和最后报告的撰写都是我的活，数据处理是我带着indirect report做，程序写错了，或者没有回答应该回答的问题，我要负一定的责任。至于研究设计，写研究方案，我进公司后，我老板和A就安排我做了这些活，我也一直以为是我的活，直到今年3月份。。。在另一场政治斗争中，我才明白，原来应该是产品lead们的活，我只需打打下手。但产品lead们一直只管接活，给我分配活，随便设定更改timeline, 最后他们拿着结果出去作秀，我连讨价还价的机会都没有。
