这样我就可以专门做研究设计和方案的撰写，这些我都擅长。另外我能有精力学习一些新东西, 这是我离开工业界10多年后，再次回来，需要补充的东西。当我把项目设计和项目方案做好后，公司各级VP批准后，把项目中的一些工作分配给indirect report做后，我发现如果是我老板给我的项目，我基本可以全权管理，老板很少干涉。但如果是别的product lead的项目，最后我的位置很尴尬。 我们用的是secondary data, 大数据，data analyst在分析过程中经常遇到新的情况，尽管我在事先做feasibility analysis的时候想到各种情况，但最后批准的项目方案中无法事先给出data specification。而且我们的项目都是adhoc项目，时间紧，我在学术界一搬需要1年完成的项目，公司需要3个月完成。老板不给人，我也无法培养人，并为数据分析的automation做系统的准备，这方面我也努力做过，比如说develop 一些macro之类的，但精力有限，indirect report也比较忙，所以最后经常无疾而终。当然这也跟我自己的职业目标有关，我并不想做什么统计师或SAS programmer,这个老板也清楚，但他人有惰性，不愿意战略地想问题，这也是我跟他做事的痛苦。
再回到前面，当有不确定性后，data analyst起初会跑来问我，因为我有15年的研究经验，而且都是一手的经验，但product lead们不太了解数据库，所以我给出的方案，data analyst比较信服。但后来帮一sr director做项目的时候，他认为自己很懂数据库，在我休假期间开始指挥我们部门唯一跟我做过那个数据库的data analyst。后来我把研究设计写好后，他一边天天督战data analyst, 当我跟他有不同意见时，我一般让data analyst听他的，因为毕竟是他的产品，但我心里其实是很不痛快的。特别是data analyst下午到办公室问我具体如何操作，我给出了方案，晚上她又同时发信给我和sr director，再次问用什么方案，我嘴上说听product lead的，但其实我知道product lead的做法是有些小问题的。到后来，我带有些情绪，特别是在sr director改变timeline, push我质控data analyst的程序和一系列deliverables, 另外尽管项目设计和方案都是我做的，但presentation都是他去做的，我觉得没有visibility，更无动力了，也跟老板反应过这些问题，但此后该sr director变相给我整出一些垃圾项目，要求我做，幸亏老板没有批准。还有很多乌龙，这里暂时不说了。
走之前帮A做的一个项目，也是吃力不讨好，他在起初跟我说我是项目的lead, 我问他人员配置呢，他说先把项目方案写好，以后再说。然后让team的project manager来push我写项目方案，写好后，让我去team presentation, 然后team的人只邀请我参加会议，估计让他感到有危机感了。在然后，data analyst在reorganization后终于明白跟我级别低的人干是没有前途了，她的老板是sr director，产品lead是director。于是开始对我的assignment不那么积极了，加上各种其他原因，我也开始消极了，开始low profile了。恶性循环，引起别人的不满，我就成为众矢之的，具体我慢慢写来。
