这个事情的处理，一上来就有误区：

派与她职称相对的责任，她完不成是她的问题。但你不按职称派活儿，搞不好会被倒打一耙，变成了你的问题。不给她派与她的职称相对的责任保护她，然后去自己的经理那里要求把她调走。这种做法有点自相矛盾。

在主帖里：有很多性别，国籍，性格的描写。但前二者无法改，性格的改变不是你的职责。如果这位同事是男的，不是中国人，对他的处理与女的，中国人相同。

既然事情已经激化到PIP的地步，对你的经理和人事谈话时要对事不对人，只阐述事实：给她安排了什么工作，和她完成的程度。而不是“技术很差，连基本概念都不清楚”。态度好不好无关，性别和国籍也无关。

所有跟帖： 

• 是的，我也觉得没有处理好，所以才来求助 -drizzle_2013- ♀ (575 bytes) () 08/15/2025 postreply 14:36:02

• 还有我强调性别是因为 -drizzle_2013- ♀ (651 bytes) () 08/16/2025 postreply 00:09:20

• 同理心是管理的重要能力之一。但如果过度使用，会失去应有的客观与原则。你在帖子中提到： -废话多多- ♀ (1675 bytes) () 08/16/2025 postreply 04:22:20