我进公司一年后，A就告诉我，是时候跟老板要direct report和产品。要产品，我是真的想要，没有自己的产品，没法跳槽，会长时间困在这里。
但是否有direct report，其实我根本无所谓，我要了direct report,只是让A多了一管枪，反而会遭到那些要DD要不到的同事妒忌。可是在A的建议下，老板已经同意给我个3个月的contractor，跟我一起做A的项目。招聘程序开始了，我骑虎难下，但整个招聘过程都是我张罗，老板也在我取经的路上设计了几个难，比如说不给我的contractor电脑，要求我去其他组借，更可笑的，我们已经定下给一个candidate发offer了，中介公司TAPFIN给我的candidate打电话，说，这3个月的合同工，你确定要来？反复电话询问，就是不给她发offer,直到别人不耐烦，另找工作的时候，才通知我说，我的candidate据了offer。可是，我电话给她，她告诉我根本没有收到任何offer,连hourly pay是多少都不知道。我不知道里面究竟有啥药，但我只能重头开始招聘。后来想想，我花在这方面的时间，足可以让我独立完成那个项目了，结果项目timeline改变，等到我找到人，根本就来不及了。
至于改进流程，是我们公司每个人都要设定的目标之一。另外，我确实需要改进流程，减轻一些我的责任和压力，不然非常混乱，几乎部门所有的研究项目从研究设计，方案的撰写到数据处理，写报告，最后都变成我的活，产品lead只管接活，给我分配活，随便更改timeline, 最后他们拿着结果出去作秀，我连商讨timeline的机会都没有。
