求助，关于组里的一个同事

来源: drizzle_2013 于 2025-08-15 07:44:58 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (2770 bytes)

本人女，前几年开始做lead，组里有个华人女，跟我一起进的公司，title一样，之前没有一起做过项目，因为都是华人关系不错，以前会一起吃饭。

一起做这个项目后，我发现她技术很差，连基本概念都不清楚，只能做junior engineer能做的东西。而且做得非常慢，一点简单的东西要弄很久，很耽误项目进度，我现在不敢给她紧急或者重要的活。

沟通也很费劲，如果我不找她，从来不主动给我uodate她的工作进展。后来被谈话后，她开始会主动报告进展，但是态度也比较傲慢。我检查完她做的东西跟她讲哪里有问题，她很抗拒，虽然最后会照做，但是“是你要这么做，不关我事”的态度。别人检查完她的东西给修改建议，她也就用一部分，有时逼着别人只好自己再做一遍，确定方案没问题。

我跟我的line manager（女，亚裔非华人）反映了这些情况。女经理以前也做过这个华女的lead，情况和我经历的差不多，而且华女在女经理刚升上经理的时候，去找上级的男经理，希望能不跟女经理做performance review，但是被拒绝了。

我和女经理以及上级经理都找她谈了几次话，但是我觉得改善不大，她的个性很难改变，技术也不可能提高，principal的title，只能做junior的工作，还没有junior好用。我跟经理提了几次希望她转走，但是没有其它项目接收她，我的项目又实在缺人，同是华人我也不想做得太绝，只能留着她。

现在我的女经理终于决定开始对她进行HR介入的performance review，还让我搜集证据以备不时之需。同时我也发现华女很会走上层路线，她越过直属的女经理，私下去找了女经理上级，上上级，上上上级，上上上上级的四位男经理，希望给自己找出路。女经理觉得华女骨子里看不起女性做她领导。但我觉得华女对让她干活的人都有意见，之前她跟我关系不错的时候还蛐蛐过另外几个男lead。

请问，
1，女经理是在把我当枪使吗？我要怎么保护自己？
2，HR如果找我谈话提供关于她的信息，我应该如何应对？
3，怎么把她安全送走？