不好意思有点长。我在公司是一个 tech lead + manager 的位置。 手下主要3个人：
Contractor A: 印度人，老实，但不太灵光。
Contractor B: 印度人，由Contractor A 介绍而来。据说是他们圈子里的牛人。
正式员工 C：由Contractor B 介绍而来。印度本科，在美国一年拿到硕士。
我的问题是关于B。他非常有管理经验，技术上很强。 三年前他刚来的时候，有点三心两意，
我们这个大项目的Project Manager很不给力。 我作为项目的 tech lead, B主动offer了PM方面的帮助。 因为担起了PM的助手，他被拉进一些关键会议。由于他的能力，
后来PM换了一个给力的，B回到他本职的developer 工作。 但他的名声在外，大家都知道他很能干。 我老板尤其赏识他。
几个月前，他说他在外面上一个executive level的 课程，要做一个project，
今天他和我道出了他的想法。 他想回到以前的leadership/高层的角色，
我的问题：
我在公司是一技术骨干，过去几年带队伍抗下一个非常大的项目。
我老板非常非常赏识B。在B参与PM工作的那段时间，
我和B的关系：处得比较平等，彼此尊重，早期和中期有点似朋友。 他在管理上面给过我不少好的建议，也提出过批评。
我下一步该怎么做？
