你现在最要注意的，是保护自己别让C取代了（见3）。
1. 先说B：大力推荐B。因为你和B，走的是两条路。你是技术型，B是管理型，所以B是否升职，与你无关。
从贴中所看，B做管理已有多年，管理经验和管理能力都很强。堵是堵不住的。不如做个顺水人情。在不得罪自己领导的基础上，与他合谋争取他现在想要的位置。虽然以后他不一定帮你，但你的心情会比现在与他作对要舒畅一点儿，同时可以从B 那里学到很多软技术。
2. B可能是已经得到的上级的肯定，与你谈，走个过场。如果我处于你的情况：
a. 从与B合谋的角度与B谈，问明白他想从老板那里得到什么。
b. 与老板谈，先探一下老板的口风：B 跟我谈了，他想。。。，你觉得怎么样？如果老板说他同意，你就顺杆儿爬，把B的管理技能（在主贴中提到的B的所作所为）从正面角度出发叙述一遍。如果老板说不同意，问老板你应该如何处理这种情况。
c. 再与B谈。如果老板的反应是正面的，可以在B那里表功：我在老板那里提到了你的管理经验。。。老板挺欣赏你的。如果老板的反应是负面的，酌情处理，别老板说什么你就做什么。
3. 保护自己别让C取代了。C本来就是B的人，加入之后又在B的帮助下工作（你是否帮过他，在办公室政治中与C和B无关）。如果C爬到CTO，甚至即使是与你平级的位置，他可以通过C来干涉你的工作。时机成熟时取代你。最理想的是在推B的同时，把C推到B的手下。然后再招两个你希望招的人。
题外的话：
技术和管理是两条路，各有利弊，要不要从技术转成管理，完全是个人决定。但无论以后是否做管理，软技术是你目前迫切需要的，比如说：你小组的成员：A介绍B，B介绍C。员工是一个小圈子。作为领导，你一个自己人都没有。如果你有聘用权，以后这种聘请员工介绍的员工要三思而行。再比如，当B被拉入高级会议时，你的做法是抱怨B “不应该”参加，而不是你“应该参加”。失去了一个争取自己参加高级会议的好时机。
意识到需要加强软技术，已经成功了50%。加油。
