这个案例是罕见的，否则上不了新闻，职坛的同学借鉴起来有一定的难度。从管理的角度说两句：

来源: 废话多多于 2023-08-06 04:11:39 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1396 bytes)

本帖于 2023-08-07 03:02:41 时间, 由版主废话多多编辑

回答: 感觉哈， leadership和bully在很多情况下比较难区分，我有两位朋友在这方面下功夫，最后都没啥结果由 skipjack1 于 2023-08-05 20:05:53

刚开始做管理时曾经试着解聘过一位少数族裔的员工，这位员工是前管理聘的，前管理解决不了问题，找了个工作跑了。解聘其实是老板的决定，老板的老板支持的，中级管理不过是杆枪。所以在开始前先咨询了单位的律师，保证了人事会手把手地教着做。如果处理问题的过程按公司的程序走，即使员工打官司，告的也是单位，不是个人，但可能要出庭作证。

解聘过程前后近八个月，效绩鉴定一周一次，我们专门聘了一位资深小时工做会议记录。来来往往的文件装了一箱子（必须有hard copy），最后单位平权委员会仲裁我们没有歧视，她另找工作走了。这些工作都是在日常工作额外做的，心理和体力的压力极大。尤其是平权委员会仲裁的时候，前一晚上一夜没睡着，第二天靠灌咖啡提神。最后我没死，只脱了一层皮。说句废话，要早知道来这么一出，我肯定不会接受那个工作。

把这个经验写出来的目的是提醒坛子里的同学，在与管理斗的时候，实际上是与整个单位斗。不能只靠勇气，做决定前先要先掂量一下自己的抗压能力和资源能不能与单位抗衡。

但不斗并不等于放弃自己的权益，不过这是另外一个话题了。