随便说两句

1. 同意废班说的，她既然和你没有上下级的从属关系，你不用听她的调动，如果是合理建议可以参考，如果你觉得不合理的，可以公开大方的据理力争回去。而且即使你的领导很佛系，你也可以平时适当的和领导保持沟通，你要是什么都不反应，领导也无从下手，也不会帮你处理调节。我和我的direct manager都是有定期的1:1，别把自己和领导之间的距离拉得太远，否则他对你的印象就只能是二手的了。

2. 为什么中国人总忽悠中国人。这个没必要上升到中国人不中国人的程度，我管过中国人，美国人印度人，我对她们没有种族印象，只有个人能力印象。我一直在大公司做，可能和学校的环境不同，但我的体会就是，如果要挑下属的错，一定要有记录有凭据。你要是知道她的工作时间不满，就要拿出记录来，根据她的工作量和工作时间做出分析，光凭感觉印象很难解决什么实际问题，尤其你现在的处境，来自同事和上级的支持不一定会很强。我们经常说的就是，make your case, 比如我以前手下的一个女孩，整天迟到早退请假不来，我每次都记上，把她请假的接口时间日期原email都留底。这样等到需要和人事部谈的时候我有凭据。你说了半天，有一个问题是，那个中国女孩和你之间有没有直接从属关系，你算是她的上级么，如果不算，只是工作分配关系，那你的同事也有可能有类似的工作分配关系。我建议你make your case，先找你的同事沟通一下，如果谈不拢，再找hr和领导，但最重要的就是你一定要找好依据，不能根据个人感觉感情定案。 你的情况和pureheart说的不同，你这是平级之间的工作纠纷， 不能硬套。

 

again, my 2 cents，仅供参考

所有跟帖： 

• 非常感谢你的回复和耐心。我们领导都没有兴趣1对1面谈，去年因为和这个女同事因为工作范围发生矛盾时，我主动和领导提出过单独面谈， -hase2019- ♀ (1368 bytes) () 04/17/2021 postreply 07:52:44

• 我很理解 -echomimi17- ♀ (2340 bytes) () 04/17/2021 postreply 08:35:39

• 谢谢你诚恳的建议！我觉得你说的很对，即使是走过场我也应该遵守正常的上下级流程和出于对领导的尊重，主动和领导沟通。做了没用，没做肯 -hase2019- ♀ (761 bytes) () 04/17/2021 postreply 13:22:03

• 对工作认真责任感强的人真是退一步海阔天空。昨天忽然我感到我没拿到上个季度的奖金也不一定就是坏事。 -youdecide- ♂ (173 bytes) () 04/18/2021 postreply 04:13:25