事情的背景是这样的：
公司里面有一个非常重要的组，估计叫N组吧。因为历史上的原因，N组的主力人员都走了，留下的人，要么是不能干活，要么是不想干活。那个组的老板，过去四年换了7个，过去两年换了4个。和这样的组打交道，可想困难有多大。
因为工作需要，我经常要和N组打交道。我以前也做过和他们组类似的工作，所以对他们的业务多少也还了解一些。先不说那个组的现有的技术力量如何，他们的工作方式实在是令人恼火。首先，你找不到他们的人。他们组的人，有的下午才来，有的晚上才来，有些甚至干脆不来（work from home），办公室里面找他们，经常要扑空。其次，他们不回邮件。给他们组送个邮件，等个两三天，也没有人回。幸运的话，五六天以后有人回就不错了。如果是有点难度的问题，有回音，他们也会说，我很忙，有空我再看看，然后就没有然后了。
N组目前的经理，姑且称F吧，是三个月前从一个大公司过来的，好像还是VP的旧相识。F是一个60来岁的白人，这么一把年纪，还只是个经理，可以想得出来也不是什么太聪明的主。
F刚来的时候，我对他还是抱很大希望的，我希望他能把这个组管理好。从他加入公司的第一天开始，凡是与N组有关的邮件，我统统把F加进去。我希望他能从邮件里面看出来N组的问题，看出来谁能干活，谁不能干活，或者谁愿意干活，谁不愿意干活。
很不幸的是，F和他组里的其他员工一样，也不回邮件，哪怕有时候他只需要简单说说那个谁能不能看看这个问题。
前面说过，我对N组的业务还算了解。我给他们发的邮件，很多都是关于我在开发或者测试过程中发现的N组的潜在问题。我把这些信息反馈给他们，就是希望他们尽快消除隐患。这些问题，其实对我自己的日常工作没有太多的影响。我之所以这样做，是因为N组太重要了，那个组的产品如果出了问题，我们其他人做得太好也没有用，我们整个公司都要完蛋。
F上台三个月，N组的情况和以前还是一个样。我觉得长此下去，迟早是要出问题的，那么公司(IPO)的希望也不会太大。以前碰到这种情况，基本上我会选择走人。走的时候，我也不会和上面交代为什么要离职。一方面，说了也没有用，另一方面，都要走了，还说别人干什么。
这次情况有点不一样，一方面公司有希望IPO，留下来说不定能小发一笔。另一方面，我也想换个策略，看看有没有比换工作更好的办法。退一万步想，现在市场行情好，家里也有余钱，先搅一搅再说也无妨。
F直接report给VP。VP新来也不久，以前N组的事情都是SVP管着。于是今天上午我给VP和SVP发了个语气比较强的邮件，抱怨和N组交流太困难了，希望他们能管管N组，包括N组的经理，F。
SVP啥也没有说，一切由VP处理，不过SVP一直有CC在邮件中。首先，VP把我的邮件转发给F，还有我的老板（有没有包括我的director)就不知道了。
没两分钟，F就找我了。我和他谈了40分钟。F的说法都是一些经典的说法。以前的事情，在我没来之前，就发生了，和我没有关系；现在的事情，与历史遗留问题有关，和我也没有关系；将来的问题，一切都在计划中，但是需要时间。说实在的，跟这样的老板干活倒是不累。
下午，我老板说要和我谈谈。会谈刚开始，我告诉他，I did something big this morning。他说他知道，VP把我的邮件给他看过了。我告诉我老板，这事情我不知道后果怎么样，我不想把他拉下水，所以我在告状的邮件里面没有CC他。我老板事实上对N组也窝着一肚子的火，所以他也没有多说什么，只是从场面上要求我走正规的渠道逐级反映情况，不要告御状。
后来，VP给我发了个邮件。看得出来，他相当不高兴，说我用词语气太强，在告状之前应该先和F沟通。然后我给VP回了个邮件。在邮件里我说明自己无意冒犯任何人，N组的事情，其实我也可以不管的。只是因为工作的特点，我能更早地比其他人发现N组的产品问题，为了公司的利益，我才主动跳出来的，我一切都是为了公司着想。
然后VP说要和我谈谈，等了一个下午，也没有见他过来，倒是看见他和F谈了好几次。
晚上我自己给自己总结了一下。首先，事情的发展趋势是我完全没有想到的。我原以为，VP看到我的邮件，和我谈谈，了解一下情况就行了。没想到VP在两分钟内，就把我的邮件转发给F和我的老板。其次，我觉得我这事情在某些方面确实做到有点欠妥当。可以看得出来，VP看到我的邮件有点shock。说不定人家认为我是一个比较情绪化的人，这样告状是很没有效果的，搞不好人家还认为我不是一个好相处的角色。在发邮件之前，我应该找个时间和VP面对面谈谈，反映一下情况，效果可能会更好一些。
我现在想听听大家的意见，从职场的角度来说，碰到这种情况，怎样做才好呢？
1）找工作走人，不费那功夫折腾，也不得罪人
2）像我今天这样，折腾一把，不行再走人
3）啥也不说，事不关己，高高挂起，先混着
4）或者更好的办法
