对这个合同工该怎么做？

不好意思有点长。我在公司是一个 tech lead 的位置。 手下主要3个人：

 

Contractor A: 印度人，老实，但不太灵光。

 

Contractor B: 印度人，由Contractor A 介绍而来。据说是他们圈子里的牛人。之前在美国一家大公司做delivery manager，管30-40人。说因为不想那么拼了，孩子小，暂时顾家。

 

正式员工 C：由Contractor B 介绍而来。印度本科，美国硕士。几年前C经人介绍给B，形成mentor 和mentee 的关系。这是他在美国第一个工作。小伙子非常聪明能干，很有抱负。 

 

我的问题是关于B。他有管理经验，技术上强。 三年前他刚来的时候，有点三心两意，闲聊他长远目标是CTO职位。在我这里他学会了不少新东西。 他和C经常一起切磋技术。同时，B虽然远程工作，他和我们部门很多人建立了好的人际关系。

 

我们这个大项目的Project Manager很不给力。 我作为项目的 tech lead, B主动offer了PM方面的帮助。 因为担起了PM的助手，他被拉进一些关键会议。我却被排除在外。

 

后来PM换了一个给力的，B回到他本职的developer 工作。 但大家都知道他很能干。 我老板尤其赏识他。

 

几个月前，他说他在外面上一个executive level的 课程，要做一个project，问我他能不能和我老板谈谈，把一些digital transformation 的想法在我们公司尝试。我叫他把一些重要的任务做完了再说。 我注意到他是想和我老板单独谈。

 

今天他和我道出了他的想法。 他想回到以前的leadership/高层的角色.问我们公司会不会有XX方面的opening. 他目睹了我们部门的种种问题，也看到很多更新换貌的机会，他很想大展一番身手。我说我先和我老板说一下。

 

我的问题：

我在公司是一技术骨干，过去几年带队伍抗下一个大的项目。但是不擅长人际关系，逐渐被定义为就是一个技术骨干. 我在努力挣脱这个stereotype ，提高软实力。

 

我老板非常赏识B。在B参与PM工作的那段时间，他们有多交流。我老板把B拉进一些高层的会议，并参与预算方面的讨论(我不在场）。我事后表示不满，怎么可以让一个合同工参与钱和预算的讨论？ 我老板也承认不合适。 后来B离开PM工作后，他们似乎减少了来往(可能是顾及我的感受？）。 

 

我和B的关系：处得比较平等，彼此尊重，早期和中期有点似朋友。以前对他并没有防备，教他东西也不保留。 但是自从他和我老板的关系走近，把我排除在外后，我就有了戒心。 但总觉得一个合同工不会怎么样。 但是没有想到他直接要在我们公司找高职位的机会。 

 

我下一步该怎么做？