非常感谢大伙的建议。一并谢了。B若上位，

应该最多跟我平级。 我老板是CTO，下面几个经理一个萝卜一个坑， 没有空位给他。 B说想整合几块领域在一起（但大部分还是基于我的这块）。 除非他真能打动我老板， 给他开设一个特别位置。但其实他建议的东西在我们公司目前不是时机，和未来几年的strategic goal不太符。

他刚来时， 发现他能干， 问过两次要不要转正，他均拒绝。现在可能因为市场不佳， 又摸清了我们公司情况，看到有机会。 最大的问题是他看到的机会是在我这块,继续延伸做我这块，拿去和上层高调沟通。 苦了我visibility又给挡住了，上升空间受挤压，沦为为他干活的。对了，他一定会把C挖到他组里去的（他有两次自豪地说C是他培养的。我在C的身上花的培训时间很多） 

如果他上位，我们部门的power dynamics会变化。 怀疑老板会走那一步。 但基于我老板对他的欣赏，和他的口才，谁知会怎样。 我老板年纪大了，我都怀疑B可能会在为CTO位置布局。

所有跟帖： 

• 你的分析有道理的 -MountainLake- ♀ (559 bytes) () 05/17/2025 postreply 20:21:28

• 是的。 谢谢你：） -看雨- ♀ (0 bytes) () 05/17/2025 postreply 20:30:32

• 明摆着，B就是冲着看雨的位置来的。 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 05:50:52

• 公司董事会一般会优先从内部提拔关键岗位。 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 05:53:56

• B要做CTO, 就必须先取代你，或者跟你有同等职位 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 05:55:23

• 一将功成万骨枯。我做管理的体会 -滥竽冲数- ♂ (2203 bytes) () 05/18/2025 postreply 06:57:06

• 你最后说的， 类似我们中国人说的不求胜， 但求立于不败之地。 -看雨- ♀ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 14:54:12

• 无为而治 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 17:03:58

• 我的建议就是，先跟他厮杀一阵再说 -滥竽冲数- ♂ (258 bytes) () 05/18/2025 postreply 09:13:15

• 把厮杀改成博弈 ？ :) -看雨- ♀ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 14:53:20

• 改成什么都可以。总之，要有气势。输人不输阵。你自己琢磨琢磨 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 17:09:12

• 在公司的高层博弈里，我一般是替补。在旁边，看神仙打架 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 17:12:02

• 有时候，他们打累了，就让我冲上去，接几招 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 17:13:31

• 所以，要有点看家本领，才能够生存下来。 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 05/18/2025 postreply 17:17:40