从你说的情况来看，C是一个很能干的人，有句话叫是金子一定会闪光，不是说你比他来得早你就该在上面。所以你需要的是

评估自己的能力，公司高层对你的态度是不是说明了你的能力有某些缺陷，中国人尤其在语言方面比印度人差很多，附带也影响了幽默感等等。如果他专业能力强语言也好，那么从公司的角度自然要培养他，对不对。你要么想办法改进自己的缺陷，要么和他合作，一味地阻挠恐怕意义不大。有劲跟人干仗，每天花半小时练练英语口语不行吗？

所有跟帖： 

• 国人思维, 美国人才多吧川总只首选推荐自己信得过的人.川总的语言简单易懂. 楼主说也给C提供了很多培训哪里阻止了? -weihua2021- ♂ (0 bytes) () 05/20/2025 postreply 06:51:10

• 什么国人思维，我认识一些来自国内的三十来岁的在大公司升级很快。一看就是智商高情商高的，所以能不能升级跟资历关系不大， -二胡一刀- ♂ (45 bytes) () 05/20/2025 postreply 07:55:46

• 关于金子, 我的理解是这样的。 -滥竽冲数- ♂ (231 bytes) () 05/20/2025 postreply 07:00:55